14、种持证上岗的检查工作；5.3.4.5负责项目安全生产保证体系的正常运转 ， 搞好安全生产和文明施工；5.3.4.6围绕工程项目 ， 贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安全 生产和劳动保护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制 ， 检查各项安全工作的落实情况；5.3.4.7对项目安全资料的整理 ， 有领导组织责任并定期检查 。
5.3.5工程部经理5.3.5.1负责工程施工的进度计划、技术、质量、安全、文明施工的实施和管理；5.3.5.2检查、督促按施工方案的执行情况；5.3.5.3负责部门的分部分项工程工序的检查报验工作；5.3.5.4负责部门的技术交底、安全交底、质量交底；5.3.5.5检查合同、工期的执行情况 。

15、 ， 以及阶段性目标的实施；5.3.5.6负责设计交底、设计变更、施工技术资料等技术管理工作；5.3.5.7对施工现场的料具、机械设备的投入予以监控 。
5.3.6经营部经理5.3.6.1贯彻执行公司质量方针和质量目标 ， 熟悉合同中用户对产品的质量要求 ， 并传达至项目相关部门 ， 负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作；5.3.6.2负责项目经营管理各项工作 ， 领导各类经济合同的起草、确定、评审；5.3.6.3负责为项目提供可靠的分承包方 ， 负责材料供应商的报价审核；5.3.6.4负责项目成本管理工作；5.3.6.5负责项目编制和办理工程款结算 ， 经济索赔等工作 。
5.3.7财务部经理5.3.7.1根据法律、法规、 。

16、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理体制度；5.3.7.2加强会计基础工作 ， 严格执行会计法规制度,保证会计工作有序进行 ， 坚持原则 ， 廉洁奉公；5.3.7.3参与重要经济合同、协议的签定 ， 并督促执行；5.3.7.4参与审查施工预算 ， 督促有关部门按季（或月）提供完工工程预算成本费用分析资料 ， 组织成本盈亏核算；5.3.7.5严格审批分包单位和其他单位借款的工程款结算业务；5.3.7.6及时登记总帐帐薄 ， 建立健全已完已结算、已完末结算、末完末结算工程等台帐 ， 及时掌握工程价款结算及拨付资金情况；5.3.7.7编制决算报告及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息； 。

17、5.3.7.8制定成本计划实行成本控制 ， 及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导；5.3.7.9按工程实体设立各种费用支出明细帐 ， 定期对成本支出情况进行分析 ， 找出节超原因 ， 书面报有关领导；5.3.7.10统筹安排 ， 合理调配资金 ， 使资金配置达到最优化 ， 实现效益最大化；5.3.7.11定期进行经济活动分析 ， 提出改进财务状况措施；5.3.7.12建立财务收支审批和定期自检制度 ， 不断提出和发现问题；5.3.7.13组织和带动财务人员不断学习业务知识 ， 提高工作效率和质量 。
5.3.8办公室主任5.3.8.1负责日常行政事务管理工作；收发文件归档；个人资料的建立工作；负责廉政教育及监督实施；5.3.8.2负 。

18、责对项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法规的宣传工作；5.3.8.3对职工的生活、后勤、食堂、环卫、环保、消防等方面予以管理；5.3.8.4检查督促现场门卫、巡视人员的岗位情况 ， 做好防盗、防火工作 。
5.3.8质检员5.3.9.1严格执行国家规范及质量检验评定标准 ， 行使质量否决权；确保项目总体目标和阶段目标的实现；5.3.9.2编制项目“质量检验计划” ， 增加施工预控能力；5.3.9.3负责将质量目标的分解 ， 参与制定质量创优实施计划；5.3.9.4负责项目质量检查与监督工作 ， 监督和指导分包质量体系的有效运行 ， 定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；5.3.9.5参与质量事故的 。

19、调查、分析、处理 ， 并跟踪检查 ， 直至达到要求；5.3.9.6负责质量评定的审核 ， 分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工作；5.3.9.7负责填写质量情况报表 ， 上报公司质量保证部；5.3.9.8监督施工过程、材料的使用及检验结果 ， 负责进货检验监督 ， 过程试验监督；5.3.9.9负责工程创优实体照片的拍摄；5.3.9.10配合监理公司第三方见证取样工作 。
5.3.10安全员5.3.10.1根据天津市建委有关文件 ， 按照公司有关规章制度的要求 ， 结合工程特点负责项目安全宣传工作；5.3.10.2负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定 ， 并监督各方组织实施；5.3.10.3负责分包方安全生产、文明施工的监督管 。

20、理工作 ， 检查安全规章制度的执行情况；对进场工人进行三级教育 ， 做好安全技术交底 ， 特殊工种培训 ， 考核工作 ， 并及时做好安全记录；5.3.10.4及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督、制止和处罚 ， 下达整改指令 ， 并对整改情况组织复查；5.3.10.5负责现场文明施工的监督检查 ， 并做好检查记录；5.3.10.6组织现场特殊设施（如塔吊、施工电梯）的验收 ， 并建立特殊工种台帐 。

稿源：(未知)

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标题：工程项目|工程项目管理规划大纲( 三 )