一般以追逐利益为第一要务的民营企业 很少会选择旅游作为第一投资（尽管民营企业往往更灵活 ， 但因资金实力或由此引发的短视行为， 无法持之以恒地贯彻发展大盘的精髓 ， 往往旅游地产开发以失败告终） 开发特点 规划先行 ， 循序渐进的开发思路规划先行 ， 循序渐进的开发思路 u1985年 ， 华侨城成立的第一个国有子公司是华侨城 。

20、园林公司 ， 华侨城开始的第一项建设是种花 种草种树 u1995年将规划目标修订为“建设以先进工业为基础 ， 各项事业协调发展、服务功能综合配套、 城区环境优美高雅 ， 社会风尚健康文明的现代科技旅游商务区” 。
2000年 ， 着眼于未来发展的 需要 ， 华侨城将规划目标清晰概括为：具有国际水准的旅游城和21世纪中国生活居住示范城区 第三部分第三部分 东部华侨城案例研究东部华侨城案例研究 开发特点 第三部分第三部分 东部华侨城案例研究东部华侨城案例研究 成功要素成功要素 国有企业资金雄厚、目光长远 ， 以华侨城旅游 地产建设作为唯一集团地产统领 ， 力量集中、 坚持不懈 通过赞助高档国际性活动增加客户的关注度、 提升项目档 。

21、次 。
并引入体验式营销策略 ， 令客 户切身感受东部华侨城带来的高贵生活品质 引入各个国家多种形式的文化活动 ， 提升景区 的文化品味和国际品味 。
并将文化表演与旅游 景区门票相结合 ， 实行捆绑销售 ， 实现双赢 打造主题特色板块 ， 满足各个国家地区不同 眼光的客户的需求 ， 给予游客选择权 ， 增加 他们的专属感 企业背景及开发模式企业背景及开发模式 打造高雅文化氛围打造高雅文化氛围 体验式营销体验式营销 打造主题特色板块打造主题特色板块 根据坡地地形合理设计户型根据坡地地形合理设计户型 天麓利用坡地特色 ， 合理设计户型 ，使大多数房间都有很好的朝向和景观 ，是吸引消费者的重要因素 合作模式的创新合作模式的创新 华侨城集 。

22、团和中国国旅集团司签订了战略 合作框架协议 ， 两家集团将在在业务、品 牌等五个领域开展合作 成功要素解析 第三部分第三部分 东部华侨城案例研究东部华侨城案例研究 成功的旅游是开发旅成功的旅游是开发旅 游地产的先决条件游地产的先决条件 。
非短期可获收益的项 目 ， 须力量集中、坚 持不懈 构造高雅社区文化氛围构造高雅社区文化氛围 。
引入中国古典和异域文化 ，有助于提升项目的国际品 味 ， 并加强业主社区生活 体验 不断寻求创新合作合不断寻求创新合作合 作模式作模式 。
不同类型企 业互相带动 ， 获得双 赢局面 采用主题形式采用主题形式 。
吸引 客源更具针对性 ， 也 增加了消费者选择的 乐趣和专属感 着重体验式活动着重体验式活动 旅游景区不断从观赏性 向体验性转变 。
增加游 客的体验机会 ， 有助于 他们切身体会社区氛围 跨领域体验式营销跨领域体验式营销 营销活动不仅限于媒体 ，更可与其他领域活动合作 ，客户参与的同时感受品牌 的高度和价值 项目启示 启示启示 谢谢欣赏！谢谢欣赏！ 。

稿源：(未知)

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标题：最新|最新上传——旅游地产案例研究( 四 )