向第 三方转包零售营销网络是集中化战略的又一重大创新 。
三方转包零售营销网络是集中化战略的又一重大创新 。
联合利华企业文化联合利华企业文化 vB.包容文化包容文化 v 1 ， 合并制造了企业发展的 ， 合并制造了企业发展的心脏心脏 v 2 ， 企业兼并是企业壮大的 ， 企业兼并是企业壮大的手臂手臂 vC.企业倡导企业倡导 v 联合利华的企业文化倡导的是联合利华的企业文化倡导的是“正直、社会责任感、信任正直、社会责任感、信任 的人际关系的人际关系” ， 其中特别是对人际关系的信任 ， 能有效地 ， 其中特别是对人际关系的信任 ， 能有效地 产生凝聚力 ， 让所有同事相互团结 ， 为企业服务 。
相信人产生凝聚力 ， 让所 。

13、有同事相互团结 ， 为企业服务 。
相信人 际关系能凝聚管理层 ， 贯穿公司上下 。
际关系能凝聚管理层 ， 贯穿公司上下 。
两大企业的深入对比两大企业的深入对比 全球两大日化帝国：宝洁宝洁与联合利华联合利华的 联合利华联合利华宝洁宝洁 品牌营销品牌营销 一品多牌 类别经营 品牌 集中发展 联合利华联合利华宝洁宝洁 从产品生命周从产品生命周 期角度来选择期角度来选择 差异化促销差异化促销 促销方式促销方式 结合产品、价格、结合产品、价格、 渠道、地点等因素渠道、地点等因素 灵活多变地制定相灵活多变地制定相 应促销策略应促销策略 联合利华联合利华宝洁宝洁 2009年首次公开年首次公开 参与参与CCTV黄金黄金 资源 。

14、广告招标资源广告招标 多品牌植入式营销多品牌植入式营销 丑女无敌丑女无敌 广告广告 早在早在2004年已成年已成 为了中央电视台的为了中央电视台的 头号广告商 ， 连续头号广告商 ， 连续 3年斩获央视标王年斩获央视标王， 最高纪录是 ， 最高纪录是4.2 亿元亿元 联合利华联合利华宝洁宝洁 进驻上海 ， 进驻上海 ，市场主要在市场主要在 华东地区华东地区 逐鹿中国市场逐鹿中国市场 进驻广州郊区进驻广州郊区， 市场主要在 ， 市场主要在 华南地区华南地区 联合利华联合利华VS宝洁宝洁 VS VS VS VS 企业文化观后感企业文化观后感 v 一. 两个公司共同之处：两个公司共同之处：一品多牌策略一品多牌策略 v。

15、这种模式既克服了这种模式既克服了单一模式单一模式的缺陷 ， 又可不断创立的缺陷 ， 又可不断创立 新的名牌 ， 起到区别商品的特点、品质或档次的作用 。
采新的名牌 ， 起到区别商品的特点、品质或档次的作用 。
采 用这种模式的另一个好处是有利于在企业内部建立竞争机用这种模式的另一个好处是有利于在企业内部建立竞争机 制 ， 各生产单位创立各自的品牌独立参与市场竞争不依靠制 ， 各生产单位创立各自的品牌独立参与市场竞争不依靠 一块牌子生存 。
一块牌子生存 。
v 而相对于我国的很多企业的产品 ， 都比较的单一 ， 在而相对于我国的很多企业的产品 ， 都比较的单一 ， 在 市场竞争中很容易被产品的有限性所钳制 ， 在长远的发展市场竞争中很容易被产品的有 。

16、限性所钳制 ， 在长远的发展 中易受到市场供求的影响 。
中易受到市场供求的影响 。
v 在分析研究的过程中 ， 发现我国的很多本土企业陆续在分析研究的过程中 ， 发现我国的很多本土企业陆续 被外企兼并、甚至挤出销售市场 。
此现状应该引起我国民被外企兼并、甚至挤出销售市场 。
此现状应该引起我国民 族企业的高度关注和深思 ， 并向国外的优秀企业学习先进族企业的高度关注和深思 ， 并向国外的优秀企业学习先进 的管理、经营模式和理念 ， 完善和建立良好的企业文化 ， 的管理、经营模式和理念 ， 完善和建立良好的企业文化 ，从而形成一批具有国际竞争力的优秀民族企业！从而形成一批具有国际竞争力的优秀民族企业！ 企业文化观后感企业文化观后感 v。

17、一品多牌营销战略具体优势： v 1一品多牌营销战略可以开脱一品多牌营销战略可以开脱“民族品牌杀手民族品牌杀手”的骂名的骂名 v 把它的全球品牌带到中国的同时也不断收购中国当地有影响、有潜力 的本土品牌 ， 并对之在技术、研发、形象和推广方面加大力度使它们 满足当地消费者的需要 。
比如联合利华在收购中华牙膏后 ， 极力宣扬 其是属于联合利华的 ， 这必然会招致国人的很大反感 。
背上民族品牌 杀手的恶名 。
这时 ， 中华牙膏只能是死路一条 。

稿源：(未知)

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标题：联合|宝洁与联合利华企业文化对比1( 三 )