（5）作好施工人员的岗前培训 ， 提高他们的安全施工意识和施工技能 。
通过激励机制 ， 尽量发挥工人的劳务积极性和主动性 。
（6）公司后勤组尽可能地为项目部创造良好条件 ， 采购、发运的设备、材料不仅要保质保量 ， 而且还要迅速及时 ， 尽可能减少中间环节 。
2、加强计划管理（1）项目经理部根据总工期和每个控制点 ， 按实际情况进一步深化细化施工进度计划 ， 编制切实可行的月计划、周计划 ， 确保施工计划的落实 ， 使其得到实现 。
（2）根据施工计划分阶段进行控制 ， 并落实到相关的责任人 ， 确保计划各控制点目标的实现 。
根据阶段性 。

26、控制目标 ， 每周召开生产协调会 ， 解决施工生产过程中各种影响施工进度的问题 ， 对施工进度计划作适当调整 。
（3）施工队伍根据总施工进度计划制作月进度计划表、各施工班组制作相应的每周进度计划表 ， 各施工队严格按照计划进行生产安装 。
在施工中不但要按计划施工 ， 而且要严格按施工程序办事 ， 切不可为赶进度而违背施工程序打乱仗 ， 而影响整体工程施工进度 。
（4）实行“日报表”制 ， 对每天的施工进度进行跟踪记录 ， 并对照周计划随时调整 ， 确保按计划完成 。
施工队的施工员每天对施工班组的施工进度进行检查 ， 督促生产进度 ， 并上报项目经理部 。
经理部成员每周对所属施工队伍的施工进度进行全面检查 ， 督促施工进度；项目经理部每个月将施工进度以书面 。

27、表格形式报予甲方和公司负责施工管理的有关部门 。
（5）项目经理部加强管理 ， 抓好施工中的统筹、协调与控制 。
项目经理部进度管理的重点是要抓好各关键工序的进展和做好工序衔接 。
项目经理部坚持每周工程进度调度统计、报告制度和生产进度安排会议制度 ， 作业队坚持每日工地碰头会制度 。
并加强检查监督 ， 做到以日保周 ， 以周保月 ， 以月保年 ， 确保各项计划的落实兑现 。
（6）制定各工序的操作规程和质量标准 ， 强化施工现场管理 ， 做到文明施工 ， 努力实现施工作业 ， 施工管理标准化、科学化 ， 使施工生产有条不紊 。
（7）编制季节性施工技术措施 ， 做好雨季施工的管理与安排 ， 尽量减少雨季对施工的影响 。
3、加强协调管理（1）加强同有关方面的联系和协调 。

28、 ， 特别是材料的运输以及争取周围居民委员会的理解和支持 ， 为施工创造良好的外部环境 。
增进同业主、监理、设计单位的联系和密切配合 ， 及时解决施工中出现的困难和问题 ， 以促进工程顺利进展 。
（2） 图纸修改或因施工中遇到技术问题造成工期有可能延误时 ， 施工员必须马上向施工项目经理部反映 。
项目经理部应对此立即进行研究 ， 在技术负责人和施工员对现场进行查看以后再制定确实可行的解决方案 ， 及时对人力及材料采购计划进行调整以保证总工期的顺利完成 。
（3）本项目安装工程与各专业工种的交叉施工而导致工期有可能延误时 ， 项目经理将积极联系各专业负责人员寻求施工解决的方法 ， 当分歧仍然未能解决时 ， 以书面形式明确知会甲方并提出可行的施工 。

29、方案供甲方参考 。
4、根据项目计划 ， 衡量、跟踪和评估项目的进展情况及投资状况：（1）建设单位和监理单位一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；（2）适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源 ， 作好项目变化控制；（3）同建设单位和监理单位一起组织项目例会并审阅项目进程 ， 负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；准备例行项目状态报告 ， 对项目中潜在的风险进行分析及解决 ， 或提请建设单位领导讨论 。
5.1.4 质量检查组织机构就本工程成立质量组 ， 配备足够的 ， 专业齐全的质量检查人员和必要的质量检查监控设备 ， 强化质量的检查和监控 ， 努力提高工程施工质量检查和监控的专业化水平 。
根据本工程情况 ， 由项目经理和总工总抓工程质量 。

30、 ， 另在质量组下设三个质量管理小组 ， 分别对设备材料的供应、施工过程、系统测试三个主要环节进行质量检查监控管理 。
六、安全文明环保节能施工措施6.1 施工安全及保密措施（一）、安全技术措施安全生产是工程顺利施工的重要保证 ， 也是工程质量的另一个衡量指标 ， 必须做到：（1）严格按国家、省、市有关安全生产、文明施工标准、法规和规定的施工 。

稿源：(未知)

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