(二)不断强化平安质量管理 ， 进一步增加竞争优势 1、平安管理方面 (1)根据公司要求 ， 在总结分析上年度平安、质量等总体形势和存在的薄弱环节的根底上 ， 切合实际的组织制定和编制了年度平安、质量、训练培训、维护修理等各项年度工作方案及月度工作方案;
组织制定并签订了公司与各科室年度平安、质量、环境目的责任书;
组织完成了三体系内外审工作;
组织完成了建立集团全年各月度的平安、质量检查考核工作;
准时完成各类特种设备报检、复审、检验工作 。
(2)主动开展平安宣扬活动 。
依据建立集团要求仔细开展百日平安无事故、现场综合整治 。

40、、平安消费月、宣贯事故防控手册、开展消防交通平安整治、现场网格化治理活动、开展119消防周活动等活动 。
在活动开展中 ， 制定周密施行方案 ， 大力营造活动气氛 ， 进步员工的平安意识和参加意识 。
(3)仔细组织开展事故防控手册的宣贯 。
不断完善公司应急管理体系 ， 落实检查和隐患责任整改;
落实高、危急作业的平安掌握 ， 突出重点的抓好塔吊撤除、安装和较大设备修理现场的平安管理;
主动抓好样板车间的管理工作;
重点抓好四防工作措施的落实 。
2、质量管理方面 (1)根据公司标准化管理标准 ， 制定完善各项管理制度和工作程序 ， 满足公司管理需要 。
围绕推动转型晋级 ， 实现质量强港活动主题 ， 仔细扎实开展质量月活动 ， 组织开展质量管理标准集 。

41、中宣贯等活动 ， 进一步调动了员工参加质量管理、改良质量的主动性 。
(2)按季度对各单位进展效劳满足度回访调查 ， 从设备操作人员技能效劳、操作人员遵章守纪、操作人员效劳看法、设备调度效劳、设备技术情况、设备修理准时性、其他效劳七个方面进展回访 。
20x年效劳满足度达94、3% ， 到达年度质量指标 。
由于各单位进展评价反应 ， 针对其中设备技术情况较差 ， 局部设备老化现象严峻进展重视和整改 。
(三)加强班组建立 ， 全面进步员工综合素养 1、修理专业技术人员严把质量关 。
主动施行技改和四新的应用 ， 搞好技术革新、修旧利废工作 。
二月份完成D85推土机引导轮国产化改造 ， 单项节省本钱二万五千多元;
完成了推土机支重轮技术改造 ， 单 。

42、项节省本钱近万元;
发挥人员的制造性自行研制架管喷漆、打码自动上料机 ， 工程已上报申请专利;
自行研制油气分别自动排气装置 ， 解决了其中几项技术疑难关键点 ， 且装车测试胜利 。
2、先后组织机械作业人员和修理人员参与机电修理相关学问学习、平安消费月训练培训、最新行业标准建筑施工升降设备设施检验标准JGJ305-20x宣贯培训 ， 全面进步作业人员操作技能 。
共派遣11名机械司机分别前往福建、南京、威海、烟台、济宁等工地作业 ， 并在各自的岗位上较好的完成各项工作任务 。
3、针对消费作业点多面广、人员分散的特点 ， 充分利用飞信和下雨阴天、节假日等时间 ， 开展员工技能培训、平安思想训练、节前平安训练、加强道路交通与消防平安 。

43、、夏季四防、冬季四防训练 ， 组织开展四严四提、平安消费月和设备管理月等活动 ， 全面进步员工的思想综合素养和技术程度 。
(四)不断完善物资管理 ， 进一步优化资源配置 1、建立完善合格供给商名录并加强对供给商的管理工作 。
新的供给商名目供应了更广泛的选购厂家、更精确的供给商信息 ， 能更好的满足日常物资及配件选购 ， 为公司选购的准时性及产品质量的合格率供应了前提保证 。
同时 ， 进一步完善供给商的管理 ， 加强对供给商的评价 ， 广泛听取各科室的看法 ， 对供给商进展了公正、公正的评价 。
2、做好废旧物资管理工作 。
在完善物资管理规定中进一步加强了对废旧物资的管理并区分了利旧物资与报废物资 。
对于废旧物资优先自行修复利用 ， 不能利用的 。

44、上缴建立集团物资设备部管理 。
对于经公司鉴定确认为报废物资的 ， 我公司统一存放、专人看管并上报建立集团物资设备部统一处理 。
(五)不断强化综合管理 ， 营造良好的活动气氛 1、充分调动青年集体创新创效潜能 ， 发挥青年先锋军的力气 。
组织6名团员参加青年志愿者 ， 并主动组织参与青年志愿者活动;
组织员工主动参与日照港千人万米长跑竞赛 ， 并有一人获奖;

稿源：(未知)

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标题：2021|2021年最新企业年终工作总结2021( 八 )