1、4.2 战略战略制定SWOT分析；公司通过系统科学的战略管理方法 ， 建立了战略管理的闭环过程（见图4.2-1*2） ， 引领企业在激烈的市场竞争中 ， 始终保持着快速发展 。
4.2.1*2总则*品牌*技术技术公司确定了规范的战略制定、战略部署制度以及战略制定及战略部署的流程 ， 科学的制定战略目标 ， 并进行有效的分解、贯彻、落实 。
4.2.2战略制定讨论：制定时应考虑的因素；公司战略重新划定；4.2.2.1*2战略制定过程4.2.2.1*2.1*2战略制定步骤、参与者、时间区间经董事会批准 ， 成立了由董事会成员组成的战略管理委员会 ， 制定了战略管理委员会工作规程 ， 明确了人员构成、职责权限和工作分工 。
战略管理委员会下设 。

2、由战略管理委员会成员、公司高层领导和主要职能部门负责人及外部战略顾问、行业专家等组成的战略管理工作小组负责战略的制修订 ， 设立了战略管理办公室作为常设机构 ， 负责战略管理的归口协调 ， 人力资源部负责战略绩效监测和考核 。
公司战略管理系统见图4.2-1*2 ， 战略制定流程见图4.2-2 。
图4.2-1*2 战略管理系统图第一阶段：外部环境分析三、确定发展战略确定总体发展战略进行战略方案可行性排序发展方案财务评估确定业务发展战略、内部能力提升战略、总体战略实施方案第二阶段：内部能力分析第三阶段：确定战略二、公司内部能力分析总体发展战略分析财务和经营业绩分析组织结构分析企业文化对价值链各环节进行评估 ， 勘定企业竞 。

3、争优劣势和潜在竞争能力市场关键成功因素分析企业多元化发展的可行性一、外部环境分析1*2、宏观分析经济形势分析文化层面分析市场发展趋势今后发展方向及主要驱动力2、市场分析市场容量及需求市场关键成功因素客户需求分析产业链分析细分市场需求分析其他市场需求分析1*、行业及竞争分析行业发展状况国内外竞争对手分析市场竞争结构运作模式、市场定位、产品组合、渠道、市场推广运营SWOT分析工具进行比较图4.2-2 战略制定流程图公司在战略制定过程中 ， 考虑到*技术技术行业两年内的趋势信息相对比较准确；而行业企业从初建到有足够的技术积累参与竞争至少需要五年的时间 ， 而国家、行业等发展规划时间区间也为五年 ， 为与其保持同 。

4、步运行 ， 公司将中、短期战略规划时间区间分别设为5年、2年 ， 长期规划区间为1*20年 ， 并在每个战略实施的末期 ， 滚动调整制定下一阶段或年度的战略计划 。
这种长中短期计划区间的设立 ， 可以较好地平衡行业和市场的短期变化以及宏观环境的变化 ， 同时保证长期战略规划的延续性和有效性 。
在战略的制定过程中 ， 公司将这一时间区间的划分方式作为战略目标制定、绩效预测、绩效对比等统一的时间坐标 。
为保证各阶段战略规划与长期发展目标一致 ， 公司每年对战略规划实施情况进行评估 ， 发现偏离及时纠正 ， 以确保战略制定过程和长、中、短期规划时间区间的对应一致 。
考虑到以后战略规划制定的时间区间应保持与国家、省、市、行业规划相一致 ， 公司在新一轮 。

5、战略制定过程中 ， 将长期战略规划时间区间由原来的八年调整为五年并提前两年制定下一个五年规划 ， 即201*21*2年战略规划区间是201*22年至2020年 ， 见图4.2-1* 。
长期中期短期201*21* 201*25 2020图4.2-1* 战略区间图4.2.2.1*2.2关键数据的收集与分析1*2）信息收集和分析公司在战略管理委员会工作规程中明确了制定战略时必须考虑的信息因素 。
战略信息的收集是持续和广泛的 ， 包括定期收集和日常收集 ， 各职能部门将收集的信息按季度汇总成财务分析报告、质量分析报告、市场分析报告等 ， 纳入公司战略管理信息系统 。
定期收集包括每年向专业的咨询机构购买行业发展报告、按月度收集行业信 。

6、息汇总、按年度收集行业企业统计数据等；日常信息收集主要是将市场信息、内部员工、顾客代表的意见及内部运作指标信息、每周和月度的会议输出、新的政策法规等信息通过公司的信息平台进行收集和整理 。
战略信息管理系统是以公司协调办公系统（OA）为基础的 ， 进行战略信息的收集、加工、传递、储存、维护和使用的人-计算机局域网络系统 ， 可以实现战略制定和战略实施全过程的信息传递、利用 ， 是一个开放式的信息管理系统 ， 见图4.2-4 。
公司信息的收集和分析见表4.2-5 。
在信息的收集和分析过程中加强了信息收集的广度和深度 ， 如在市场容量分析方面 ， 从各个行业、多个角度挖掘信息 。

稿源：(未知)

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标题：质量|质量奖自评报告4.2战略