1、范文范例参考装饰装修公司运营方案概要本方案将从行业市场定位、营销策略及管理与盈利模式等展开构想 ， 以期达到为决策者提供参考依据 ， 文中省略了关于企业战略规划的细述 ， 对部分标题容仅做提纲性描述 。
公司介绍1、创办新公司的思路和情况成为一家优秀的装饰企业是我们的梦想 ， 并在此基础上努力做到最好 ， 我们知道装 饰行业是一个市场容量大 ， 入市门槛低 ， 同质化程度高 ， 竞争激烈又极度不规的行业 。
目前 ， 多数企业采用公司设计师接单 ， 项目经理分包等形式作为公司主要运营模式 。
关于盈利 ， 装饰公司的利润主要有以下几点：（1）工程分包费为了减少公司管理成本 ， 通常装饰公司会将所签合同与实际支出的差价作为公司的毛利润（一般在 30-4 。

2、0%）,其余部分（60-70%）会转包给与自己有固定承 包合同的项目经理 ， 这样利润公司利润虽然比直接施工要小 ， 但利润相对固定 ， 各公司报价、材料、施工等值不同决定了转包比例也不同 。
注：一般情况下项 目经理要拿出3%勺工程价作为质量风险金压在公司 ， 待工程保质期结束返还 。
（2）公司正常的管理取费一份家装合同主要分为直接费和间接费 ， 直接费主要指的是工程中施工预算费用 ， 管理取费属于间接费一般包括：设计费3%-5%管理费8%-15%税金及远程施工费等 。
（3）施工辅料费为了保证施工材料统一及企业利润最大化 ， 很多公司会将工地常用辅材如细 木工板、石膏板、木方、轻钢龙骨、乳胶漆、油漆等进行仓储 ， 这样既能保证 材 。

3、料的统一性 ， 又能避免项目经理的道德风险 ， 同时也为公司创造一些额外利 润 ， 一般材料利润在 1525%之间 。
（4 ）主材利润装修主材主要包括：地板、瓷砖、洁具、橱柜、木门、窗帘等 ， 现在越来越 多的主材供应商会依赖装饰公司推荐提高销量 ， 这给装饰公司进行资源整合提 供机会实现合作 ， 增加利润点 。
新公司定位在1015人之间的中小型公司 ， 计划前期投入20万左右 ， 预计年产值在300 400万 ， 计划一年收益 ， 预设立部门有设计部 ， 市场部 ， 客户服务部 ， 工程 部 ， 财务部等 ， 采用垂直管理架构 ， 这是一家规模小起点高、注重品质 ， 具备团体作 战又拥有激情的企业 ， 寻找差异化 ， 将每一个客户接触点做到极致！我们的目标客户 群体定在 。

4、中档以上（竞争激烈） ， 和众多高手过招争夺资源以期完成产值 ， 为此我们需要拥有超越对手的能力和相应市场的速度 ， 以及强烈的服务意识 。
在新公司明确了竞争环境和目标之后 ， 执行力是实现经营目标的决定 因素！2、公司预计成立时间2009 年8月筹备一9月初开业3、公司股东背景介绍及股权结构待定4、公司业务围装饰设计 ， 施工 ， 材料 ， 与家居有关的一切！5、公司的目标和发展战略2009 年8月一9月 ， 是新公司筹划制定目标方案及分解战略步骤的准备期 ， 至2009年未 ， 计划完成100万产值任务 ， 实现完工在建样板房20 30个 ， 在开业一年实现品牌建立 ， 产值任务达标 ， 两年形成设计 ， 施工 ， 材料销售等业务组合 ， 进入家装界 主流品 。

5、牌 ， 为此 ， 2009年确定为“开局之年”， 2010年将是“产值年”新公司的营销策 略 ， 年度计划 ， 工作步骤将会按照清晰的发展目标制定和实施 。
市场机会分析1、环境分析装饰行业年产值近 2万亿 ， 年均增长18%装饰装修已成为消费者仅次购房以外第二大消费支出 。
目前 ， 家装业总产值首次超过了家电业、汽车业和牛奶业 ， 装饰行业市场容量大 ， 发展速度快 ， 行业分布广 ， 为一般传统行业所不及 ， 是典型的产业 ， 是拉动国民经济增长点重要力量 。
市2008年GDP 1664.84亿元 ， 增长率 17.2% ， 增幅达中部六省市之首 。
市商品房均价4150元/平米 ， 随着前几年房地产的持续热销 ， 大多数新房将集中在 2009年交付 ， 每年新交付楼 。

6、盘众多 ， 07年商品房销售1028万M2, 08年销售800万M2二手房和二次装修房约 400万M2,加上望湖城、天鹅湖、报业园等三十多个单位集资房面积 约200万M2,再加上历年存量房约 500万M2,合计建筑面积达 2928万M2,以每套100 M2 计 ， 合计292800套 ， 以其中一半准备装修计 ， 需装修套数为146400套 ， 以每套装修费（不含主材）35000元计 ， 总产值达51.24亿元 ， 将超过08年家装约44个亿的总产值 。
滨湖新区等百万平米大盘交房量都在10000套以上 ， 市场潜力巨大 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0801/0023375323.html

标题：装饰|装饰装修公司运营方案报告