二、在保证施工质量、施工安全的基础上 ， 优化资源配置 ， 挖掘设备潜力 ， 发挥企业优势 ， 确保提前完成工程任务 。
三、本着实事求是、量力而行的科学态度 ， 在履行合同期间 ， 我公司将努力接受业主可能提出的有关该项工程或整个工程工期的新要求 。
四、以均衡法施工为基本原则 ， 以平行、流水、交叉施工为作业手段 ， 超前运作 ， 确保工 。

46、期 。
第二节、总工期计划根据本工程的工程特点以及招标书中对本工程计划工期的要求 ， 根据本投标人的施工实力和同类工程以前的施工经验 ， 公司计划以105个日历天完成全部施工任务 ， 力争比招标规定工期提前完成 。
开工日期为拟定日期 ， 具体开工日期以监理工程师的开工令为准 。
第三节、施工工期保证措施本工程合同要求的工期为105个日历天 ， 目标工期为105天 。
为保证总目标的实现 ， 要以质量、安全为第一 ， 以进度为核心 。
首先 ， 以总进度横道图为依据 ， 按进度阶段的不同 ， 分解为多个层次 ， 再按各层次分解为不同的进度分目标 ， 建立起一个以分解进度目标为手段 ， 以进度控点为目的的进度控制目标系统 。
一、资金材料对工期的保证1、本工程执行专款专 。

47、用制度 ， 以避免施工中因资金问题而影响工程进展 ， 充分保证劳动力、机械配备 ， 材料的及时进场 。
2、本工程主要材料由我单位统一采购 ， 零星材料及急用材料由现场采购 ， 由于有可靠的资金保证 ， 材料能供应及时 。
为此项目部必须认真做好材料供应计划随工程进度提前进场 ， 提前定货确保现场连续施工 。
二、制定保证工期的技术措施1、编制确实可行的施工组织设计方案及各部分分项工程的技术交底 ， 提前落实图纸和现场施工的技术问题和措施 ， 保证设计变更在施工前落实到位 ， 尽量减少返工现象 。
2、保证各工种劳力、各施工机械和各种工程材料均一次性投入使用 ， 不考虑周转 ， 坚持按审定的施工方案组织现场施工 。
大力推广新技术、新材料、新工艺、新设备应用 ，。

48、充分发挥生产力的作用 ， 提高功效 ， 加快施工进度 。
三、采取保证工期的管理与组织措施1、实施由项目经理部负责现场施工的统一管理 ， 并每天会同工程监理于现场召开一次有协作单位参加的工程协调施工例会 ， 以及时处理施工中存在的问题 ， 确保施工进度计划的完成 。
2、推行项目经理经济承包责任制 ， 签订包工程质量、包合同工期、包定额人工工资和材料耗用指标 ， 以及安全无事故、文明施工的六包责任承包合同 。
并明确奖惩规定和定期检查考核 ， 以保证合同目标的实现 。
第五章、质量目标及质量控制措施第一节质量目标的控制措施质量是企业的生命 ， 是施工中需要加强管理和控制的目标 ， 也是安全、质量、进度、效益、环保五大目标对立统一体中极为重要的方面 。
。

49、为了确保工程质量 ， 我们在施工管理过程中要做到：一、明确的质量目标我们一贯坚持“顾客的满意和时代的潮流是我们的追求”的质量方针 。
我们将严格按照IS09002体系 ， 使本工程体现出设计风格 ， 满足使用功能 ， 达到业主的要求 ， 我们将严格执行建筑工程的施工工艺标准和施工验收规范 。
以认真的态度 ， 科学的管理 ， 合理的安排 ， 精心的施工 ， 严格的自控 ， 使整个工程确保一次验收合格率100% 。
二、健全的质量检查组织机构1、为搞好全面质量管理 ， 项目经理部成立全面质量管理领导小组 ， 项目经理任组长 ， 另设一名专职质检工程师 ， 主要成员由安全质量部门的成员及材料、设备、技术、计划等部门的人员组成 。
施工班组设兼职的质检员 ， 时行工序施工质 。

50、量控制和现场质量数据的采集 。
2、项目经理部的全面质量管理领导小组进行定期的质量大检查 ， 检查之后 ， 召开质量分析会议 ， 研究改进质量的方法 。
积极征求监理工程师意见 ， 确定质量控制的重点 ， 研究制定质量预控措施；项目部的全面质量管理小组 ， 根据工程项目的情况 ， 组织质量攻关 ， 认真研究质量预控的措施和方案；班组质检员要认真研究工序质量控制方法 ， 监督检查工作质量 ， 以确保工序质量 。
3、制定质量检查程序：在整个施工过程中 ， 实行以班组自检为基础 ， 专职骨干互检和工序交接检查相结合的质量“三检”制度 。

稿源：(未知)

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标题：售楼|售楼部室内装修工程施工组织设计#安徽( 九 )