1、晋江店（初稿）2018-08-25薪酬全绩效方案（晋江店）为了突破传统薪酬模式（KPI模式） ， 通过KSF （关键成功因子）、PPV（潜能驱动）及积分式管理 ， 以 产值化、价值化为方向 ， 将薪酬与绩效全融合 ， 让员工以结果、效果为导向的显性价值 ， 提升员工价值增 长 ， 从员工身上找到企业想要的价值 ， 充分挖掘其潜能 ， 并将员工薪酬与价值点融合在一起 ， 最终实现企 业和员工共赢！一、总则1、以激励性、增长性、公平性、规范性为原则 。
2、 绩效主要以两大形式：一是薪酬全绩效（KSF贡献值绩效、PPV产值绩效） ， 二是积分全绩效 。
3、K目标设定：以预算数据为基础值参照酒店历史数据 ， 设定平衡线（预算保本点 ， 作为岗位基础保障 。

2、工资）、激励线（达预算额 ， 作为岗位全额工资100%）、挑战线（超预算部分额外奖励 *%） ， 设定效益的K目标分解每个岗位项目 K值对应月度考核 ， 对应完成指标达“三线”对应基数工资及超额奖励 。
4、 各部门负责人根据部门人员产值规划设定K目标后 ， 由部门负责人协助部门员工进行K目标价值分割 ， 分割至年度、季度、月度、周度、每日 ， 形成K目标项目对应的年度、季度、月度、周度、每日计划 ， 并跟踪引导执行进度 ， 提升员工增长价值 ， 对结果进行考评 。
5、 对不同职级的员工 ， 应有区别性的薪酬模式设计（KSF薪酬绩效模式、PPV薪酬绩效模式、积分 式管理模式） ， 薪酬分块实现价值和价格的公平 ， 共赢的利益驱动 ， 从产值化和价值化 。

3、两方面来设计 ， 全面以年度、季度、月度、每天绩效 。
6、以预算数据为基础值参照酒店历史数据 ， 制定酒店与员工相互都能接受目标数据 ， 并且以此为基础平衡数据 （平衡线） ， 即预算保本点 ， 按目标达成比例 ， 获取PPV/KSF产值工资 。
7、 当目标达成激励线的 100%时即预算目标值 ， 享受对应工资100% 。
8、 当目标超过激励线基础数据的%（挑战线） ， 即超预算目标值以上时奖励 元 ， 获得晋升机会等 。
9、 积分制管理 ， 是独特激励机制中的一种形式 ， 以A、B分积分制管理 ， 以 A、B体现 。
A分为物质分 ， 侧重于对员工的物质激励 ， B分为精神分 ， 强调对员工的精神与荣誉激励：A分在当月工资奖金全中体现 ， 发放后即失去作用 ， B分将终 。

4、身有效 ， B分累积至一定标准后 ， 可享受各种不同形式的待遇 ， 同时通过B分排名 ， 公司可给予丰富的多元化激励 。
10、以积分全绩效作为 KSF贡献值绩效、PPV产值绩效、工作质量提升、团队建设、激励员工、 员工价值增效及企业效益的平衡点 。
11、酒店层面：用积分驱动制度的执行 ， 彻底改变目前工作中的不良状况 ， 做到工作职责中无 法明确的事和眼前突发的事 ， 创造一种健康向上的积极工作氛围 。
用积分降低酒店的运营成本 ， 为企业 年度奖金、福利的发放 ， 选人、用人、留人机制的建立 ， 提供重要的参考依据和标准 。
12、部门层面：解决上下级之间的矛盾、“不敢管”或无法对员工进行罚款及团队内部执行力差的问题 ，。
解决团队风气不正、心比 。

【薪酬|薪酬全绩效与方案】5、较涣散的问题 ， 营造良好的团队氛围 。
13、员工层面：保护酒店强者 ， 让优秀的员工脱颖而出 ， 多劳多得 ， 让优秀者变得更优秀 。
解决工作中罚多奖少的尴尬局面 。
14、本计划奖励上限值参照集团规定比例 ， 预算的人工成本人工占比26%内 ， 超预算部分结合集团人工占比要求及行业水平比率奖励*% ， 从中提取*%作为积分商城运营成本（用于基层员工）， 另余*%作为核心管理团队奖励 。
15、思维导图二、薪酬结构1、KSF贡献值绩效=实际K目标完成占比* “三线”对应的贡献值基数工资项目K1K2K3K4K4贡献值 基数工资备注:营收指标毛 利 率毛 利 额费 用 率菜肴 出品 合格 率K指标根据不同岗位特性 设置不冋散单宴 会贡 。

6、 献 值 结 构月薪 权重*%*%*%*%*%*%*%-1、当对应指标达“三线” 时获得对应线效益占比；2、当未达平衡线或两线区 间时以实际达成百分比占比 金额*-平衡线*激励线*挑战线*超出预算部分上限*%月度贡献值*K值项说明数据提供人2、PPV产值绩效=实际产值价值序 号类别工作事项工作标准说明产值 标准单 位考核与计算方式实际 完成 产值备注 说明归口 管理 部门统计人1行政宿舍 管理 宿舍费用统 计每月3日前 佰舍卫生抽杳至少3次*元/月准时完成按100%十发 产值 ， 每延迟*扣*元 产值 ， 每少*次扣*元 产值2类资产 管理台帐更新、进 销存管理、3日 前月报表上交*元/月符合按100 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0801/0023374212.html

标题：薪酬|薪酬全绩效与方案