1) 强化的抗震结构设计2) 外墙新型防水涂料（柔性）3) 户内保温降噪墙体4) 电梯井隔音处理5) 静音下水管道（螺旋中空）6) 地源热泵供暖、制冷7) 恒温地暖8) 品牌舒适静音电梯9) 净化生活用水及直饮水10) 垃圾分类放置（可回收、不可回收）11) 美国智能安防系统12) 太阳能公共照明系统13) 背景音乐系统（三）应对策略二：补足项目劣势 ， 突出项目优势在项目SOWT分析中很清楚的看到 ， 项目距离核心商业区有一定距离 ， 生活配套或显不足 。
为了规避项目劣势 ， 突 。

25、出30万平大社区的配套优势 ， 项目将先期与众多品牌商家签订战略协议 ， 保证在项目交房前全部入住项目配套的1000米活力商业街区 。
联盟商家有：1) 中型超市：家家乐超市2) 菜市场：钻石菜市场3) 便利店：快客4) 中端酒店：唐人宴酒店、福禄寿大酒店5) 快餐连锁店：白记拉面、吉祥混沌6) 专家诊所：杨静门诊7) 连锁药房：海王星辰、一乐药房8) 大众洗浴：金百合大众洗浴9) 美容美发：雅姿美容美发10) 洗衣店：福奈特11) 健身会馆：青鸟健身12) 宠物护理美容：宝仔屋宠物美容13) 汽车美容维修：驰耐普汽车美容连锁14) 银行：工商银行 ， 大连银行15）咖啡馆：上岛咖啡16）书吧、书店：教育书店 。

26、17）中型网吧：银座网络18）中型量贩KTV：糖果KTV19）中型桑拿洗浴中心：长兴洗浴中心20）幼儿园：双语幼儿园21）小学：瓦房店实验小学钻石经典分校22）中学：园区业主可任选瓦市重点中学入学23）老年大学：老年活动中心与老干部局合办老年大学 ， 常年教授绘画乐器等 。
24）健康保健咨询：鸿宇国际健康中心（四）应对策略三：加快项目开发进度 ， 抢占市场先机瓦房店2011年下半年现开盘项目比较集中 ， 从统计结果来看全年开工面积接近180万平 ， 市场供应面积达到90万平 。
仅4-7月预计开盘面积接近60万平 ， 供应3300多套 。
2011年供应市场项目一览表项目名称项目地址建筑面积（万）总套数开盘时间销售情况远洲 。

【钻石|钻石经典项目商业计划书】27、一期市政府西侧13.557002010年8月约销售310套长兴花园瓦房店市钻石街10约8002011年3月约销售150套财富旺座旺角商贸区54352011年4月中旬-润丰佳苑二期防爆厂3.375924月底5月初-抱龙明珠5期方圆西侧1.15124预计5-6月定金44套含9个车库隆城一品三期南共济街10550预计2011年5-6月客户约600组都市阳光（四期 香樱谷）瓦房店市长城路5332预计2011年6月客户约300-400组凤凰城（二期)法院北侧11600约2011年6-7月客户约500组翰林国宝国税局南侧5.7285待定内部认购80套城市花园瓦轴百货后侧6.51600待定-瓦轴地块瓦轴河北 。

28、6.6750待定-瑞安新城（三期）岗店2.5312待定-水果新城三期铁东办事处101200待定-面对竞争局面制定以下应对策略：1）加快项目开发建设进度 ， 强化主街面现场施工形象 。
2）在项目开工之前即建立外场销售接待处 ， 在城市中心建立项目形象面 。
3）先期培训销售队伍 ， 走访市场积累客户 ， 把握客户需求、检测市场动向 。
（五）多种营销手段组合 ， 强势促进项目销售基于三线城市的人文环境特征及市场特点 ， 打破常规销售手法 ， 以一对一的沟通为主渠道建立强势营销模式 ， 强化基层销售人员的挖掘和沟通客户的能力 ， 配合强效的推广手段 ， 在短时间内迅速扩大项目知名度及认可度 ， 抢占市场 。
1） 强势的内、外场销售结合会销模式 ， 三步完成 。

29、客户成交：第一步外场销售人员引导客户到场参观；第二部销售中心全面讲解项目优势；第三部会销攻心 。
2） 建立一个营销中心（项目现场） ， 两个分销中心（文化路、北共济街） ， 分点布局全地域抢占市场 。
3） 5个销售团队 ， 强化经济刺激与荣誉激励 ， 强化内部竞争 ， 增强集团作战能力 。
4） 100个销售精英 ， 在全市形成地毯式销售面 。
5） 在项目施工工地沿钻石街一面 ， 制作4-5米高（700米长）大幅围挡广告 。
6） 在建设现场销售中心时 ， 同期建设项目示范区：包括一个销售中心 ， 两栋示范楼 ， 两个开放商铺（一个便利店 ， 一个快餐店）5-8个示范商业店铺 ， 园区主入口 ， 道路、绿化等 。
7） 在北共济街、钻石街全路段、大面积应用道旗媒 。

30、体 ， 迅速铺开项目形象 。
8） 分别在销售中心及分销中心旁 ， 选择（建立）大幅路牌指引项目销售接待中心位置 ， 展示项目形象 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0711/0022846322.html

标题：钻石|钻石经典项目商业计划书( 五 )