2005年7月与*省大学信息科学与工程学院签订合作协议 ， 设立产学研实践基地 。
在公司技术创新发展战略和技术创新工作目标的指导下 ， 建立了“生产一代、试制一代、储存一代、研究一代”的产品开发模式为企业的长期发展提供了可靠的技术保证 。
2007年5月 ， 公司投资建立了RFID研究中心 ， 中心的成立得 。

13、到了国内外颇具实力的大学、科研院所、国际知名公司的大力支持 ， 为加快RFID技术成果的转化 ， 形成新的产业优势 ， 促进RFID行业的发展起到了推动作用 。
成本和质量公司引入精细化管理 ， 控制整个生产过程 ， 降低了生产费用 ， 提高了产品质量；公司先后通过了ISO9001*2、ISO1*24001*2、SA8000等管理体系认证 ， 提升了企业质量管理水平 ， 在保证实物质量的同时降低了生产成本 。
品牌*品牌牌商标是“*省省著名商标” 。
知识和人才在企业发展过程中掌握了多项具有自主知识产权的核心技术 ， 公司共拥有专利1*250项 ， 包括发明专利22项 。
近几年的专利情况是：2009年获专利27项 ， 201*20年获专利1*7项 ， 2 。

14、01*21*2年获专利1*1*2项 ， 201*22年上半年获专利24项 。
主持或参与制修订国家、行业标准1*2项；同时企业培养了一支年龄梯度合理、知识结构搭配、充满活力、持续发展的技术团队 ， 是推动企业不断发展的生力军 。
政策支持是*省省高新技术企业享受税收优惠 ， 是科技部新材料转化基地骨干企业 ， 享受科技部创新基金重点支持图4.2-6 竞争优势和成功因素讨论优势（获奖理由）？重点展开描述（分章节汇报中）：文化、战略、设备设施、技术创新（高新技术企业）、顾客与市场、管理优势（几大认证+现代管理方法用用）、人力资源优势、信息化、质量、品牌、战略性新兴产业国家重点支持发展、良好的经营绩效；关键成功因素分析补充 。

15、通过公司内部组织分析以及咨询行业专家的方式确定了企业关键成功因素 ， 见表4.2-7 ， 从企业未来成功方向出发提取了关键战略指标 。
BSC维度KSF名称提取的关键战略指标财务盈利能力利税总额净资产收益率资本保值增值率经济规模营业收入顾客营销能力国际市场综合占有率国内市场综合占有率客户关系顾客满意度战略合作伙伴数量品牌形象顾客满意度内部运营成本控制成本下降生产能力产量产品质量外部故障PPM值技术创新新产品产值率学习与成长人才队伍全员劳动生产率员工满意度培训计划完成率表4.2-8 企业关键成功因素(KSF)通过关键数据收集与分析 ， 运用SWOT方法进行汇总分析 ， 找出内部的优势和劣势 ， 外部的机会和威胁 ， 并进行 。

16、战略组合与选择 。
对优势和外部的机会组合（SO）进行重点投入 ， 抓住机会重点发展；针对劣势和外部威胁（WT）采取切实措施弥补长远发展需要的短板 ， 适当舍弃对应的非重点发展的产业 ， 合理规避正面竞争；针对优势和外部威胁的组合及劣势和外部机会的组合（ST）和（WO） ， 采取强力措施 ， 改善不符合长远发展方向的短板 ， 得用恰当的优势组合 ， 抓住机会 ， 减少威胁的影响 。
SWOT分析见图表4.2-9 。
图4.2-9 SWOT分析图SWOT分析的结果显示 ， 行业未来竞争的重点是国内*技术技术产品企业的技术和成本等资源竞争 ， 公司应提高研发能力、劳动生产率并通过价值链的延伸 ， 形成较强的*技术产品生产成本控制能力 。
1*）信息利用运用 。

17、战略制定分析框架进行战略的评价、选择 ， 见图4.2-1*20 。
即通过三个阶段的信息分析 ， 综合使用SWOT分析、QSPM矩阵等方法 ， 定性加定量地选择战略 。
图4.2-1*20 战略制定分析框架图4.2.2.1*目标确定根据公司长短期战略发展方向 ， 结合内外部经营环境 ， 关注竞争对手和标杆企业的绩效发展 ， 充分考虑公司面临的长短期挑战和机遇 ， 制订了长、中、短期战略目标 ， 到201*21*年成为全国最大的信息化*技术标识专业集成商、到201*25年成为亚洲最大的信息化*技术标识专业集成商、到2020年成为世界最大的信息化*技术标识专业集成商 。
首先从企业关键成功因素导出关键战略指标 ， 再运用平衡计分卡 ， 从财务、顾客 。

18、、内部运营、学习与成长、社会责任五个维度对总体战略目标进行分解 ， 充分考虑了相关方的需求 。
将两处的关键战略指标进行融合 ， 产生了公司关键战略指标体系 ， 见表4.2-1*21*2 ， 既保证了企业长期发展的需要又满足了各相关方的需求 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0707/0022751402.html

标题：质量|质量奖自评报告4.2战略( 三 )