1、LED日光灯项目规划1：LED日光灯项目启动背景节能减排已成为人类在新世纪共同的目标 ， 而LED日光灯比传统日光灯具有耗电量小 ， 寿命长 ， 不含水银和铅起到环境保护等多种优点 。
所以世界各国都制定相关政策积极推动本国照明灯具进行替代更换 。
可以预料未来的照明灯具拥有一个“海量市场” ， 国内外企业都纷纷进入该领域争市场 。
从战略的角度分析公司进入该领域可以肯定说方向是对的 ， 然而公司如何从众多的竞争对手中脱颖而出 ， 这就需要制定一系列的战术方法来实现公司的目标 ， 同时在实际工作中需要及时调整战术方法 。
2：LED日光灯项目需达成的目标（现阶段目标）产品质量（Quality）: 质量永远是企业生存基础 。
在该阶段公司采取 。

2、跟踪行业发展 ， 做到技术与质量与行业龙头企业同步 。
同时 做好人员培养 ， 积累经验为公司后续发展作好人才储备 。
产品成本（cost）: 成本直接反映出企业的生产力水平 。
成本控制是该阶段公司努力的方向 ， 相对而言公司的固定成本 ， 管理成本比较轻 ， 这是一大优势 。
同时我们要在产品设计定型要进行综合优化 ， 开发出稳定专业的合作供应商 ， 优化生产配置等一系列成本控制方法 。
产品交期（delivery): 交货时间的长短反映企业对市场的响应能力 。
同样我们需要尽量缩短交货时间 ， 积极响应客户对产品交期的需求 。
这就需要我们平时作好供应商管理 ， 让配套供应商能够跟得上公司的要求 。
在此阶段我们采取田忌赛马的策略 ， 在保证产品质量的前提下 。

3、 ， 充分发挥公司机制灵活、成本低的特点 ， 扩大我们在成本、交期两方面的优势 。
使我们的产品更具有较高的性价比以赢得客户的满意 ， 得到市场的认可 。
3：LED日光灯市场开拓及营销首先公司产品要通过相关认证 ， 争取列入国家相关补贴产品名录中 ， 使公司产品与其它公司产品在同一起跑线 。
3.1 公用工程. 依据不同对象制定相应的公关策略. 依据不同客户需求可定制不同的营销方式 。
如国内有客户提出用节省的电费支付的模式 。
. 搜集竞争对手的成本 ， 赢利率 。
依据公司可接受价格争夺定单 ， 扩大市场 。
3.2 居民家用 . 进驻专业灯具市场寻找合作伙伴 。
. 在经济发达城市寻找家装公司合作 ， 向客户推荐安装LED灯具 。
4：LED日光灯项 。

4、目实现阶段4.1项目方案设计与验证阶段a. 项目设计方案选型原则：. 优先满足产品性能. 综合运用适合的产品生产工艺. 优化产品成本b. LED日光灯产品性能解读：. 电性能（电源）. 光源（光衰）. 灯具散热. 灯具安全. 通过使用地区（国家）认证C. 以光普LED日光灯为例说明：. LED日光灯管采取半PC半铝机构 。
. 电源Power从安全角度考虑用一PC包片包裹内置灯管机构 。
. 16W的LED日光灯使用80颗0.2W的LED ， 采用大面积铺铜FR4板能可解决LED散热的问题 。
该产品设计未从整体性能进行分析优化 ， 有些方面是存在相互矛盾、相互冲突地 。
只是 简单模仿抄袭 ， 依葫芦画瓢罢了 。
而这种知 。

5、鱼而不知渔的工作思维对个人与公司未有半点益处 。
针对LED日光灯设计提出我的思路如下：. 材料选择优先考量满足产品性能 ， 如灯管采用半PC半铝机构用途是什么？是散热 ， 但从该产品看既没有散LED灯板热也没有散电源Power 热 。
如再从成本上考虑铝材料相对要贵 。
. 如采取电源Power与LED日光灯分离 ， 可很好的解决电源Power内置带来的热积累现象 。
也可解决灯具安全性问题 。
同样可节省相应的装配人力与物料成本 。
提升生产效率 。
外置电源Power有以下好处：. 提供维修便利. 可将LED日光灯与电源Power分离单独销售 ， 亦可单独标称使用寿命 ， 分别提供不同的保固期 。
. 同时避免因电源Power与LED日光 。

6、灯使用寿命的差异带来的负面影响 。
可举例说明： 外置电源Power和内置电源Power同样规格的LED日光灯销售价格都是200元 。
电源Power使用寿命2年 ， LED日光灯使用寿命10年 ， 也就是说要5个电源Power才能和LED日光灯同步 ， 期间需要更换4次电源Power 。
以电源Power价格15-20元/只计算 ， 需要60-80元的电源Power更换费用 。
如果是外置电源Power就可分别标称保固期（LED日光灯10年 ， 电源Power 2年） ， 后续产生的Power更换费用由用户负责 ， 可为公司节省该费用 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0711/0022846020.html

标题：LED|LED日光灯项目规划