18、发布13. 绩效指标体系完善：在各级部门指标明确的基础上 ， 分析和优化关键岗位的绩效指标设置管理干部业绩承诺书的签订和关键岗位绩效指标优化方案各季度14. 员工周计划和月计划工作：确定员工周计划、月计划实施范围 ， 发布相关通知要求 ， 每周抽样检查 ， 确保100%实施实施率100%1月出方案 ， 全年实施15. 管理干部季度述职：4月、7月和明年1月组织一级部门管理干部述职 ， 并检查二级部门管理干部述职情况 ， 并按季度开展干部民主测评经理层100%述职各季度16. 绩效考核实施和结果应用：每季度组织实施绩效考核 ， 建立考核数据库 ， 将考核结果作为绩效工资升降 ， 奖金发放和岗位变动、降薪或辞退的依据考核覆盖100% ， 严 。

19、格按制度兑现考核结果各季度17. 营销人员任职资格等级及其薪酬体系优化：完成客户经理、办事处主任、内勤等级划分和相应任职资格要求 ， 改善薪酬结构 ， 对现有人员进行综合评价任职资格方案及其实施2月18. 研发人员任职资格等级及其薪酬体系完善：根据研发人员任职资格等级评定实施经验教训 ， 发布相关制度文件 ， 并在公司研发体系普遍应用研发薪酬体系相关制度文件 ， 节能和监控部的实施3月19. 工程技术人员任职资格等级及其薪酬体系建立：对售后服务人员、售后技术支持和相应的工程技术人员 ， 建立相应的等级 ， 明确任职资格和薪酬标准工程技术人员任职资格方案及其实施5月20. 生产工艺技术人员任职资格等级及其薪酬体系建立：对生 。

20、产工艺技术人员做出等级划分及其任职资格要求 ， 实施现有人员的等级评定 ， 完善其薪酬标准 ， 解决历史遗留问题生产工艺技术人员任职资格方案及其实施1月21. 生产工人任职资格体系的完善：与生产中心合作对操作工人按其工种和技术复杂程度划分等级 ， 明确任职资格要求 ， 监督生产中心严格按任职资格要求开展上岗培训工作 。
生产工人计件工资体系完善方案、生产工人任职资格方案及其实施35月22. 生产工人计件工资体系完善：与生产中心合作核定各工种操作工人工时标准和工时定额 ， 完善对工人薪酬支付的管理 ， 确保骨干技术工人比例和稳定性 ， 强化对加班工资的管理生产工人计件工资完善方案34月23. 职能类人员任职资格等级划分及其薪酬体系 。

21、完善：完善职能类人员岗位说明书 ， 明确其任职资格要求 ， 对职能类人员开展岗位价值评估岗位说明书及其岗位价值评估7月24. 管理干部任职要求和聘任程序：明确公司对管理干部素质标准要求 ， 规范提拔和竞聘工作程序 ， 提高干部适岗性和干部队伍素质干部管理相关文件制度发布和实施1月25. 绩效工资实施：发布绩效工资浮动方案和研产销效益奖金实施办法 ， 每季度根据绩效考核结果实施绩效工资调资或奖金发放绩效工资方案发布和实施各季度26. 完善人事管理：与用友公司合作正式运行薪酬软件 ， 开通包含办事处在内的所有员工的工资查询系统；完善劳动合同及其员工入离职、转岗等管理；完善员工档案管理薪酬软件运行和工资正常查询3月27.。

22、职位管理：对公司职位体系进行规划 ， 以此为基础开展任职资格体系建设 ， 完善岗位说明书职位体系规划 ， 岗位说明书覆盖率达到100%10月附：关于管理培训课程体系课程名称培训对象培训时间培训讲师备注非人力资源经理的人力资源管理知识培训现任中高层非财务经理的财务知识培训现任中高层全面预算管理与控制现任中高层产品战略与路标规划现任中高层有效沟通现任中高层有效激励现任中高层领导力与执行力现任中高层成熟课程项目管理现任中高层企业文化（结合公司企业文化建设活动开展）现任中高层后备干部职业素养训练新任经理及后备干部成熟课程企业管理概述新任经理及后备干部公司管理制度与文件新任经理及后备干部战略管理知识新任经理及后备干 。

23、部组织架构与流程管理知识新任经理及后备干部人力资源管理知识新任经理及后备干部财经管理知识新任经理及后备干部市场营销管理知识新任经理及后备干部质量管理知识新任经理及后备干部经理人的问题分析与解决新任经理及后备干部成熟课程工业品营销营销系统全体干部成熟课程质量问题分析与解决生产系统中基层成熟课程生产计划与物料控制生产系统中基层成熟课程供应链管理生产系统中基层成熟课程生产主管管理能力突破生产系统中基层成熟课程车间班组长及后备干部职业素养训练生产系统中基层成熟课程外派形式战略人力资源管理如何面试管理人才-相人有道如何高效构建人才梯队绩效管理与落地实施商务谈判技巧与实战以成本为中心的供应链管理结果可控的年度营销计划成功的产品经理研发人员考核与激励研发项目管理工具与模板 。

稿源：(未知)

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标题：人力资源|人力资源部工作计划( 四 )