最重要的是客户主观印象: 一支LED日光灯坏4次 ， 公司派人维修4次说因电源Power坏需要用户成本费 。

7、用 ， 给用户的感觉是你公司产品质量不好 ， 免费维修是理所当然的事 。
此时与客户讲解专业技术也无济于事 ， 不能完全修补客人的主观印象 。
一支LED日光灯坏4次 ， 只需说明书上告诉客户如何更换电源Power ， 客户一次花15-20元买一只电源Power即可 ， 相当于普通日光灯换一个启辉器 ， 客户容易接受 ， 给客户的印象是LED日光灯质量好 ， 电源Power辅件不佳不会影响客户 。
所以因为产品策略的不同会产生截然不同的结果 ， 建议是在尊重客户的前提下开发出符合大众日常生活习惯的产品更易取得成功 。
d. 设计方案定型与设计验证坚持“好产品是设计出来”设计理念 ， 在设计初期充分考虑产品生产工艺 。
在设计方案定型后试作样品进行设计验证 ，。

8、是否达到产品要求? 满足客户需求？生产工艺是否合理？ 如有缺陷需重新调整设计方案 。
设计方案定型后 ， 需要从生产成本的角度来优化设计方案 。
主要是运用IE知识来考虑如何缩短产品生产流程、降低原材料成本、简化生产工艺 。
同时每次进行优化设计方案后都需要试作样品再次进行设计验证 。
4.2项目试产阶段设计方案验证完成后 ， 就进入项目试产阶段 。
在本阶段需要开展下列工作：试产前准备工作：. 召开试产前会议 ， 讨论部署试产前准备工作 。
. 提交产品物料清单（BOM). 提交产品技术文件与物料图面. 供应商开发与评审. 零部件承认. 物料交期确定. 编制产品生产流程图与SOP. 编制产品检验文件QC工程图. 编制产品试验与 。

【LED|LED日光灯项目规划】9、认证计划. 规划产品生产所需设备和工装夹具. 规划产品生产场地与配套设施. 规划产品生产所需人力与培训试产的作用与注意事项:. 验证产品生产流程设置是否合理 ， 如何改进？. 验证产品生产工艺是否满足产品要求 。
. 验证产品零部件供应商的制程能力（cpk）是否满足要求 。
. 验证产品所需设备和工装夹具是否满足生产. 处理试产中出现的问题记录并留样品 。
. 提供一个员工实习的机会避免量产时出现批量不良 。
试产后工作. 召开试产后会议,列举试产中出现的问题和改善措施及确定负责人跟进 。
. 提交产品试验与认证报告 。
. 判定产品是否可转入量产 。
. 产品技术文件、物料图面、生产流程图、SOP、QC工程图等临时文件转正式文件 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0711/0022846020.html

标题：LED|LED日光灯项目规划( 二 )