一人在平安在我心中主题征文活动中荣获二等奖;
一人在国际档案日活动征文答题中荣获一等奖;
一人在如何进步客户满足度主题征文中荣获三等奖 。
共报送阳光感动、辉煌十年征文6篇 ， 三次创业主题征文7篇 ， 在20x年春联征集活动中共报送47幅春联 。
主动发动广阔员工参与各项征文竞赛 ， 丰富 。

45、自身业余生活的同时也不断增加了大家的凝聚力和向心力 ， 为以后更好的投入到各项工作中奠定了根底 。
2、充分利用日照港报、日照日报等媒介 ， 发动广阔员工主动做好对外宣扬工作 ， 截止11月中旬已完成宣扬报道市级12篇 ， 集团级8篇;
政务信息共发表5篇 ， 均已完成建立集团全年任务指标 。
二、20x年工作支配 20x年度我们的消费经营目的为实现产值5500万元 ， 平安责任事故为零 。
(一)20x年经营方案主要有充分利用好现有设备 ， 保证集团内部施工需的前提下 ， 主动对外拓展业务 ， 查找新的利润增长点;
制造差异化效劳 ， 提升企业竞争力;
通过定额化管理、精细化管理细化内部本钱核算 。
(二)20x年设备工程投资方案有拟购置6台5 。

46、0型轮式装载机、2台履带式液压挖掘机、1台砼连锁块消费线设备、1台WCB500型稳定土拌合站、1台20方多功能洒水车、1台17立方螺杆式空压机、1台破裂锤以及30台塔吊监控 。
(三)20x年设备技术改造方面主要有：连续在装载机、挖掘机、起重机械等大型设备上安装油耗仪及GPS定位系统;
对磅房的监控系统进展晋级 ， 对称重过程、料车的卸料过程 ， 进展更全面的监控和管理;
在稳定土拌合站传送皮带加装急停装置 ， 加强传送皮带在作业前预警、作业中的平安掌握;
对稳定土拌合站水泥罐顶部除尘进展改造 ， 通过加装小罐的方式实现对粉尘污染的掌握 。
(四)进一步抓好平安管理 。
在平安训练形式和训练内容资料方面进展讨论进步 ， 加强平 。

47、安训练的效果 ， 结合青年示范岗的创立踏实做好创立平安车间活动 ， 力争把平安管理工作再进步一个台阶 ， 为修理消费工作打好一个更坚实的平安保障 。
(五)设备维护保养方面 ， 坚持贯彻以养为主 ， 养修结合的工作方针 ， 主动推行以保为主的设备管理指导思想 。
设备租赁科将设专人负责设备的修理保养监视工作 ， 保证设备不失保漏保 。
(六)加强全员综合素养训练 ， 加强员工机械设备操作、设备保养学问培训及各项平安训练 ， 强化员工综合素养 ， 进步员工操作及维护保养程度 ， 确保每位员工平安作业、各机械设备平安消费 。
引导员工增加学技术学学问意识 ， 为打造一个主动向上、团结奋进、技术精良的高素养修理队伍而努力 。
企业年终工作总结篇五 在公司指导的 。

48、关怀支持下 ， 20x年财务部以公司制定的年度方针目的 ， 以本钱费用和资金管理为重点 ， 全面落实预算管理 ， 强根底、抓标准 ， 实现了全年账务处理操作标准化 ， 财务管理科学化 ， 企业效益化 。
尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的状况下 ， 财务部除在完成日常核算工作的同时 ， 加大了对各种资料数据的统计分析 ， 先后对公司全年任务方案、装车、工资方案、管理费用及五项费用方案进展了全面测算和分劈 ， 对公司的各类资产进展清查 ， 为指导经营决策供应了牢靠根据 ， 推动了公司财务管理程度 ， 发挥了财务管理在企业管理中的作用 ， 现将20x年财务部工作总结如下： 一、抓预算管理 一是做好全面预算工作 ， 按时上报20x年预算编制说明和报表 ，。

49、使预算工作从编制、反应、考核、修正 ， 形成良好的闭环运转形式 ， 使公司的目的鼓励、过程掌握、有效奖罚在日常管理中发挥更重要作用性 ， 进一步调动全员主动性 。
二是与各部门严密协作 ， 做好各经营网点装车、收入全年预算 ， 落实公司全年经营目的 ， 将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天 ， 并将每天实际装车状况与之比照 ， 纳入考核 。
三是做好各项本钱费用预算的编制工作 。
准时分劈下达公司管理费用指标;
确保本钱费用有序可控不超支 ， 从而到达事前、事中、事后的有效监控 。
四是加强资金预算管理 ， 调控合理支配用法资金 ， 确保经营资金良性循环 。
二、抓本钱掌握 一是实行本钱费用科目负责制 。
为了提升各分公司经营责任意识及管理 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0812/0023646136.html

标题：2021|2021年最新企业年终工作总结2021( 九 )