1、图1 2013年各部门人员配置情况1.2人员招聘1.2.1招聲道2013年的招聘渠道依然是常规的网络招聘、媒体招聘和现场招聘 。
在2013年下半年行政人 事部拓展了新的招聘渠道一校园招聘 ， 企业走进校门,既对公司人员进行了招聘 ， 同时也对企 业进行了较好的宣传,提升了企业形象 。
本年度招聘渠道如下：图2 2013年招聘人数明细通过对2013年各种招聘渠道逬行相关比较 ， 网络招聘（唐山人才网、58同城网）是供求量 较大的渠道 ， 能对公司现有各岗位 ， 包括年龄段、技术性等方面的岗位有不同程度的供求；报 刊及人才市场现场招聘会对更勤及车场安管员等有很大的帮助 。
1.2.2面试情况图3 2013年面试情况明细2013 。

2、年公司累计应聘511人 ， 入职新员工120人,累计离职168人 。
2013年度招聘的重点职位为：工程高压电工、水暧工；经营管理部导购员；美食广场水吧人 员及营销方面的人才 。
招聘难度较大的职位为：工程技术人员和营销专业管理方面的人才；因客观原因导致招聘难度 较大的职位有水吧人员及导购 。
综合各种情况对招聘难康较大的原因进行分析为：1） 2013年新增人员为企划营销主管,为新增岗位人员配置需要；2 ）为顺应公司组织变革W业勢发展需要,对中高层和核专业岗位人员职业素质要求高； 3 ） 2013年初、七、八月份员工大批呈辞职流失 ， 招聘时间非常紧迫；4）工程部高压及水暧方面的人才在行业内非常稀缺,此行业内工程 。

3、专业人才的薪资水平偏高, 就业选择机会多；1.2.3公司现有人员比例图4 2013年公司现有人员比例公司现有人员比例为男性员工81人 ， 女性员工52人1.2.4公司人员走势单位：人图5 2013年公司人员走势通过上图可分析得出：在2013年,公司领导根据各部门实际运营情况,对部门人员岗位配置 进行整合 ， 各部门全年入职员工人数逐渐减少,整合后各部门离职员工人数稍高 ， 各部门员工 全年人数有所降j氐 。
整合后各部门人员岗位相对稳定 ， 同时也为公司员工工资款项节省了开支 。
3、培训与开发培训是提升员工工作能力和增长技能的有效途径 ， 2013年4月底制走员工培训管理制度, 使培训工作逐步完善化、系统化 ， 为培训工作 。

4、全面展开及实施打下良好的基2013年行政 人事部培训共计23场次 。
3.1专项培训项目为了使员工熟悉及掌握公司企业文化,不断提高自我素质 ， 加强工作效率,2013年行政人事 部对员工S行专项培训共分为：新员工入职培训、执行力培训、文明礼仪培训及观影培训（励 志剧、团队协作剧、喜剧等）等 。
3.2各部门培训考核情况 行政人事部监察及跟进各部门的培训情况 ， 及时对各部门的培训情况进行笔试或实践考核 ， 并 将考核成绩存入档案（具中个别员工在培新过程中由于工作原因中途离开 ， 故没有考核成绩）, 各部门培训场次及考核成绩如下：表4各部门培训成绩明细2013年度内各部门的培训实施效果不到位,其中工程技术部和美食广场8 。

5、月份拟走的培训全 部未实施,安管部出现严重漏培青况 ， 财务部、客服部、企划部自10月份后无培训需求 。
4、绩效考核根据公司各部门一线员工部分岗位标准作业指导书编制绩效考核表,2013年全年公司共有3 个部门（商管部、工程部、安管部）实施了绩效考核工资 ， 在实施过程中发现问题 ， 改进考核 內容 ， 呈化绩效指标,使考核标准更规范更具体 。
5、人事资金预算分析5.1招聘费用由于12月份是春节前后,经参加现场招聘的结果显示,人才市场应聘人员较少且不符合本 单位招聘岗位要求 ， 故参加现场招聘频率较低；3-4月份春节过后人才市场各类岗位应聘人 员较多 ， 且节后公司各部门逐渐出现人员缺口 ， 根据人员需求逬行招聘产生费用；5- 。

【行政|行政部人事工作总结和2014年工作计划】6、9月份, 各岗人员相对t匕较稳定,采用网络招聘形式备用和录用人员；1012月份安管部一线员工出 现缺岗情况 ， 行政人事部针对各部门岗位进行及时补充,全年实际招聘费用未超出预算费用 。
5.2员工活动经费行政人事部根据年度活动计划逬行活动实施 ， 实际发生的费用与预算费用相差元 ， 实际发生的费用未超出预算费用 。
5.3员工培训经费行政人事部组织的每场培训过程中给予员工精神鼓励 ， 并在实际互动中给予了口头表扬和支持 ，使员工融入到培训内容中来 ， 员工培训未产生费用 。
二2014年工作计划在新的一年里,我们将继续围绕公司中心工作 ， 克服缺点,改进方法;
深入调研 ， 掌握实情； 加强管理 ， 改进服务；大胆探索人事部工作新思路、新 。

7、方法,促使工作再上一个新台阶 ， 为公 司的健康快速发展作出更大的贡献 。
1、在2013年的基础上,全面提高行政人事管理水平完善制度,狠抓落实 。
完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作后 ， 并在实际执行中不断完 善 。
2、加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、延期现象,同时 对问题员工及时解决 。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考 核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施 ， 并进行详细建帐 。
每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活 ， 提高员工凝聚力 。
每年一次员工满意度调查：听取员工心声 ， 为提高和完善公司 。

8、各项管理措施全方位收集信息 。
保持与公司每T立员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通, 与每位员工保持交流,了解员工所思所想 。
3、完成招聘工作,提高招聘质星 。
招聘与筛选工作：拓克招聘渠道 ， 广开思路 ， 配合公司业务发展,完成招聘彳壬务 。
录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等 ，确保为公司录用合格人才 。
试用期：与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性 。
对主管以 上级别的试用期员工转正采用汇评制,即当事人述职 ， 各部门负责人提问,公司领导评审 。
4、调整、规范培训工作 加强新员工入职培训:修订新员工培训手册 。
进一 。

9、步提高新员工入职培训效果,指导用人 部门派专人协助完成新员工的职前培训 。
如带领新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事 及主要人员 ， 解释部门工作内容等 。
各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟 通 ， 明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训 。
每季度对各部门培 训工作逬行一次评估 。
加强对管理人员的培训工作：根据2014年培训预算,开展形式多样的管理培训 。
企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训 ， 或由公司领导对管理人员进行培训 。
在岗培训:对有发展潜力的员工指走专人进行帮带培训O外派培训:派管理人员外出参加培训学习,回公司后逬行经验分享 。
管理人员读书学习等 。
尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材 ， 逐渐形成具公司特色的培训体系 。
鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气 。
5、进一步完善绩效考核评估工作加强部门考核 ， 加大直接主管考核力度 。
将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成 ，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩 。
考核结果与奖罚挂钩的力度加大 ， 优胜劣汰 ， 奖勤罚懒 。
建立绩效评估投诉制度 。

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标题：行政|行政部人事工作总结和2014年工作计划