1、会展中心弱电工程施工组织设计编制单位： 审 核： 编 制： 编制日期： 年7 月 4日 目 录第一章 工程概况及编制依据.31.1 工程概况.31.2 编制说明.31.3 编制依据.4第二章 施工组织及管理实施综述.62.1施工管理组织结构.62.2工程实施组织机构主要人员职责介绍.62.3施工实施步骤.6第三章 施工进度计划表.8第四章 人员和工具配备.104.1人员配备.104.2参与本项目的技术人员情况介绍表.104.3工具配备.11第五章 质量保证措施.125.1.1质量目标.125.1.2质量控制措施.125.1.3质量保证措施.145.1.4质量检查组织机构.17第六章 安全文明环 。

2、保节能施工措施.186.1施工安全及保密措施186.2文明施工措施186.3环保施工措施196.4节能施工措施196.5成品保护措施216.6施工消防措施236.7施工用电用水24第七章 工程实施方案.257.1施工前的准备257.2管槽施工257.3线缆铺设. .267.4设备安装267.5系统调试277.6验收27第八章 售后服务及培训方案.298.1售后服务计划298.2用户培训计划安排31第一章 工程概况及编制依据1.1工程概况*弱电工程 ， 位于* ， 总建筑面积14166 ， 总高度12.4米 ， 机构类型为展区为钢架结构 ， 办公区为框架结构 ， 建筑耐久年限为五年 ， 建筑层数地上三层 。
*包括有三层办公楼 。

3、、A馆展区、B馆展区共三个部分 。
本工程的设计单位为广东省建筑设计院 ， 监理单位为*工程咨询管理有限公司 。
该工程的弱电分包工程包括按分包合同条件、总承包合同条件（与指定分单位有关者）、工料规范及分包合同图纸 ， 设计、供应、安装、调试及保修上述发展项目之弱电系统装置；其中包括闭路监控系统、综合布线系统（电话和网络）、有线电视系统、管理中心设备（但不包含机房装修） 。
本工程的总工期根据文件的规定为48日历天 ， 要求弱电分包工程必须在此期限内完成 。
本工程的工程量分述为下列系统：1、闭路监控系统在*配置有：16路嵌入式硬盘录像机4台,15台球机 ， 半球摄像机22台 ， 100米抢式摄像机8台 。
以及68路输入、1路输出 。

4、的视频数字矩阵控制系统连键盘一套 。
由4台AOC27寸液晶显示器和1台AOC32寸液晶显示器安装于控制台上组成电视墙1套 。
在*各个重要位置共设置了45个摄像机 。
2、综合布线系统-包括办公电话系统、办公网络系统；在整个办公楼层的各个办公室设置了23个电话和33个网络接入点 。
在整个*共设置了25个电话和41个网络点.3、有线电视系统从*会展中心弱电机房有线电视信号接入 ， 然后经过有线电视干线进入办公楼 ， 经放大器放大后分一路信号 ， 一路在办公楼内首层至3层分配至7个终端 ， 分支分配器共到达7个终端 。
4、管理中心设备范围包括一台42U的网络机柜 ， 一个电话交接箱；以及监控系统用总控制台 。
1.2 编制说明工程施工 。

5、组织实施是整个项目建设成败的关键 ， 在项目开展前制定出一个切实可行的方案 ， 在项目开展中按照该方案执行 ， 实现高质量的安全生产 ， 才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统 ， 更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金 。
我公司认为 ， 完整的工程过程由设计环节、商务环节、施工环节、调试环节、验收环节、竣工环节、维保环节组成 。
因此 ， 一个完整的工程组织实施计划要全面考虑到上述各个环节 ， 不仅要安排好施工环节、调试环节、验收环节的进度、质量、安全 ， 还要组织好设计环节、商务环节、竣工环节的组织管理工作 ， 制定出每个环节的进度计划与推进、质量管理与控制 ， 最后还要安排好维保计划并且实施 。
弱电系统的工程实施是一个 。

6、综合性很强的协调管理工作 ， 需要同时与土建、水电、暖通、空调、装修等等专业配合施工 ， 其核心是行之有效的管理 。
*建筑智能工程有限公司作为定位弱电系统工程设计和项目施工管理商 ， 拥有ISO9001认证 ， 引进国际先进的SIX SIGMA管理理念 ， 坚持“以人为本、共同发展”的企业理念 ， 经过多年来实际工程的磨练 ， 培养并且引进了一批成熟的技术设计人员和项目管理人员群 。
同时 ， 不断探索工程实施的模式 ， 组建整体作战的“联合舰队” ， 实现了将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式 ， 以控制项目成本、灵活整合组织 ， 将我司的管理理念实 。

稿源：(未知)

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标题：会展中心弱电工程施工组织设计|会展中心多层办公楼弱电工程施工组织设计#广东#框架结构