50、程度 ， 到达节能降耗的目的 ， 公司将相关管理费用指标下达至各分公司 ， 总公司对分公司实行科目负责、逐级管理形式 ， 到达了良好效果 。
二是费用掌握抓亮点 1、在日常费用报销时 ， 严格把关 。
按汽车日常管理派车单审核 ， 做到一车一帐一核算 ， 日常报销坚持实行单车核算 ， 报销时将派车单随票据粘贴 ， 与派车单无关的费用不予报销 。
汽车修理、保险、购油等事宜必需经过单位车管、主管指导同意后在集团公司指定的修理点、加油站、办理 ， 杜绝了汽车修理小病大养 ， 弄虚作假现象 。
在相关部门共同努力下 ， 汽车费用与预算指标相比节省7、95% 。
2、办公费用仔细执行选购入库验收、领用登记制度 ， 无入库出库单财务部门不予报销 ， 按部门设立台帐 ， 同时定期 。

51、进展检查 ， 超过预算不予报销 。
在相关部门共同努力下 ， 办公费用与预算指标相比节支13、78% 。
3、业务款待费掌握用法效果明显 。
本着必需、节省、适度的原那么 ， 严格执行先请示后办理制度 ， 无预先填制业务款待费申请表及接待事由、人数、估计费用等工程 ， 财务坚持不予报销 。
月末将支出状况公示 ， 有效地掌握了支出 。
通过以上措施 ， 五项管理费用掌握效果明显 ， 均未超出预算指标 。
为公司完成年度任务指标奠定了根底 。
三、抓标准化根底管理 一是夯实财务根底工作 ， 完善各项财务管理制度和内部掌握制度 。
20x年 ， 我们先后经受了屡次审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查 ， 同时经营预算反复测算调整 ， 收入、综效指标都到 。

52、达前所未有的高度 ， 经营工作难度前所未有 ， 财务管理要求严上加严 。
财务人员能否准时转变观念 ， 调整工作思路 ， 挺直关系到公司全年预算核算的精确性、标准性以及资金的平安性 。
为此 ， 我们从强化根底管理工作入手 ， 依据有关规定先后制定修定了财务管理制度、固定资产管理方法、应收账款管理方法、大额资金管理方法、付款审核程序报销制度等相关文件 ， 相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营合同、工资、奖金考核等帮助台账 ， 进步了核算的精确性 ， 为经营业务以及管理决策进步了牢靠根据 。
二是严格按财务标准要求做好收入、本钱、费用及财务成果的核算及分析工作 。
按时上报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收 。

53、调查表;
按时上报月度、季度经济活动分析 ， 财务决算分析 ， 监管报表分析;
每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简报 。
为了将工作做得更扎实 ， 我们将每个工作岗位进展量化考核 ， 并以此作为奖惩根据 。
同时做好决算及分析工作 ， 为指导经营决策 ， 供应牢靠数据以确保全年任务的完成;
三是合理统筹支配用法资金 。
做好承兑汇票的分拆工作 ， 盘活账面资金 ， 确保经营资金良性循环;
准时与业务部门沟通并处理遗留问题 ， 确保无新债权的产生 。
四是加快财务人员从单纯记账型会计向管理型会计转变 。
通过税务检查 ， 更感觉到转变的重要性 。
财务人员除了明确一套科学、合理、清楚的会计账目可大大进步工作效率和质量外 ， 必需对经营业务熟识 ， 否那么事前、 。

54、事中、事后的财务监视 ， 无从谈起 。
财务工作不仅仅是算账、记账 ， 更重要的是在企业管理中起的核心作用 。
下半年 ， 市场面临滑坡 ， 客户纷纷提出降价 ， 全年预算能否如期完成 ， 对全公司都是个考验 ， 财务部在完成日常核算工作的同时 ， 必需加大对各种资料数据的统计分析 ， 为指导经营决策供应了牢靠根据 。
严格掌握各种本钱及五项费用 ， 加强对公司的各类资产进展清查 。
五是对家底进展盘查 。
与有关部门协作 ， 对公司主要房产、设备、固资进展实地盘查清理 ， 并分项整理建档 ， 做到帐、卡、物相符 。
四、进步监管程度 一是加大监控力度 ， 使各项收入支出事前有方案、事中可掌握、事后能追述 ， 完善各项财务管理制度和内部掌握制度 。
不定期对下属分(子)公司 。

【2021|2021年最新企业年终工作总结2021】55、报销程序、费用用法状况、会计标准化达标进展检查 。
在此方面做得还不够 ， 但我们会在今后的工作中加大力度 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0812/0023646136.html

标题：2021|2021年最新企业年终工作总结2021( 十 )