第28页/共39页 1)组织培训：选择培训对象 ， 组织活动(过程)中全部有关部门的负责人 ， 他们是贯标的骨干力量 ， 贯标达到什么样的效果 ， 取决于最高管理者和各部门负责人对标准的理解 。
2)建立贯标运行机构：一般由最高管理者担任贯标工作机构负责人 ， 管理者代表担任副职 。

14、 ， 贯标工作涉及的职能部门负责人担任机构成员 。
3)任命管理者代表和确定质量管理工作主管部门：管理者代表由最高管理者以正式文件任命并明确其职责权限 ， 代表最高管理者承担质量管理方面的职责 ， 行使质量管理方面的权利 。
第29页/共39页 4)成立质量管理体系文件编写小组：选择经过文件编写培训、有一定管理经验和较好的文字能力的 ， 来自质量管理体系责任部门的代表组成标准文件编写小组 。
5)分析评价现有质量管理体系：贯标的目的是改造、整合、完善现有的体系 ， 使之更加规范和符合标准要求 。
(2)质量体系文件的编制阶段质量管理体系的实施和运行是通过建立贯彻质量管理体系的文件来实现的 。
1)自上而下进行 ， 即按质量手册 。

【焊工|焊工（技师高级技师培训第二十三章焊接质量管理PPT学习教案】15、程序文件支持性文件及记录表格的顺序编写 。
第30页/共39页 2)自下而上地进行 。
3)采取中间突破的方法 ， 即先编写程序文件 。
(3)质量体系的试运行阶段 1)质量管理体系的试运行：完成质量管理体系文件后 ， 要经过一段试运行 ， 检验这些质量管理体系文件的适用性和有效性 。
2)内部质量的审核和管理评审：内部质量审核(简称内审)和管理评审是验证质量管理体系适宜性、充分性和有效性的重要手段 。
实现质量方针、目标的程序 。
第31页/共39页 内审及纠正措施完成情况及有效性的评价、对薄弱环节采取专门措施 。
质量指标完成情况及趋势分析 。
顾客意见和处理情况 ， 主要问题分析及其预防措施 。
本组织机构和资源的适应性 。

16、 。
质量改进计划 。
进一步改进、完善质量管理体系的意见 。
(4)质量体系的评价和完善阶段 第32页/共39页 1)质量管理体系的调整和完善：内审和管理评审可以帮助发现质量管理体系策划中不符合标准或操作性不强之处 。
2)质量管理体系资格认证的准备工作：质量管理体系资格认证的准备工作主要有4个方面： 模拟审核 。
由咨询专家独立对本组织的质量管理体系进行全面审核 ， 明确提出不合格项 ， 并做出结论性评价 。
其评价内容包括：过程是否被确定 ， 过程程序是否被恰当地形成文件 ， 过程是否被充分展开并按文件要求贯彻实施 ， 在提供预期的结果方面 ， 过程是否有效 。
第33页/共39页 组织针对不合格项举一反三 ， 以点带面制定纠正措施 。

17、计划 ， 限期整改 。
提出资格认证申请 ， 提交质量管理手册 ， 确定资格认证时间 。
咨询专家指导资格认证前的各项准备工作 。
(5)质量体系的审核质量体系的审核是质量审核的一种形式 ， 是实现质量管理方针所规定目标的一种管理手段 ， 以确定质量体系要素是否有效地实施并与实现规定的目标相适应 ， 同时还提供了减少、消除、特别是预防不合格产品质量所需的客观证据 。
1)质量体系审核是有系统的、独立的审查活动 。
第34页/共39页 2)质量审核不应与监督或检验活动相混淆 。
3)质量审核是一个通称 ， 如果对质量体系或其要素进行审核 ， 则就称为质量体系审核 。
4)质量体系审核范围 ， 由委托方作最后决定 ， 应以充分满足审核范围和程序的需要 。

18、为准 。
(6)质量体系认证 1)质量体系认证模式标准：质量体系认证模式标准有3个 ， 即ISO9001、ISO9002和ISO9003 。
第35页/共39页 ISO9001质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式 。
标准提出了20个质量体系要素 ， 并分别对每个要素提出了具体要求 。
这20个要素涉及了产品质量形成的全过程 ， 主要用于供方在设计、开发、生产、安装和服务的各个阶段保证符合规定的要求 。
ISO9002质量体系生产、安装和服务的质量保证模式 。
标准提出了19个质量体系要素 ， 并分别对每个要素提出了具体要求 。
标准要求供方建立并实施生产、安装和服务过程的质量保证体系 ， 以保证产品质量符合规定的要求 。
。

19、 第36页/共39页 ISO9003质量体系最终检验和试验的质量保证模式 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0810/0023573107.html

标题：焊工|焊工（技师高级技师培训第二十三章焊接质量管理PPT学习教案( 三 )