【工程|工程技术科工作流程】1、工程技术部门工作流程 .参与投标 ， 组织投标前的准备工作 ， 组织编制技术标书 。
保管收发员根据进货清单会同技术部门共同验收材料的规格尺寸、数量、外观质量等 ， 签字确认 。
签发生产任务单和经审核无误后的工程量清单、分解翻样图等工艺文件 。
组织进行设计图纸的分解翻样 ， 编制工程量清单 ， 报部门领导审核签字 。
协助采购员编制采购计划 ， 提供经过部门领导审核签字的采购清单 。
采购员按照计划和清单采购原材料材料存在问题时 ， 报采购员处理 。
保管收发员按工程项目跟踪监管各类材料消耗 ， 掌握材料库存量 ， 及时填写库存清单 ， 报送核算员 。
对车间生产和安装现场的完工质量进行全面地终检 。
核算员依据翻样图、出入库单、库存清单、设计变更等资料进行工 。

2、程量的核算工作 ， 并签字报送财务部门 。
对生产和安装过程中的质量进行巡检、专检 ， 做好技术跟踪服务工作 ， 对重点控制的关键环节作书面技术交底 。
负责接洽符合资质条件的检测试验机构 ， 落实焊缝无损探伤检测 ， 抗滑移系数试验试块的制作送检工作 。
检查收集质量验收记录表 ， 相关人员签字后 ， 整理归档保存 。
部门负责人签发整改通知单收集设计图纸、标准规范、图集、技术规程等相关技术文件和信息资料 。
合格品不合格品组织协调施工现场相关单位之间的工作关系 ， 对安装施工过程中的安全、质量、进度实施监督控制管理 。
收发员依据车间提供的发货清单和相关部门负责人签字的出门证明 ， 核验成品或零星货物的种类、规格、数量 。
核验无误后 ， 发货出厂 。
收到签 。

3、字的整改回复单 ， 复检合格后 ， 签字确认 。
收发员到财务部门领取和开具出门证明 ， 经各部门负责人签字确认 。
施工员依据发货清单组织现场安装施工队接收、清点到场货物 ， 卸至指定地点 ， 施工员与安装负责人共同签字确认 。
到场货物由安装队负责保管、回收 ， 施工员现场监管落实 。
负责收集多方工程技术信息和办理相关资料 ， 并汇总、整理、归档；将存在的各种问题及时反馈到相关部门负责人 。
工程技术部门参与工程的竣工验收涉及安全或施工方面的资金问题 ， 由公司领导协调财务部门解决 。
涉及安全措施不到位或其他安全隐患 ， 报安全部门签发整改通知单 ， 督促落实整改 。
涉及生产或安装质量问题 ， 报工程技术部门核验后 ， 签发整改通知单 ， 督促车间或施工方落实整改 。
涉及合同变更、索赔等事宜 ， 由公司领导协调经营部门解决 。
工程技术部门和安装负责人协同经营部门办理工程移交手续以及相关资料 。
资料员收集、整理、归档 。
中标后 ， 参与图纸会审和现场勘查 ， 与设计方沟通交流 ， 解决图纸中存在的问题 。
签收经营部门签发的合同交底和施工蓝图以及销售计划 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0707/0022751302.html

标题：工程|工程技术科工作流程