56、凡由于操作原因 ， 前道工序未达标的工作 ， 均由原施工班限期整改 。
5、加强对原材料、半成品和构件的质量检测和管理工作 ， 不合格的材料、半成品和构件不准进场 ， 已进场的须办理见证退场手续 。
6、加强质量监督检查工作 ， 以专业检查为主 ， 同时开展自检、互检和工序交接检工作 。
7、加强技术档案资料管理 ， 按技术档案建档要求及时编制、核验、收集、整理 。
注意原始资料、记录的保存 。
工程竣工时累总归档 。
五、重点部位、关键工序的重点监控施工前 ， 对于那些属于关键技术、重要部位、控制难度大、出现问题影响大、施工经验欠缺的施工内容 ， 以及新材料、新技术、新设备等 ， 应列为质量控制点 ， 实施重点控制 ， 检查 。
对于不同施工阶段 ， 估量控制点可做相应 。

57、调整 。
工程质量目标：确保达到合格标准 。
第二节、质量保证体系及实施措施 。
一、质量目标管理网络质量责任制1、加强分包项目管理2、落实岗位责任制3、各分项书面交底4、各分项质量验收质量控制点1、指定质量控制点2、跟踪管理3、分析改进工作质量1.合理设置岗位指定专项控制点2.跟踪管理检查制度1.加强自检互检专检2.落实整改措施3.评定及奖罚4.建立总承包质量例会质量目标合格二、工程质量保证体系项目经理：项目负责人：施工负责人：安装工程：结构工程：装修工程：质量监控体系程序控制体系三检系统材料检验试验系统构件质量控制系统质量检查验收系统材料质量保证：工序质量控制：分项分部质量检验：工程质量目标技术复核系 。

58、统隐蔽工程验收系统质量监督系统材料管理系统计量试验系统三、确保工程质量的质量保证体系运行图技术主管方针目标质量责任制质量管理活动检查制度质量信息保证分项工程合格率达100% 督促部门质量管理措施的落实运用循环 ， 抓全过程质量管理实施质量三步到位检查制收集、分析保证预埋管一次合格坚持每道工序前的质量交底抓紧质量攻关项目、开展QC质量活动加强自检、互检、专检收集、反馈保证竣工工程一次合格质量成本分析与控制监督与控制结果分析信息分析项目经理项目副经理各专业班每周举行现场质量交流会 ， 严格落实(管理、作业层)质量责任制 ， 加强自检、互检、交接检制度四、确保工程质量的保证实施措施1、根据本工程的工程规模、工期 。

【售楼|售楼部室内装修工程施工组织设计#安徽】59、、质量目标及承包方式 ， 建立项目管理班子 ， 挑选技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理 。
实行项目经理、项目总工程师技术质量负责制 。
2、强化项目质量管理保证体系 。
项目开工前 ， 依据ISO-9002质量保证手册及程序文件 ， 编制相应的项目质量保证计划 ， 加强施工过程的质量控制 。
3、施工过程中 ， 各工序工作进行事先交底 ， 中间检查 ， 事后验收制度 ， 同时严格执行材料验收制度和计量管理制度 。
4、在努力提高工程质量的前提下 ， 自始至终按国家优质工程的档案资料归档标准 ， 做好资料管理工作 。
5、施工过程中准确领会、贯彻设计意图和要求 ， 主动做好业主、监理、设计、政府有关部门及施工各方之间的配合协调工作 。
6、施工过程中 ， 认真搞好土建、安装、装修等各专业之间的配合协调关系 ， 及早解决各专业工种之间配合的矛盾 ， 确保施工质量一次达标 。
第三节、具体技术质 。

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