15、两金两金”清欠实用六清欠实用六法法 。
四、四、几几点体会点体会 1616 l 向债务人清欠法； 向债务人的债务 人清欠法； l 向债务人的低价 受让或无人偿还 方清欠法； l 向业主清欠法； l 向股东及虚假验 收、评估人清欠 法 。
16 领导重视是 前提 一是各单位必须成立清收清欠机构 。
二是完善相关的制度 。
制定目标是 抓手 逐层制定两金清收目标 国资委两金工作总体目标是：通过2年努力 ，以2015年5月31日为基准 ， 中央企业基准日 之前两金存量规模（特殊用途的商业储备除 外）压降15%-20% 。
其中2015年压降10% ，绝大多数中央企业应收账款周转率和存货周 转率逐年提高 ， 达到同行业良 。

16、好以上水平 ，经营活动现金流实现净流入并逐年增长 。
四、四、几几点体会点体会 1717 l 向债务人清欠法； 向债务人的债务 人清欠法； l 向债务人的低价 受让或无人偿还 方清欠法； l 向业主清欠法； l 向股东及虚假验 收、评估人清欠 法 。
17 考核兑现是 手段 一种是从集团公司对下属子、分公司清收考 核 。
另一种是子（分）公司对项目部经理清收考 核 。
承揽合同是 源头 抓紧任务承揽源头 ， 不承揽垫资、亏损项目 等 。
建立应收账款信用体系 ， 区别对待 ， 逐层审 批 。
改变任务承揽奖励政策 。
任务承揽奖金从原 来的承揽总额计提奖励 ， 变为对经营效益计 提奖励 。
四、四、几几点体会点体会 1818。

17、l 向债务人清欠法； 向债务人的债务 人清欠法； l 向债务人的低价 受让或无人偿还 方清欠法； l 向业主清欠法； l 向股东及虚假验 收、评估人清欠 法 。
18 日常管理是 基础 一是要配备精兵强将 ， 完善 相关制度 ， 强化制度落实 ，保证各项日常管理措施执行 到位 。
二是建立两金清收台账 ， 分 类管理 。
三是要创新思路 ， 丰富手段 ，充分利用内外部资源 ， 多措 并举 ， 力争取得更好效果 。
四是制定两金清收报表 ， 定 期通报完成情况 。
五五、结语、结语 1919 l 向债务人清欠法； 向债务人的债务 人清欠法； l 向债务人的低价 受让或无人偿还 方清欠法； l 向业主清欠法； l 向股东及虚假验 收、 。

18、评估人清欠 法 。
19 建筑施工企业目前面临增速放缓、项目减少 ，同时 ， 业主方拖欠施工企业应收账款的情况越 来越严重 ， 在未来可预期的时间内 ， 业主拖欠 应收账款的情况难以有明显的好转 。
企业应当 重视“两金” ， 树立“清收清欠就是营销 ， 清 收清欠就是创效”的理念 ， 切实防范和规避资 金链条断裂的风险 ， 采取多种措施 ， 多管齐下 ，创新手段 ， 从源头上抓起 ， 建立“两金”的清 收清欠目标 ， 并与管理者的效绩考核持钩 ， 逐 步实现财务状况的根本好转 。
2020 l 向债务人清欠法； 向债务人的债务 人清欠法； l 向债务人的低价 受让或无人偿还 方清欠法； l 向业主清欠法； l 向股东及虚假验 收、评估人清欠 法 。
20 656484319城云 。

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标题：施工|施工企业协会：多管齐下抓好“两金”占用管理( 三 )