1、宝洁和联合利华企业文化宝洁和联合利华企业文化 品牌的一半是文化品牌的一半是文化 v1 ， 宝洁公司概况及其企业文化 ， 宝洁公司概况及其企业文化 v2 ， 联合利华概况及其企业文化 ， 联合利华概况及其企业文化 v3 ， 宝洁公司 ， 宝洁公司PK联合利华联合利华 v4 ， 两者企业文化比较后的感悟 ， 两者企业文化比较后的感悟 宝洁公司概况宝洁公司概况 v 美国美国PROCTERGQMBLE（简称（简称PG）公司是）公司是1837年由从事酿造的威年由从事酿造的威 廉廉普罗克特和制造香皂的詹姆斯普罗克特和制造香皂的詹姆斯甘波尔在美国俄亥州辛辛那提市创办的 。
甘波尔在美国俄亥州辛辛那提市创办的 。
经过经过160多年的艰苦奋斗 ， 发 。

2、展成为目前世界上最大的日用消费品制造商和多年的艰苦奋斗 ， 发展成为目前世界上最大的日用消费品制造商和 经销商之一 。
经销商之一 。
宝洁公司企业文化宝洁公司企业文化 v 一 ， 宝洁的宗旨一 ， 宝洁的宗旨 v 我们生产和提供世界一流的产品 ， 以美化消费者的生活 。
作为回报 ， 我们生产和提供世界一流的产品 ， 以美化消费者的生活 。
作为回报 ，我们将会获得领先的市场销售地位和不断增长的利润 ， 从而令我们的我们将会获得领先的市场销售地位和不断增长的利润 ， 从而令我们的 员工、股东以及我们生活和工作处处的社会共同繁荣 。
员工、股东以及我们生活和工作处处的社会共同繁荣 。
v 二 ， 宝洁的原则二 ， 宝洁的原则 v 我们尊重每一位员工 。
我 。

3、们尊重每一位员工 。
v 公司利益与员工的利益息息相关 。
公司利益与员工的利益息息相关 。
v 有策略地着眼于我们的工作 。
有策略地着眼于我们的工作 。
v 创新是我们成功的基石 。
创新是我们成功的基石 。
v 我们重视公司外部环境的变化和发展 。
我们重视公司外部环境的变化和发展 。
v 我们珍视个人的专长 。
我们珍视个人的专长 。
v 我们图示做到最好 。
我们图示做到最好 。
v 提倡互相依靠、互相支持的生活方式 。
提倡互相依靠、互相支持的生活方式 。
宝洁公司企业文化宝洁公司企业文化 v 三 ， 宝洁的核心价值观三 ， 宝洁的核心价值观 v 宝洁代表的是员工及员工赖以为生的核心价值；以宝洁员工为圆心 ， 宝洁代表的是员工及员工赖以 。

4、为生的核心价值；以宝洁员工为圆心 ，四周环绕的是领导能力、诚实正直、信任、积极求胜的热情及主人翁四周环绕的是领导能力、诚实正直、信任、积极求胜的热情及主人翁 精神 。
精神 。
v 四 ， 独特的人才标准四 ， 独特的人才标准 v 强烈的进取心强烈的进取心 v 卓越的领导才能卓越的领导才能 v 较强的表达交流能力较强的表达交流能力 v 较强的分析和解决的能力较强的分析和解决的能力 v 积极创新 ， 富有创造性积极创新 ， 富有创造性 v 优秀的团结合作精神优秀的团结合作精神 v 诚实正直的人格诚实正直的人格 v 勇于承担风险勇于承担风险 宝洁公司企业文化宝洁公司企业文化 v 五 ， 内部提升机制五 ， 内部提升机制 v 所 。

5、有的高级经理都是从新人做起 ， 员工个人的发展归根结底取决于他所有的高级经理都是从新人做起 ， 员工个人的发展归根结底取决于他 的能力和所取得的成绩 。
在宝洁 ， 无论是薪酬增加还是获得提升 ， 所的能力和所取得的成绩 。
在宝洁 ， 无论是薪酬增加还是获得提升 ， 所 有的奖励与肯定都反映了员工的能力和工作表现 。
有的奖励与肯定都反映了员工的能力和工作表现 。
v 六 ， 巩固企业核心文化六 ， 巩固企业核心文化 v 宝洁采取宝洁采取“培养、巩固和升级培养、巩固和升级”的用人策略 ， 通过教育、在职培训、的用人策略 ， 通过教育、在职培训、 轮岗、工作任命等方法来从内部培养人才 ， 内部人才对企业更具有归轮岗、工作任命等方法来从内部培养人才 ， 内 。

6、部人才对企业更具有归 属感 ， 个人的价值观和企业的价值观一致 ， 铸造了深厚的企业文化 。
属感 ， 个人的价值观和企业的价值观一致 ， 铸造了深厚的企业文化 。
v 七 ， 积极而富于支持的内部环境七 ， 积极而富于支持的内部环境 v 宝洁为员工提供了一个积极而富于支持的工作与学习环境 。
为新人设宝洁为员工提供了一个积极而富于支持的工作与学习环境 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0801/0023374752.html

标题：联合|宝洁与联合利华企业文化对比1