13、 负责对分部合理化建议进行管理 ， 督促分部建立合理化档案 ， 对于分部上报的合理化建议应按公司流程提报、审批、下达及对执行情况进行跟踪；I. 负责开展考核沟通 ， 搭建门店沟通渠道 ， 对提出合理化建议的员工给予一定激励；J. 负责监管专项评优秀活动 ， 协助“不可流失人员”、“最佳卖手”、“标杆店长”等专项评选工作的基础数据收集 ， 同时为建立门店的内部人才梯队打好基础；K负责配合公司总体绩效目标达成 ， 使培训、薪资、人事与绩效工作紧密相连；L负责跟进公司下发布置的专项任务 ， 并督促专项任务的按时完成；M负责完成领导交办的其他工作 。
2、绩效管理部主管岗位职责：A. 负责制定各项门店考核标准、流程及制度 ， 并跟踪、指导具 。

14、体实施情况；B. 负责对分部销售排行榜的情况进行督导和监管 ， 同时对分部执行情况进行评比；C. 负责各分部主推任务完成情况汇总及评比；D. 负责督促分部上报门店整体空间、展台空间利用率的调查、分析报告 ， 并定期下发分析报告 ， 指出共性问题；E. 配合公司现行末位淘汰制度 ， 督促、跟踪“零销售”人员工处理情况；F. 负责对员工促销费收入进行汇总分析 ， 并在公司要求范围内对其发放情况进行监控；G. 负责对合理化建议进行管理及推广 ， 督促分部建立合理化档案 ， 为更新制度奠定基础；H. 负责跟进公司下发布置的专项任务 ， 并督促专项任务的按时完成；I. 负责完成领导交办的其他工作 。
3、绩效管理部专员岗位职责：A. 负责 。

15、定期收集分部销售排行榜 ， 及销售业绩的公布情况 ， 并对门店执行情况进行抽查；B. 负责督促分部及时上报主推任务完成情况 ， 并对数据准确性负责；C. 负责对各分部“零销售”人员的情况进行汇总；D. 负责对各分部坪效资料进行收集 ， 对坪效档案进行抽查；E. 负责分部促销费的发放情况进行汇总；F. 负责协助“不可流失人员”“优秀卖手”等专项评选工作 ， 督促门店建立人才梯队；G. 负责对合理化建议档案进行抽查；H. 负责跟进公司下发布置的专项任务 ， 并督促专项任务的按时完成；I. 负责完成领导交办的其他工作 。
4、绩效管理部干事岗位职责：A. 负责公司内部公文的登记、传达B. 负责分部上报公文的登记、流转、跟踪及反 。

16、馈C. 负责文件的分类、装订、汇编D. 负责完成领导交办的其他工作（二）分部门店管理中心绩效管理部各岗位职责1、绩效管理部主管/专员岗位职责：A. 负责督导执行公司相关考核标准、流程及制度 ， 并跟踪、指导具体实施情况；B. 负责分部销售排行榜的制作 ， 并抽查销售成绩公布情况 ， 开展评比；C. 负责分部主推任务完成情况的汇总、上报；D. 负责汇总分部“零销售”人员的处理情况并上报；E. 负责对各分部坪效资料进行收集 ， 对坪效档案进行抽查；F. 负责分部促销费用的汇总和发放流程的监管；G. 负责跟踪“不可流失”“末位淘汰”等人员的处理情况 ， 协助门店建立人才梯队；H. 加强与门店联系 ， 收集合理化建议 ， 汇总、 。

17、审核并按程度上报审批；I. 负责跟进公司下发布置的专项任务 ， 并督促专项任务的按时完成；J. 领导交办的其他工作 。
二、总部、分部门店管理中心门店培训部各岗位职责：（一）总部门店管理中心门店培训部岗位职责：1、门店培训部经理岗位职责： A. 全面负责全国各门店的培训工作 ， 建立和完善公司门店培训体系；组织修订、完善培训管理制度 。
B. 分析培训需求 ， 根据公司经营方针 ， 制定门店培训部工作各阶段目标 。
组织制定门店培训部年度培训计划、月度培训计划和专项培训计划 。
C. 负责监督总部、分部及各门店培训规划和培训标准、培训流程的制订和落实 ， 并指导、安排、监督、抽查、考核、评估各项门店培训工作 。
D. 按授权负责审核 。

18、、审批训导师津贴、培训经费 。
E. 负责定期组织总部分部门店培训部例会；传达上级部门下达的文件精神 。
F. 负责组织、检查总部、分部内外部教师的教学大纲、教案、授课质量、授课效果的审核、评价工作、决定续聘教师、购买课程 。
G. 结合门店管理中心运营发展状况 ， 开发系统课程 ， 担任部分课程讲授 。
H. 负责选拔、培养门店系统优秀培训讲师 ， 整合内部及外部资源 ， 实施并监督培训 。
I. 负责指导门店开展各项专业性质的考核 ， 以检验、巩固培训效果 。

稿源：(未知)

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标题：电器|国美电器经营管理手册门店系统分册( 三 )