1、创业计划书项目名称：蚁穴APP廉沁宇指导教师：李卓团队成员：卓琪琪齐倩于凯2016年9月1日目录第一章项目摘要1.1项目介绍1.2项目背景1.3实施方案简述第二章月艮务扌苗述2. 1服务说明 令|/甲略2.22. 32.4特点与创新总运营流程第三章团队管理3. 1团队培训3.2专业培训3. 3鼓励下属自主思考和团队协作精神3.4工作计划时间管理3.5业绩考核3. 6有效沟通3. 73.8在团队管理中应正视的几个问题培训管理目的第四章市场分析第五章经营计划5. 1宣传计划5.2 自己管理5.3 企业管理第六章融资需要6.1 预期总投资6.2 资金来源与资金占比6.3 投入资金的用途和使用计划第七 。

2、章风险因素7. 1市场风险7.2 环境风险7.3 管理风险第八章风险投资的退出方式8.1公开上市8.2 并购8.3 清算第一章项目摘要1.1项目简介本项目的目的就是将学校周围的衣食住行玩（其中包括招聘、二手物品交易、专业学习）信息分享出去 ， 获得用 户人群 。
通过吸引来的用户群来吸引广告商 ， 以投放盈利 ， 维 持发展扩大规模 ， 本项目核心就是一个信息交流平台 。
总体战略目标是：“立足大学、依托学子、树立品牌、坚实脚步、扩大规模” O1.2项目背景大学课余时间充沛 ， 大多时候学生都喜欢在课余时间结伴出行亦或是兼职实践 。
那么 ， 对于来到新环境的他们来 说 ， 就需要大量校园周边的信息 。
但是周围陌生的人际环境还不足以满 。

3、足他们对于信息的需求 。
1.3实施方案简述我们将组织专人收集各区域衣食住行信息 ， 并与高校周边商家合作循环播放各类有效信息（相当于免费帮助优质 商家做出宣传） ， 并对高校周边景区、农家乐、以及其他行业（经过我方认证的正规行业）进行宣传和招聘宣传 ， 并且 分期核实其诚信度加以公示 。
第二章月艮务扌苗述2.1服务说明因为大学期间有大量的课余时间 ， 所以在此基础上由于对周围环境的陌生需要快速适应并且了解周围的一切问 题 ， 以及对于各种信息的需求增加 。
本项目便由此推出各种交流平台以弥补大学校园中这一方面的空缺 。
2.2 创业思路通过信息的分享交流获得庞大的大学生群体 ， 本项目由学生之间的各种交流推广扩大用户规模 ， 拥有庞 。

4、大的用户 规模之后便可以吸引到大量的的广告商 ， 在广告商之中选择利于本项目发展并拥有正规资质的广告进行投放 ， 赚取广告 费以获得盈利 。
2.3特点与创新“立足大学 ， 依托学子“便是本项目的最大特点 ， 学生群体是最稳定的市场 ， 但此市场中不乏坑蒙拐骗之辈 ， 本项 目便是在诚信的基础上与学生群体实现共赢的局面 ， 学生获取到需要的资讯 ， 我们获取到庞大的用户 。
在原本空旷的大 学资讯市场投下一颗绿色的 ， 积极的种子 。
开创大学网络信息交流平台就是创新所在 。
2.4总运营流程收集各方有效资源整合资讯 ， 分类、处理付费第三方广告资讯投放蚁穴APP用户注册、浏览评价 ， 点赞（NO/ YES）获取用户盈利第三章团队管理组建一个运营管理团 。

5、队 ， 是公司的核心 ， 考虑到很多因素：团队领袖的思想谋略、团队成员的心态与激情、团队整 体的精、气、神等等 ， 每一个人 ， 都在团队建设中起着至关重要的作用 。
我认为 ， 在团队中和员工的沟通、精神世界的融合 ， 对员工进行精神激励 ， 是其中最重要的一个环节 ， 它贯穿于团 队领袖的思想谋略 。
因为凡是成功的团队都应该是一个和谐的团队 ， 所谓“得人心者得天下”,我们都应该从员工出 发 ， 以共同的价值趋向为基础 ， 以深厚的情感氛围为纽带 ， 以统一的战略目标为动力 ， 才能够产生强大的凝聚力和向心 力 ， 从而引发无限的执行力和战斗力 。
也就是说 ， 团队一定要齐心协力 ， 有“抛头颅洒热 血”的精神！那么 ， 如何运用 精神激励法有效激励下属呢？下面我 。

6、根据自己这几年来的经 验和思路做出以下分析 。
3.1团队培训我们对新入职人员进行团队培训提升（根据当时团队成长进度 ， 有针对性的培训） ， 不仅会增强员工的凝聚力、向 心力 ， 而且 ， 通过培训 ， 激发员工的内在潜能 ， 触类旁通 ， 迸发出很多富有创新性的意见和想法 ， 并理论联系实际 ， 自 如地运用到工作中去 。
3.2 专业培训21世纪 ， 专业技术也是一大法宝 ， 是让客户迅速认同并快速签单成交的有利武器 ， 我们要针对普遍 客户需求 。
我们需要运用什么方法去满足或应对客户 ， 我们可以和客户多交流 ， 也可专人指导 。
3.3鼓励下属自主思考和团队协作精神下属是有依赖性的 ， 出了事情 ， 他们会把责任一层一层的往上推 ， 这种不负责任的做法 ， 必将导致。

7、团队执行力的下降 。
那么 ， 我们应该多鼓励下属的自主思考力和团队协作精神 。
一方面 ， 鼓励大家带着 答案提问题 ， 自己问题自己解决；另一方面 ， 要正确对待和充分整合下属的建议和意见 ， 以帮助下属树 立正确的价值观和主人翁意识 ， 提高大家的自主思考力和独立作战的能力 。
3.4 工作计划时间管理没有合理的安排工作内容和有效地支配时间 ， 会大大影响工作效果的 。
所以 ， 科 学的安排工作时间, 分清事情的轻重缓急 。
3.5业绩考核绩效考核是管理工作中非常重要的 ， 它是激励员工奋发向上的有效方法；也是公司对优秀员工的承 诺和对平庸员工的警示 。
员工在工作中错误是难免的 ， 这时候 ， 上司最好从细节抓起 ， 防微杜渐 ， 但如 果一旦犯了大错 ， 大家 。

8、都要冷静下来 ， 镇定下 来 ， 积极寻求弥补的办法 ， 彼此帮助 ， 克服困难 。
3.6有效沟通在工作中发现的问题 ， 随时随地对员工进行疏导和培训 ， 给员工实际的目标 ， 工作方向的引导 ， 完善 的彰显人性化的规章制度 ， 也需要完善的绩效考核来支撑 。
只有 让这六方面得到了相互呼应 ， 相得益彰, 团队才能真正发挥它的凝聚力、向心力、战 斗力以及威慑力 ， 才会在市场的激烈斗争中立于不败之地 。
3.7在团队管理中应正视的几个问题1、学会喜欢下属2、成就感驱动3、合适的人做合适的事4、奖罚分明5、重视员工的职业规划3.8 培训管理目的1、客户分析、确定目标2、熟知公司的各项业务知识3、市场调研、信息收集4、沟通技巧5、学习意识6、团队 。

【蚁穴|蚁穴APP创业计划书】9、协作通过培训管理提高员工的技能和素质 ， 以及善于发现问题、解决问题的能力 。
第四章市场分析为了更好的实现我们的创业项目 ， 我们进行了详细的SWOT分析 ， 结果如下表所示 。
SWOT1、新兴品牌 ， 知名度不高2、资金储备不高3、新手入行、经验少4、内部管理问题优势-S劣势-w1、创意新颖 ， 拥有更多的操纵空 间 。
2、项目执行难度不高3、政府的政策支持 。
机会_0so策略W0策略K在初期大量宣传已获得更多的知 1、借鉴平台用户等级制度 名度吸引新生关注 。
2、时刻了解市场动态 ， 板块内容及2、及时更新资讯 ， 扩大资讯来源 ， 时增加删减 。
1、与本项目目的相同的项目不多 。
坚持创新 。
2、强力竞争对手不多ST策略WT策略威胁-T 。

10、1、容易被效仿2、受资金约束3、拥有政府的大学生创业优待服务仁在条件成熟应抓住时机尽可能大 仁签订资讯推广以及广告投放合同 规模占领市场2、在用户使用中获得明确责任划分 。
口碑扩大知名度3、短时间内不能占有市场 ， 容易被资金雄厚的效仿者吞并大部分市场第五章经营计划5.1宣传计划我们将在每年的新生入学期进行大规模的宣传活动 ， 提高项目知名度 ， 以病毒传播方式占据校园各大信息平台 。
并且安排员工在新生入学阶段现场传播本项目的优势 ， 解答新生 对本项目的疑惑 。
例如在学校招募代理在百度贴吧 ， 以及校园内各个交流QQ群进行宣传推广 。
并以赞助方式在赞助的用品上印刷项目广告 。
5.2 资金管理我们将实施月度结算制度 ， 每月 。

11、月底将对将对本月经营状况进行综合分析 ， 对盈亏情 况进行详细计算 ， 做到账目 明确 ， 记录清晰 ， 有凭有据 。
5.3 企业管理公司将2016年定义成为未来三年的经营发展奠定基础的“管理基础年”高效顺畅的管理是公司的核心竞争力 。
1、由人力资源部主导 ， 集合内外资源 ， 自2016年9月1日起用6个月的时间 ， 建立起包括营销管理、风险管理、财务管理、综合管理在内的顺畅的高效的管理体系 。
2、按照分权管理的原则 ， 由经营团队成员负责 ， 大力推进管理团队建设、骨干队伍建 设、经营目标落实检讨等工 作 。
第六章融资需要6.1预期总投资根据蚁穴APP性质 ， 综合分析同类APP产品 ， 结合公司所需运营设备、前期推广及后期开发、维护等费用 。

12、 ， 预 计共投资200万元 ， 其中流动资金60万元 。
6.2 资金来源与资金占比据统计 ， 西安毕业大学生2016年毕业达到36万人 ， 这个数据会随着时间的增加而促使用户群体不断增加 。
蚁 穴APP主要立足大学 ， 依托学子 ， 但对于周边商业的带动却很大 ， 这就造成商业的空间无限大 ， 衣食住行 ， 交友、活 动、周边每一项都将作为蚁穴APP的后续商机 。
鉴于此 ， 我们将融资来源主要锁定在创业团队、投资公司、社会商 家或民间独立公民三部分 。
具体比例如下：创业团队作为主要创业人员在公司中起到决定作用 ， 必须具有绝对话语权和执行权 ， 所以出资占比最大；投资公 司资金充裕 ， 在公司前期投资中起到关键作用 ， 建议占次之；最后是社会可信任商家或 。

13、个人参与出资 ， 一方面加宽人脉 市场 ， 另一方面有利于保持公司后期的营运与管理 ， 促进公司参与市场竞争 ， 加快发展 。
所以 ， 经过综合考虑 ， 三者依 次 占比为45%、35%、20%,即分别出资为90万、70万、40万 。
6.3 投入资金的用途和使用计划根据市场调查和创业研发需要 ， 初步计划投入资金分为两期 ， 第一期投入资金70万 ， 主要由创业团队与社会商 家提供 ， 分别用于蚁穴APP的研发和前期注册、场地、设备购置等；第二期投资130万 ， 主要由投资公司提供 ， 用于 宣传推广、后期交流、研发、市场拓第一期资金：预计完成研发所需六个月 ， 资金10万投入 ， 其余资金用于设备购置及公司注册、场地选择、前期 宣传推广、员工培训等 。
。

14、第二期资金：主要用于后期交流、研发以及商业合作 ， 公司发展 。
预计达到盈亏平衡所需投入120万 ， 达到盈亏平衡的时间为2年 。
第七章风险因素7.1 市场风险竞争对手：本公司对众多大学生进行信息服务 ， 公司是一个投入比较小 ， 回报率较高的创新产业；所以会有许多 的竞争者出现 ， 尤其是在专利方面 ， 应及早申请专利防止不法分子进行“复制” 。
消费者：公司提供的消费平台能够适合信息供给大学生们的消费要求 ， 是公司生存的必要前提 。
要掌握好消费者 的喜好 ， 充分收集有用的信息 ， 做到消费者喜爱与信赖 。
如果收集到过多的没有使用价值的信息 ， 将影响蚁穴 app 的推广和公司的收入 。
产品的推广：信息收集供给软件是一种新型的手机软件一一蚁 。

15、穴appo怎样向学生推广这款影响到公司业务的发展 。
信息更新：新的信息在不断的出现 ， 及时收集并准确分类新的信息会让公司的产品更受消费者的喜爱 。
7.2 环境风险自然方面：由于自然因素对本公司产品的产量影响甚微 ， 所以几乎没有风险 。
政策方面：西安市政府政策规定创业贷款额度根据创业项目的实际资金需求确定 ， 原则上不超过50万元 。
人才方面：附近大学城多 ， 有充足的人才后备资源 。
技术人员对软件的革新及维护起 着重大作用 。
消费方面：公司设计的软件主要针对消费群众是大学生 ， 大学生相对消费能力强 ， 软件提供的准确信息可以满足 大多数大学生的需求 。
7.3 管理风险员工：员工的个人素质 ， 工作能力 ， 团结性都直接影响着公司的发 。

16、展 。
每个职员都是 公司的财富 ， 人才的流失也 是公司财产的损失 。
财务：要管理好财务的各种相关费用 ， 合理规划相应支出 。
财务预算错误 ， 会使公司 不能有效地使用资金经营各 种活动 ， 相应也就无法产生更多的利润 。
收益的分配要遵循公司规定 ， 收益分配的不合理 ， 不仅对公司的利益有损失, 而且会给国家的税收造成损失 。
设备更新：公司运营过程中 ， 由于设备的使用磨损 ， 工作效率将会慢慢减低 ， 这会影响手机软件的运行速度 。
及 时维护更新设备 ， 有助于稳定用户数量 。
第八章风险投资的退出方式8.1公开上市如果公司发展到一定规模 ， 可以进行上市（IP0）,将拥有的私人权益转换成为公共股权 ， 在获得市场认可后 ，转手以实现资本增值 。
8.2并购如果企业发展短时间内不能达到期望的要求 ， 那么可以考虑被其他公司并购 ， 从而收回资金 。
8.3清算 如果公司运营一段时间以后 ， 公司出现资不抵债的情况 ， 那么可以进行清算来收回一定的资 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0801/0023374258.html

标题：蚁穴|蚁穴APP创业计划书