4.2工期目标本工程于2010年9月7日开工（基坑支护） ， 2013年9月1日竣工 。
工程进度各控制节点如下：20 。

8、10年9月7日开工基坑工程；2011年3月16日开始0.000以下结构施工（现由于工程桩不在合同内 ， 工程桩从试桩到结束估计要105120天 ， 这样地下结构的开始时间相应就要推迟）；2011年10月16日0.000结构施工完成；2011年11月16日0.000至12.000m结构完成；2011年11月25日会所结构完成；2011年12月24 日18.6m高写字楼结构完成；2012年4月5日封顶 。
2013年9月1日竣工 。
4.3安全目标杜绝重大伤亡、火灾、机械事故及人员中毒事故 ， 在整个施工期间内无人员伤亡和直接经济损失超过5000元以上的安全事故 。
4.4文明施工环保目标施工现场按企业CI执行手册中的要 。

9、求布置 ， 执行ISO14000环保标准 。
现场创一流管理、一流水平 ， 确保达到天津市“安全文明工地” 。
4.5成本目标：将施工总成本控制在公司与项目部签订的责任成本范围内 ， 项目收益率3%.5、项目管理组织规划5.1项目管理组织要求（1）组织结构科学合理 。
（2）组织成员具备相应的职业资格 。
（3）保持相对稳定 ， 并根据实际需要进行调整 。
（4）组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险 。
（5）组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理 。
（6）组织管理层制定项目管理制度 。
（7）实施计划管理 ， 保证资源的合理配置和有序流动 。
（8）对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务 。
5.2 。

10、项目组织机构图5.3项目主要岗位职责5.3.1项目经理部经理5.3.1.1是公司法人代表在项目上的授权代理者 ， 代表公司履行与业主合同及专业分包合同相关责任 ， 是本项目的质量、安全第一责任人 ， 对施工质量管理全过程和业主负责；5.3.1.2执行公司质量方针 ， 组织贯彻实施公司的质量体系文件；确定项目质量目标；批准实施项目质量计划；5.3.1.3对工程成本负责 ， 对项目成本支出有审核签字权 ， 并指导成本管理工作；5.3.1.4依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配；5.3.1.5负责项目创优工作的总体策划与安排部署 ， 并监督项目各职能部门及分包单位的执行情况 ， 确定项目各阶段质量目标以保证项目 。

11、总体质量目标“鲁班奖”的实现；5.3.1.6负责项目各类经济合同的审核签字；5.3.1.7负责与业主、监理单位的总体协调与沟通 。
5.3.2项目副经理5.3.2.1贯彻实施公司质量方针、项目质量目标 ， 对各分项、分部的施工质量负有直接领导责任；5.3.2.2严格按照合同要求组织施工生产 ， 管理和督促分承包方质量管理工作的落实 ， 同时将项目质量保证体系要求延伸到各分承包商的工作之中；5.3.2.3领导并组织项目质量目标、质量计划、各类生产计划、施工方案的贯彻实施；5.3.2.4负责协调各工程专业、各分包单位交叉施工生产中工序交叉及相互配合的工作 ， 负责对公司内部专业公司的机械调配工作；5.3.2.5对施工 。

12、工期负直接领导责任 ， 监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况 ， 并负责审定、考核分包单位月、周计划 ， 作为拨付款的依据；5.3.2.6参与工程各阶段的验收工作 ， 具体负责质量事故的调查 ， 并提出处理意见 。
5.3.3项目总工程师5.3.3.1领导组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划 ， 参与工程创优策划并指导实施；5.3.3.2负责项目质量保证体系的建立和运转工作 ， 通过加强全过程的质量管理 ， 保证总体质量目标及阶段目标的实现；5.3.3.3督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责“四新”技术的引进及推广应用工作；5.3.3.4组织项目技术与质量系统的质量改进工作；5 。

13、.3.3.5审批各分承包商的施工方案；5.3.3.6对其主管部门起草编制的各类文件有审核或审批权；5.3.3.7协助业主组织图纸会审及各专业技术问题的处理 ， 审定设计洽商和变更工作；5.3.3.8组织、召集各阶段的质量验收工作 ， 并做好资料申报填写工作 。
5.3.4安全经理5.3.4.1项目安全经理在项目经理领导下 ， 在公司安全业务部门指导下独立履行安全管理工作 ， 是项目安全管理的牵头人 ， 是项目文明施工的主要负责人 ， 对项目安全管理负全责；5.3.4.2负责编制项目安全管理实施计划；5.3.4.3参加对施工现场脚手架搭设、双笼起重机、塔式起重机等安全设施及机械设备的验收；5.3.4.4认真组织做好对特殊工 。

稿源：(未知)

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标题：工程项目|工程项目管理规划大纲( 二 )