l 对于四川办事处要增加人员 ， 增派力量 。
l 以品牌为基础 ， 以政策为导向 ， 以质量为根本 ， 抢抓市场先机 ， 在市场容量增加的同时提高市场占有率；l 与顾客建立互利共赢的战略合作伙伴关系 。
l 营业收入l 产量l 国内市场占有率l 顾客满意度l 战略合作伙伴数量l 营业收入大幅增加l 产量增加 ， 单但幅度小于销售额增加表4.2-1*24 把握机遇的措施讨论4.2.1* 战略部署4.2.1*.1*2提要公司以战略目标为出发点确定各职能战略规划 ， 以完成公司长期战略的部署；通过年度业务计 。

26、划完成短期战略计划的部署；采用平衡计分卡理念、回归分析等科学方法进行关键绩效预测 ， 形成完整的战略关键指标体系 ， 实现对战略实施的测量和控制并不断改进 。
4.2.1*.2 实施计划的制定与部署4.2.1*.2.1*2实施计划的制定与部署程序公司设立了战略发展委员会和战略领导小组专门负责战略相关工作,战略规划由战略发展委员会统一领导 ， 战略领导小组（人力资源部）牵头 ， 各职能部门参与制定 。
制定过程中运用平衡计分卡的理念和方法 ， 通过年度业务分工计划和全面预算工具从管理层级和时间区间两个维度进行部署和展开 ， 分解到每个部门和个人 ， 确保战略的可行性 。
表4.2-1*25 战略规划制定和部署流程图公司根据内外部环境的 。

27、变化 ， 及时对战略目标和实施计划进行调整 ， 调整方式包括正常调整、滚动调整和紧急调整 。
正常调整：按照公司长短战略周期 ， 长期战略在五年规划末期进行调整；短期战略 ， 在每年年末 ， 制定或修改下一年度生产经营计划 。
滚动调整：以短期战略为主 ， 在每年年末调整制定下一年和五年的战略和目标 。
紧急调整：当经营环境发生重大变化时 ， 由战略管理委员会召开会议 ， 对战略目标、方案和职能规划实行紧急调整 。
4.2.1*.2.2长短期实施计划公司以战略目标的实现为出发点 ， 运用战略地图进行了规划部署 ， 编制了七个职能规划(见图4.2-1*26) ， 按照具体描述7个智能规划（列表）与战略区间对应的时间节点 ， 将职能规划分解为长、中、短期计划 ，。

28、并建立了战略指标监测体系 ， 以确保规划实施过程与战略方向不偏离 。
公司将通过关键战略目标的实现 ， 获得稳固的竞争地位和优良的经营绩效 。
图4.2-1*26 战略地图名称短期（201*21*年）中期（201*25年）长期（2020年）财务募集资金 ， 保证创新项目实施的资金配置；通过ERP系统细化资金预算目标管理 ， 预算准确率达到88%；充分利用各种政府政策 ， 获得补助资金支持 。
u 加强与银行的战略合作 ， 保证融资授信可用额度；u 完善全面预算管理 ， 控制各项成本费用 ， 预算准确率达到90% 。
l 通过融资机构、政府补助、企业自留收益等保证战略实施；l 不断提升全面预算管理水平 ， 2020年预算准确率达到95%以上 。
顾客 。

29、与市场稳定现有市场 ， 重点开拓潜在市场；年底实现市场占有率达到1*5%；实现销售网络由交叉型布局向平行方式转变；拓展国外销售网络 ， 国际市场占有率达到6% 。
u 加强中高端产品市场的开发；高端产品的销售占比达到70%；u 加强与重点顾客的战略合作 ， 改善客户关系；u 构建售后市场代理制、分公司制、股份分公司制的三级架构；u 成立独立的进出口公司 ， 加强国际网络建设 ， 国际市场占有率达到8% 。
l 国内三级架构销售渠道控制体系实现并轨运作 ， 形成市场绝对控制能力；l 不断加强国际销售信用支付管理 ， 防范支付风险；l 国际市场占有率达到1*20% 。
内部运营201*21*年引进德国妙莎公司STL400电子标签复合设备 。

30、一台 。
实现电子标签产能较201*22年提升1*00% ， 重点做好电子标签在酒类企业的应用 ， 即加大泸州老窖电子标签模式的推广力度 。
积极展开新产品研发 ， 力争实现多领域的覆盖 ， 比如：生产流水线管理、仓储管理、销售渠道管理、贵重物品管理、图书管理、租赁产品管理方面等 。
依托公司在信息化管理方面的优势和雄厚的科研力量 ， 到201*25年把整个信息*技术产业链整体拉长 。
牢固树立在*技术行业的领头地位 ， 继续扩大电子标签业务的研发和生产规模 ， 扩大市场覆盖率 ， 并积极拓展新的应用领域 。
u 依托*技术标识的客户资源 ， 逐渐完成*品牌在中国RFID领域完整产业链的扩张 。
包括标准、芯片、天线、标签封装、读写设备、中间件、应用软 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0707/0022751402.html

标题：质量|质量奖自评报告4.2战略( 五 )