具体如下： （1）当年工程款 ， 按当年新增营业收入的90%确定回 款责任额（由于每年十二月份款项须到次月方能回收 ，故指标按13个月考核， 按月换算约82%）； （2）往年工程欠款 ， 按年初余额的72.5%确定； （3）投融资类项目 ， 按到期应收款的80%确定； （4）风险项目 ， 根据风险管理责任书的约定确定 。
（每一个风险项目都有管理责任书） 。
（此考核指标适用于局集团对子、分公司） （一）中国五冶 11 三三、 。

10、对三家的做法比较对三家的做法比较 11 中国五冶 建立了一套完 善的“两金”清 欠管控体系 3.建立专项责任制度及考核建立专项责任制度及考核机制机制 一是从项目班子成员、分子公司班子成员 ， 到集团相关职 能部门负责人、领导班子成员 ， 均按照各自的责任范围签 订清欠回收抵押责任书 。
二是责任书有明确的考核指标及 奖罚机制 ， 考核指标为“责任回款额”的完成情况 。
4.建立建立清清欠欠抵押金抵押金制度制度 一是清欠押金；二是清欠奖罚 。
5.坚持坚持两级清欠例会和清欠效果公示两级清欠例会和清欠效果公示制度制度 一是公司例会主要研究风险项目、民营投资项目、长账龄项 目等重点难点回款问题 ， 特别是针对红色、黑色等高 。

【施工|施工企业协会：多管齐下抓好“两金”占用管理】11、风险 等级项目 ， 必须形成处置方案并签订管理责任书 ；二是例 会对每一项债权逐项进行深入研究 ， 有针对性地制定或改 进清欠方案；三是清欠例会每次都要“曝光”责任领导和各单 位清欠效果的排名情况 。
（一）中国五冶 12 三三、对三家的做法比较对三家的做法比较 12 中国五冶 建立了一套完 善的“两金”清 欠管控体系 7.强化全面履约 ， 确保按合同回强化全面履约 ， 确保按合同回款款 一是划分等级 。
根据业主性质、规模大小等划分为A、 B、C、D四个不同资信等级 ， 再根据欠款金额大小和 时间长短建立了风险识别标准 ， 按风险程度不同分为 “蓝、黄、橙、红、黑”五个级别；二是分级管控 。
橙 色等级以下风险由二级单位管控 。

12、 ， 橙色、红色风险由 集团公司经营层管控 ， 黑色风险由董事会（董事长办 公会）管控 。
6.健全合同评审体系 ， 从源头上防范回款健全合同评审体系 ， 从源头上防范回款风险风险 建立了专项评审、刚性条件评审、“三段式评审”的 一套评审体系和制度 。
（二）中铁四局 13 三三、对三家的做法比较对三家的做法比较 1313 中铁四局中铁四局 中铁四已是中铁四已是- 清欠清欠关口前移 ， 关口前移 ，强化强化“两金两金”清清 欠预算欠预算管理管理 。
（快收慢付）（快收慢付） 一是成立一是成立“双清双清”领导小组 。
领导小组 。
二是成立二是成立“双清双清”办公室 。
办公室 。
1. 建立健全工作机制 。
建立健全工作机制 。
一是将 。

13、一是将“双清双清”纳入预算管理 。
纳入预算管理 。
二是将“双清双清”纳入考核 。
2.实行实行“双清双清”考核 。
考核 。
（二）中铁四局 14 三三、对三家的做法比较对三家的做法比较 1414 中铁四局中铁四局 清欠关清欠关 口前移 ， 口前移 ，强化强化“两两 金金”清欠清欠 预算预算管管 理理 。
（1）重视“已完工尚未结算款” （2）充分利用节假日契机 ， 积极开展运动 式专项清欠活动 。
（3）建立“双清”过程的跟踪与督导 。
（4）利用银行保函替代保证金 。
（5）通过“三角抹账” ， “以物抵债”、 “以地抵债”等解决历史拖欠问题 。
（6）以收定支”不垫资施工 ， 防范风险 。
3.采取多种方法 ， 加强采取多种方法 。

14、 ， 加强“双清双清”工作 。
工作 。
（三）河南五建 三三、对三家的做法比较对三家的做法比较 1515 l 收取欠款法； l 附条件减免欠款法； 以物抵债法； l 债权转让法； l 债转股法； l 延伸清欠法 。
按清欠客体分类按清欠客体分类 按清欠对象分类按清欠对象分类 按清欠技巧分类按清欠技巧分类 l 向债务人清欠法； 向债务人的债务 人清欠法； l 向债务人的低价 受让或无人偿还 方清欠法； l 向业主清欠法； l 向股东及虚假验 收、评估人清欠 法 。
l 摸透心理法； l 企业跟踪追讨法； l 在有约定情况下 拒绝支付工程法 。
河南五建河南五建根据清欠客体不同 ， 总结出根据清欠客体不同 ， 总结出“ 。

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标题：施工|施工企业协会：多管齐下抓好“两金”占用管理( 二 )