1、2021年公司制造部个人工作总结桃花落去,梅雪冬阳 ， ___年就要结束了 ， 这不是普通的一年 ， 是饱尝辛酸的一年 ， 在经历了金融危机的冲击下 ， 许多企业停产歇业 ， 我们公司在在各级领导的带领下,经受住了金融危机的冲击 ， 机器设备的增加；人员的稳定 ， 产量、质量都有明显的提高 ， 公司日趋向做大、做强 。
具体表现在以下八方面：一、产量方面短短三四个月 ， 产量翻了一倍多 ， 这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下 ， 在所有员工的共同努力下 ， 才会创造出___公司制造部产量有史以来最高、最好水平 。
二、质量方面1各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高 ， 直通率由___月份___%到___月份达到___%,提高了___% ， 直通率也 。

2、创下了___公司制造部产量有史以来最高、最好水平 。
2客户的投诉比以前有明显的下降 ， 成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制 。
3未发生重大质量事故 。
三、人员管理方面针对内外操岗位人员协调能力差 ， 职责不明确的情况 ， 通过日常灌输 ， 手把手教 ， 逐渐明白内操指挥外操 ， 外操及时回馈 ， 班长统管全局 ， 值班长提醒及对外协调的关系 。
遇事做到了忙而不乱 ， 确保了工艺操作的安全平稳有序 。
持续开展技能教育 ， 创建文明和谐生产氛围 。
培训作为车间的一项长期任务 ， 在新经济背景下 ， 是市场竞争、生存和发展的需要 ， 每位员工必须拥有学习能力 ， 一个比竞争对手学得更好更快的学习能力 。
建立学习型和创新型的员工队伍是企业发展的重要途径 。
班组为 。

3、提升人员素质 ， 1、发动鼓励大家利用工作之余 ， 在技术上用心钻研 ， 理论上熟记操作规程 ， 培养个人独立操作能力 ， 保证不发生误操事故 。
2、把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来 ， 虚心向专业组和领导请教 。
3、充分利用家里网络资源 ， 四、物耗方面1主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低 ， 加大原材料的投入量 ， 影响了一次性直通率 。
2主要辅材料银丝和手指套控制不是太好 ， 有待于在___年中加强管制 。
五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好 ， 随着iso9000质量体系试行的推动下 ， 产品批量卡等数据报表 。

4、也能准确的统计好 ， 方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因 。
六、工艺方面1为了确保产品的品质的稳定性 ， 人工上架在___月底对操作工艺进行了修改 ， 由原来的两点胶规定为三点胶 ， 在张总的指点及班组的监控下 ， 人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作 。
2在日益竞争的市场中 ， 我们想得到客户的垂青 ， 得有夯实的质量保证 ， 公司多方面的增加或改造设备 。
如对某些样品增加温特等工艺 。
七、5s管理在iso9000质量体系试行中 ， 虽然与公司前况相比 ， 有很大进步 。
但在5s管理方面我存大着很多不足 ， 最主要是缺少持之以恒的管理方针 ， 有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理 。
八、安全方面在没有任何安全设施防护 。

5、的情况下 ， 这四个月中没有发生过一起安全事故 ， 这让我感到很庆幸 。
如果说___年对___公司制造部是个展翅飞跃的时段 ， 那我更希望___年中我们能飞得更远、更广 ， 拥有一片更广阔的天地 。
___年八个方面中存在的不足 ， 在___年中要加强改进 ， 具体实施以下五方面：一、产量方面1加强员工的稳定性；2加强提高员工的操作技能 ， 提高生产效率；3有效的安排好生产 ， 减少时间的滞留性 。
二、质量方面1加强培训、提高员工的操作技能 ， 提高一次性合格率；2加强对设备的保养；3加强对重点工序的管控 ， 减少生产质量事故的发生；三、物耗方面1加大对返基、返修片的 。
第3页共13页公司前台___年工作总结时间总是转瞬即逝 ， 在前台工作的两个 。

6、多月 ， 我的收获和感触都很多 ， 任职以来 ， 我努力适应工作环境和前台这个崭新的工作岗位 ， 认真地履行自己的工作职责 ， 完成各项工作任务 。
一、日常工作内容：1、转接电话 ， 准确的转接来访者电话 ， 委婉对待骚扰电话 ， 提高工作效率；2、来访人员接待及指引 ， 配合人事部门做好应聘者信息登记；3、___更新 ， 鉴于公司人员调动较大 ， 以及新增人员较多 ， ___不能及时更改 ， 影响各部门之间以及客户与公司之间沟通 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0801/0023374753.html

标题：2021|2021年公司制造部个人工作总结