（三） 工作实践为 。

12、了解决在工作中遇到的各种关系、问题、需要、任务及其他情况 ， 在当前工作中取得成功 ， 员工必须学习新的技能 ， 获取新的工作经验 。
1.公司运用工作实践对员工开发的途径有：扩大现有的工作内容、工作轮换、工作调动、晋升、降职等 。
（1） 扩大现有工作内容：在员工的现有工作中增加更多的挑战性或更多的责任 。
如：安排执行特别的项目；在一个团队内部变换角色；探索为顾客提供服务的新途径等 。
（2） 工作轮换：在公司的几种不同职能领域中为员工做出一系列的工作安排 ， 或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会 。
通过工作轮换帮助员工对公司的目标有一个总体性的把握 ， 增强他们对公司中不同职能的理解和认 。

13、识 ， 形成公司内部的联系网络 ， 提高他们解决问题的能力和决策能力 ， 显示与知识的获得、薪资水平的上升以及晋升机会的增加等之间所存在的关系 。
（3） 晋升：员工服务一定年限后 ， 经考核成绩优异者 ， 公司提高其职位使其取得较高的待遇地位、权利、声誉 ， 以激励员工 。
（4） 降职：采取以下几种情况：a. 员工从较高职位向较低职位调整；b. 被调到等级相同但是所承担的责任和所享有的职权都有所降低的另外一个职位上去（平级降职） 。
（）辞退辞退标准有五个：a.试工不合格；b.转正后岗位不能胜任 ， 经两次以上调岗后仍不合格；c.转正后岗位不能胜任 ， 经培训后仍不合格；d.触犯公司规定的严重违反纪律事项；e.触犯国家法律刑律 。
2. 。

14、 为了保证员工能够将工作调动、晋升和降职作为一种开发的机会接受下来 ， 公司将提供以下支持：（1） 为员工提供关于新工作的工作内容、所面临的挑战、潜在收益等方面的信息 ， 以及与新工作相关的其它信息；（2） 为员工提供实地考察新的工作地点的机会 ， 向他们提供相关信息 ， 使他们参与到工作调动的决策中来；（3） 为员工提供明确的绩效目标以及清晰的个人工作绩效反馈；（4） 帮助员工适应新的工作环境；（5） 提供有关如何影响员工的薪资、税收以及其他费用方面的信息；（6） 为员工制定适应性计划；（7） 提供信息说明新的工作经历对员工本人的职业生涯产生的支持作用 。
.关于引进员工、猎头员工晋升及任用的规定（）公司应与引 。

15、进员工、猎头员工签订引进合同书 。
引进员工是指从高校、专业渠道引进的专业技术人员及行业人员 ， 猎头员工是指经过出资从专业猎头公司或相关机构获取的专业技术人员及管理人员等 。
以上两种员工公司一般应支付相关费用 ， 所以需对员工的薪酬、工作内容、晋升通道进行相关约定 。
（）引进员工和猎头员工一般工作期限应在三年以上 ， 公司一般规定五年工作期限 ， 工作期限内主动离职员工应支付员工培养、员工引进所发生的费用 。
（）以上员工经过特殊培训后并获取本属于公司的专利性技术 ， 离职后不得从事该技术项目工作 。
以上员工如果从事相关技术项目工作 ， 公司有权追究其法律责任并获得赔偿 ， 赔偿包括：引进及培养的费用、因技术使用导致的经济损失（商业 。

16、模式、技术管理亦作为技术对待） 。
（注：1）培训前应签定具体培训合同； 2）培训合同应约定具体赔偿数额）（）员工引进后未达到相应承诺的职位及薪酬待遇 ， 员工应与公司进行充分沟通 ， 可以离职 ， 并且不追究相关经济赔偿 。
（）引进员工因虚假材料证明及虚假经历证明获得相应工作 ， 对公司造成损失 ， 公司有权追究其赔偿经济损失 。
（）引进员工及猎头员工因战略需要 ， 可以走特殊晋升通道和特区工资路线 。
（注：以下四类人员档案由董事会保存：人力资源部、客服部、技术部核心人员、财务部以及总经理）（四） 开发性人际关系的建立为了使员工通过与更富有经验的其他员工之间的互动来开发自身的技能 ， 公司鼓励建立开发性人际关系：1导师指导 ， 即由 。

17、公司中富有经验的、效率较高的资深员工担任导师 。
导师负有指导开发经验不足员工的责任 。
指导关系是由指导者和被指导者以一种非正式的形式形成的 ， 具有共同的兴趣或价值观 。
采用导师指导制度应坚持以下原则：（1） 指导者和被指导者都是自愿参与的 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0707/0022751279.html

标题：公司员工|公司员工职业生涯规划管理制度( 三 )