以技术规范和施工规范、验收规范作为依据 ， 制定质量控 。

51、制标准和要求下达至施工班组 ， 施工中对照检查落实 ， 不断提高工程质量 。
本工程按项目法进行管理 ， 组织一个技术业务强 ， 管理素质高 ， 团结协作的项目经理部；组建一支技术水平高 ， 质量意识强 ， 整体素质好 ， 遵章守纪的施工队伍进场施工 。
项目经理部按“横向到边、纵向到底、管理全面、控制有效”的原则 ， 建立健全质量自检体系 ， 实施全面质量管理 。
（二）、建立质量管理组织机构1、项目质量管理实行项目经理责任制 。
项目经理部成立一项目经理为组长 ， 技术负责人为副组长的质量管理领导小组 ， 下设质量技术部 ， 由专人负责工程质量检验工作 ， 推进全优工程活动 。
2、单项工程实行作业队长负责制 ， 有作业队长全面负责该工程的质量、安全和进度 。
3、各作业 。

52、队和各作业班组分别由业主管工程师、工班长兼担任质量检查员 ， 负责各施工工序的质量检查、督促和落实 。
（三）、质量体系控制要素1、物资采购（1）、做好市场调查 ， 选择生产管理好、质量可靠的卖家作为特定的物资、材料分承包方 ， 并列入档案 。
（2）、从特定的分承包方产品中取样试验 。
（3）、试验合格后进行比较 ， 从中选择最优厂家 ， 经质检人员认定合格的分供应方 ， 建立供货关系 。
（4）、建立分供应方档案 ， 随时掌握生产状况的质量控制 ， 促使提供稳定合格产品 ， 否则重新认定合格的分供应方 。
用于工程上的原材料及主要辅助材料在存放地悬挂标牌进行标识 ， 并作好记录；检验、测量、试验及其它施工设备 ， 在仪器设备上贴标签标识 ， 并作好记录 。
工 。

53、程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来证明 。
2、施工过程的控制（1）、严格执行我公司质量体系与质量程序文件 ， 并根据合同要求 ， 补充完善质量保证体系内容 ， 保证工程质量优良率达90%以上 。
（2）、建立以项目经理为组长 ， 项目技术负责人为副组长 ， 经理部各部门负责人为组员的创优领导小组 ， 主持和组织项目创优活动 。
使创优落实到人和各项具体工作中 ， 做到分工把关 ， 层层包保 。
（3）、从技术把关入手 ， 抓好施工全过程的质量管理 ， 做到六不施工 ， 三不交接 。
即 ， 不进行技术交底不施工 ， 图纸和技术要求不清楚不施工 ， 材料试验不合格不施工 ， 隐蔽工程未经检查不施工 ， 未经工程师认可不施工 。

54、 ， 测量和资料未经审核不施工；三不交接 ， 即 ， 无自检记录不交接 ， 未经验收不交接 ， 施工记录不全不交接 。
（4）、坚持“预防为主 ， 检验试验相结合”的方针 ， 加强对原材料 ， 中间产品质量的检验 ， 杜绝不合格材料在工程中使用 ， 按规定及时检验砼强度 ， 据以指导配合比调整或改进施工工序 。
（5）、工程质量、工作质量与分配挂钩 ， 质量不合格的 ， 不能计价验工 ， 出了质量事故 ， 按有关文件预以处罚 。
3、不合格品控制（1）、对不合格原材料、不合格半成品及不合格成品（工程）进行有效控制 ， 确保不合格的材料不投入使用 ， 不合格品不转序、不交付 。
（2）、在施工中若发现不合格原材料、不合格半成品、成品进行及时有效的处理 ， 以满足其使用功能 。
（3）、 。

55、在施工中若发现质量事故 ， 坚决按规定进行处理 。
4、纠正和预防措施（1）、在施工过程中 ， 全面贯彻以预防为主的原则 ， 有效地采取纠正和预防措施 ， 防止发生不合格品 。
（2）、对施工中可能出现的质量事故或质量通病 ， 先分析原因 ， 找出可能出现的影响因素 ， 归纳出主要影响因素 ， 再对主要影响因素制订相应的对策措施 ， 并责成专人负责执行 ， 专人检查 ， 限期完成 。
7、质量记录（1）、质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据 。
因此 ， 质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整 。
（2）、质量记录由技术部门归档管理 ， 项目部每月组织相关业务部门进行监督检查 ， 以确保质量记录的连续性和完整性 。
5、健全质量保证 。

56、措施（1）、实行质量否决制 。
发现不符合施工技术要求 ， 不能满足设计意图的施工方法和操作 ， 令其停止作业 ， 并要求其查找原因 ， 提出改进措施后继续施工 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0621/0022536698.html

标题：道路|道路及雨污水管道工程施工组织设计( 十 )