【绩效|绩效奖金分配方案】1、工程部绩效奖金分配方案一、目的：为坚持绩效优先、兼顾公平 ， 实行按劳分配、多劳多得的原则 ， 努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力 ， 提高员工的主人翁意识 ， 塑造以服务质量为核心 ， 以绩效规范管理的运行机制 ， 切实促进工程部内部力量的壮大 ， 更好的服务于一线部门 。
二、基本思路：奖金与个人绩效考核结果挂钩 ， 参照个人考勤情况 ， 职务高低、工作表现 ， 创新成果、节能降耗、部门贡献等 ， 依次进行奖金分配 。
三、奖金分配原则：1、贯彻执行多劳多得 ， 少劳少得 ， 不劳不得 ， 履行岗位职责 ， 注重工作质量 ， 合理拉开差距的原则 ， 进行奖金的分配 。
2、部门在进行内部奖金分配前 ， 扣罚的奖金留作部门基金 ， 作为部门特殊贡献奖 。

2、、技能优胜奖及优秀班组奖 ， 或者直接发放给当月表现突出的员工 。
3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致 。
四、 细则1、与考勤挂钩：1) 迟到、早退、溜号 ， 一次减10元 ， 二次减30元 ， 三次取消当月奖金；2) 请假按日奖金额*请假时间计发；3) 有旷工行为者 ， 一天扣除50%奖金 ， 两天取消当月奖金；4) 员工试用期内不享受绩效奖金 ， 病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金；国御温泉假日酒店5) 员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月奖金；员工当月病假累计休5天（工作日）或以上的免除当月奖金；6) 未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金 。
2、与工作态度挂钩：7) 违反公司及部 。

3、门有关规章制度者 ， 经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金；8) 不服从上级工作安排者 ， 一次减发奖金20% ， 二次减发奖金50%；三次减发当月奖金 ， 态度恶劣者停发奖金两个月；9) 员工如果被书面警告 ， 本月度扣除20%奖金；如果被口头警告 ， 本月度扣10%奖金；3、与工作表现挂钩：1) 发生个人差错或责任事故等 ， 根据其后果的严重程度 ， 在奖金中按比例进行相应扣除 。
2) 员工个人卫生管理不到位 ， 受到上级或质检部门罚款者 ， 扣除本月10%奖金3) 以组为单位 ， 在各自的区域内 ， 卫生管理不到位 ， 以1分为一个单位 ， 每增加一分 ， 扣除该组当月10%的奖金 ， 依次累加 。
4) 设备维保不到位、维修滞后现象 ， 受到领导及一线部门 。

4、投诉的 ， 经查明情况属实的 ， 根据情况扣除该组及个人相应的奖金 。
4、与个人业绩挂钩：1) 能为公司降低能源消耗,节约成本 ， 提出合理化建议 ， 经实施考核卓有成效者 ， 根据所作出的贡献大小 ， 经领导班子决定后合理增加奖金；2) 在工作中随机应变 ， 服务周到细致 ， 受到客人好评 ， 给公司赢得良好口碑 ， 受到领导嘉奖及其他部门认可者 ， 按一定比例增加奖金；国御温泉假日酒店3) 在工作中积极进取 ， 宿舍卫生、办公室卫生积极打理 ， 收到公司质检表彰的；4) 发现事故苗头 ， 及时采取措施 ， 防止事故发生者 ， 根据情况增加奖金发放；5) 经常加班加点工做 ， 不计报酬、不计个人得失者 ， 根据表现增加奖金发放；6) 对本专业的工艺流程或设备设施管理、维护 ， 提出合理化建议 ， 节约物料消耗或延长工具使用寿命者 ， 增加奖金发放；7) 信息反馈及时 ， 数据提交及时 ， 领导交代的任务完成及时 ， 公司组织的活动积极参与者 ， 增加班组的奖金发放；五、 本方案在执行过程中需完善调整及未尽事宜 ， 经工程部领导班子研究决定 ， 报主管副总批准后执行 。
国御温泉假日酒店 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0711/0022846301.html

标题：绩效|绩效奖金分配方案