2009年薪酬体系建设有三个基本任务：一是薪酬体系和绩效工资改革的系统性分析和整体方案的研究制订 ， 为薪酬政策决策的前提；二是基于职位管理的各职位序列岗位任职资格体系的建立 ， 为薪酬体系标准建立的基础；三是绩效考核的有效实施 ， 为员工绩 。

12、效工资实施的依据 。
（2）工作安排 关于绩效工资方案 ， 需要体现各岗位薪酬结构的特点 ， 以及相应的关键绩效目标 。
应在全面研究公司薪酬总额及其与公司效益的关联关系的基础上 ， 将绩效工资纳入薪酬总额预算 。
关于任职资格体系 ， 这是人力资源管理的基础工作 ， 更是薪酬体系建立的基础工作 。
主要工作是首先规划公司的职务体系 ， 按照各职务序列的岗位等级设置薪酬标准 ， 明确各职务序列等级及其相应的资格 ， 并对任职员工做出综合评估 ， 这样才能确保薪酬体系的公平性 。
具体的薪酬体系建设进度按照职务序列安排 。
我们初步把公司职务体系划定为五大序列 ， 近50个子序列 。
继08年对研发人员内部职称等级划分之后 ， 09年应对营销人员、工程技术人员、 。

13、销售支持人员和生产人员做任职资格等级的划分 。
2.5 完善劳动合同管理 ， 规范人事手续办理流程 。
（1）思路分析健全规范的劳动合同管理 ， 可以最大限度的规避劳动用工纠纷给企业带来的经济利益损失 。
各项人事手续办理工作流程的规范 ， 可以加快业务办理速度 ， 提升效率 ， 同时更有效的避免因时间延误带来的企业经济利益损失 。
2008年人事管理工作重点任务有：劳动合同管理规范化 ， 续签工作制定规范化的流程 ， 杜绝合同空白期出现 ， 使用工更为规范 ， 在符合法律规定的前提下 ， 减少因解聘带来的企业违约金支出；规范入职、离职、转正、转岗手续的办理流程 ， 尤其是驻办事处人员的手续办理流程进行规范 ， 与社保福利实现无缝链接 ， 避免因为流程不顺畅 ，。

14、手续办理滞后带来的损失 。
（2）工作安排 关于劳动合同管理 ， 在实现全员劳动合同签订的基础上 ， 续签工作更加规范化 ， 对于人员的留用和解聘 ， 做到前置管理； 对于人员信息的管理和人事手续的办理 ， 借助ERP工具 ， 使管理更加规范 ， 流程更加顺畅 ， 减少工作衔接的漏洞； 完善各种手续办理的作业流程 ， 并对具体经办人进行必要的培训 ， 以提升工作效率 。
3 2009年重点工作计划序号重点工作/关键举措交付件完成时间1. 人力资源规划：从各部门人力资源的数量、质量和结构的需求和目标出发 ， 盘点人力资源结构和素质现状 ， 明确补充方式（招聘或培养计划） ， 优化人才结构各部门人才结构和编制表 ， 含招聘计划和培养计划 。
各季度2. 关键岗位人 。

15、才职业生涯管理：把承载各部门核心能力的关键岗位人才的选拔培养作为核心人才建设的重要工作 ， 对关键岗位做工作分析和人才梯队计划 ， 督促各部门做好内部人才培养关键岗位及其任职人才库及其后备人才培养计划7月3. 高端人才招聘改进：策划高端人才招聘方案 ， 针对各岗位人才特点选择合适的渠道 。
高端人才招聘计划及其实施情况各季度4. 基础人才“蓄水池”行动：盘点关键岗位内部人才来源的基础岗位及其人才现状 ， 将之作为内部人才培养的蓄水池 ， 重点关注该类人才的补充和培养 ， 做好人才储备 。
蓄水池基础岗位和人才列表及其人员补充和培训计划4月5. 招聘基础工作：招聘面试指导手册编制 ， 招聘试题库建设招聘面试指导手册9月6. 强化上 。

16、岗引导人制度：按计划实施新员工入职培训 ， 督促用人部门为新员工指定上岗引导人 ， 检查其职责履行情况 ， 开展引导人工作交流 ， 完成与新员工的沟通要求 ， 落实新员工转正评审制度得到100%执行1月、4月、7月、10月7. 实施执行力和领导力训练营：联系外部培训资源 ， 策划执力行和领导力培训方案、习惯培育和效果测评方案 ， 提高干部队伍素质 。
训练营方案实施及其实施 ， 培训效果保障35月8. 基础管理素质培训：针对本年度新任管理干部 ， 结合公司管理制度和实践 ， 以及基本管理知识 ， 以达到深入理解公司管理现状和管理改进方向 ， 明确其职责和公司对他们的相关要求 。
基础素质培训课程及其实施2月出方案 。
每季度实施9. 操作工人岗位知识技 。

17、能培训：完成工人任职资格等级划分 ， 制订相关培训要求 ， 督促生产中心完成相关的培训要求工人任职资格等级及其培训要求 ， 督促培训实施3月出方案 ， 45月实施10. 销售人员岗前培训：系统整理销售人员岗前培训的知识技能要求 ， 规划培训课程和培训方式 ， 协调解决培训师资 ， 督促销售系统开展培训销售人员岗前培训大纲和方案 ， 督促培训实施5月出方案11. 培训基础工作：培训师资建设方案培训师管理制度及其实施2月出方案12. 绩效考核体系改进：结合公司实际及以往考核的经验教训 ， 形成系统、完整、可操作的绩效考核方案 ， 明确绩效考核结果在薪资升降或转岗、辞退方面的应用 ， 修订绩效考核制度修订并发布绩效考核制度 ， 严格按制度实施1月 。

稿源：(未知)

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标题：人力资源|人力资源部工作计划( 三 )