2）制订和实施项目工程质量计划 ， 加强施工过程的 。

47、控制 ， 主持关键工序攻关和人员培训 ， 制定工艺操作规程 ， 严格项目工程的施工技术和质量检验管理 ， 对因技术管理原因造成的重大质量事故负责 。
3）制订和实施纠正措施和预防措施 ， 主持对不合格项评审和处置 。
4）监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制 。
5）推广应用统计技术 ， 加强文件和资料的控制 ， 建立质量记录 ， 安排项目图册、文件、资料的分配、签发、保管及日常处理 。
6）推广和应用“四新”技术 ， 编写有关成果报告和施工技术总结 。
7.3.3质量检查工程师质量职责（1）执行本项目的质量计划 ， 贯彻落实质量目标和创优规划 。
（2）制定质量检查计划 ， 确定重点关键项目的检查方法和检查安排 。
（3）负责本项目的质量检查 ， 控制工程施工的 。

48、质量标准 ， 把住工程材料进料关和工艺施工质量关 ， 复核测量定位的准确性 ， 确保工程质量符合要求 ， 达到业主满意 。
（4）及时进行质量评定 ， 参与质量事故及不合格工程的分析会 ， 填写好工程施工质量记录 ， 向上级填报有关质量报表 。
（5）组织开展质量评定 ， 参与质量事故及不合格工程的分析会 ， 填写好工程施工质量记录 ， 向上级填报有关质量报表 。
7.3.4测量工程师质量职责（1）熟悉本项目工程的设计图纸、技术标准、测量仪器性能及操作规程 ， 对测量工作质量负责 。
（2）严格按测量规范实施工程放样测量 ， 保证工程放样精度符合规定要求 。
每项测量都要进行复核 ， 保证构筑物各种断面、几何尺寸、中线、水平达到设计及规范要求 。
（3）作好各项测量记 。

49、录 ， 真实反映工程形成过程的断面尺寸 ， 坐标位置 ， 施工放样和检查结果 ， 并进行技术复核 ， 证实完全符合设计图纸、技术标准的要求 。
（4）负责管理本单位使用的测量仪器 ， 保证其性能准确、测量结果、数据无误 ， 仪器性能完全处于良好状态 。
7.3.5物资采购负责人质量职责（1）遵守国家有关法令 ， 法规和本单位的采购程序 ， 牢固树立“质量第一”的意识 。
（2）根据采购计划 ， 对货源进行比质 ， 比价 ， 比运输条件的综合考虑 ， 按适时 ， 适量 ， 齐备及先近后远的原则 ， 并按分级采购管理的规定实施采购 。
（3）参与对分承包商的评价、产品的验证 ， 对其质量进行监督 。
产品验证时发现质量问题予以拒收 。
（4）采购物资交仓库负责人验收 ， 验收时若发现问题 ， 仓 。

50、库负责人予以拒收 。
（5）按“经济合同法认真逐一审查采购合同条款 ， 把好订货质量关 。
（6）签订采购合同应详尽写明各项要求 ， 如质量标准及验收方法、交货时间、交货地点、运输方式、交货方法、付款方式以及违约的处罚等 ， 确保采购工作质量 。
7.3.6 项目经理部其它人员质量职责（1）服从领导安排 ， 认真执行项目质量计划 。
（2）严格按操作规程的要求进行操作 ， 严格执行“三检制 ， 对由于不执行工艺及操作原因而造成的质量事故和不合格工程负责 。
（3）出现质量问题及时向班组长或项目质量负责人、质量工程师反映 ， 并参与原因分析 ， 对不及时自检和不及时反映问题造成的不合格产责 。
（4）保证个人质量指标的完成 。
（5）严格控制多余物资和混 。

51、批现象的发生 ， 对造成的不合格工程负责 。
（6）学习质量管理知识 ， 认真执行项目的质量体系文件 ， 贯彻质量方针 。
7.4 保证工程质量的主要技术措施7.4.1 保证工程质量的主要措施（1）坚持质量方针 ， 针对本工程特点编制工程质量计划 ， 制定质量控制标准 ， 对整个工程施工实施全过程、全方位的严格控制 ， 使工程质量管理上新台阶 。
（2）建立健全质量保证体系和创优体系 ， 项目经理部成立以项目经理任组长 ， 副经理和项目总工程师任副组长的创优领导小组 ， 负责全项目的质量创优领导工作 。
同时建立健全以项目总工程师为首的技术质量管理体系 ， 项目经理部下设施工技术科、安质科 ， 配备相应的专业工程师；队设技术室 ， 配主任工程师一名 ， 专业工程师 。

52、1名；单位工程设主管工程师 ， 负责质量监督检查和各项检验工作 ， 质检人员享有质量否决权和验工计价的签证权 。
实行技术工作统一领导 ， 分级管理 ， 划分各级技术权限 ， 明确各级技术负责人的职责 ， 推行技术承包责任制 ， 开展技术优质服务 。

稿源：(未知)

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标题：旋挖桩|旋挖桩施工方案( 九 )