福利工作策略标准检查表福利工作策略标准企业的福利工作现状改进计划保障员工福利效果确定必不可少的项目调查跟 。

13、踪保障其效果提高福利工作的效 益提高投入产岀比控制成本精简福利行政工作规化管理 ， 政策合理成立员工俱乐部 ， 让 员工和工会组织员工活 动(双赢互利)制度化、系统化、自动 化管理福利行政工作 ， 减 少人为主观感情因素充分运用社会资源和 专业福利顾问公司操作 行政事务使用说明对照表中的福利工作策略标准 ， 检查一下你企业的福利工作现状 ， 并制定改进计划 。
企业自主福利项目开发方案设计表步骤一：准备开发自主福利项目的条件企业状况企业的经营状况较好：同行业同地区 ， 效益水平平均以上企业发展势头比较好 ， 有长远的发展前景企业规模较大 ， 需要有较强的凝聚力企业的经营状况不好 ， 但本行业本地区人才竞争 激烈 ， 福利待遇的竞争已成为 。

14、保留人才的手段人力资源管理基础较好：薪资管理、人才配置激励、 员工绩效管理基本到位所有基础的社会统筹福利和福利制度政策已经建立实施有开发实施的合适的人手和技术条件 ， 资金条件有比较好的业务契机：薪资福利预算刚启动、企业 改制、新的经营层上任步骤二：方案设计指导思想：(1) 最能反应员工的需要(2) 市场上证实受欢迎现代企业的普遍做法(3) 资金投入和福利效益与本企业经营效益水平相 当使用说明检查你的企业是否具备选择开发自主的福利项目的条件 。
如果必要 ， 为你的企业制定个福利项目开发方案 。
福利预算表福利基金来源费用支岀项目上年积余本年预算年底积余说明和备注55%福利提成20%养老基金养老保险费、补充养 。

15、老项目14%集体福利费员工活动费、交 通费、集体福利 项目7.5%医疗基金大病统筹、医疗报销、体检10%住房公积金1.5%教育费用员工教育自助计划2%工会费工会活动项目明细税后利润福利基金使用说明上表只是一般的福利预算模式 ， 其中的栏目和项目可以根据企业实际情况增删 ， 福利基金来源栏目中的百分比请根据实际修改 。
福利管理工作的境界检查表理想境界企业状况原因分析改进计划有一个福利管理政策 ， 一个纲领性的文件有一个年度福利预算计划和专项福利预算计划跟 政策配套、配合有一个全职或兼职的福利经理在管理这些福利项 目所有福利项目都有相应的政策、制度和操作流程 ，有据可依 ， 有规可循福利项目实现行政自动化使用说明本表用于检查企业福利管理工作的境界 。
帮助你找出福利管理中的问题并加以解决 ， 提高福利管理的境界 ， 更好地为企业经营效益的提高做出贡献 。

稿源：(未知)

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标题：薪资|薪资福利操作工具模板( 三 )