这些问题我们将在下一步的工作中实在加以解决 。
企业后备干部年度工作总结范文三一、不断进步我厂后背干部的综合素养 我们始终从抓好干部的思想训练这个中心环节入手 ， 从现实和长远的需要动身 ， 结合实际 ， 区分层次 ， 在广阔干部中进展长期的六个训练、三个培训 。
六个训练 ， 即：邓小平理论和三个代表重要思想的训练;
党的性质、纲领和宗旨训练;
中华民族的传统美德和党的优良传统训练;
马克思主义的世界观、人生观、价值观训练;
反 。

23、腐败、反腐蚀的廉洁自律训练;
国情、油情、厂情训练 。
三个培训 ， 即：深化开展学法、知法、用法的培训 。
三年来 ， 共组织干部学法、知法、用法培训次 ， 参与人员达多人次 ， 进步了广阔干部的法律意识和依法办事力量;
强化更新学问的培训 。
重点学习学问经济、现代科技、经济管理、社会管理学问 ， 年我们办这类培训班达次 。
通过培训 ， 拓宽了干部的学问面和视野;
以力量建立为核心 ， 广泛开展专业技术干部的培训 。
普遍开展了新理论、新技术、新学问、新方法的培训 ， 进步了专业技术干部的开发学问程度、理论联络实际和技术进步的创新力量 。
通过用现代科学文化的新学问、新技术改善干部 ， 用党的优良传统和作风训练干部 ， 进步了干部队伍的政治素养、业务程度 。

24、、管理力量和开拓创新意识 。
二、注重培训 ， 进步干部的综合力量 干部的培育训练和选拔用法 ， 是干部工作中两个相辅相成、缺一不行的有机组成局部 。
育人是用人的根底 ， 用人是育人的目的 。
假如无视有方案高质量的培育训练 ， 就难以产生大批德才兼备的优秀干部 ， 选拔用法干部也必定停留在低程度 。
为此 ， 我们不断地改良对干部的培育训练方式 。
一是注重干部的实际熬炼 ， 不断进步指导力量 。
年 ， 结合油田公司选派的名处级后备干部 ， 同时又在厂内选拔名干部 ， 分别以轮岗方式把他们安排到环境比拟恶劣、条件比拟艰辛、工作量比拟大的站队工作 ， 或支配到急、难、险、重的岗位上承受熬炼和考验 ， 改良了干部下派挂职熬炼的方法 ， 转变了干部经受单一 ， 缺乏全 。

25、面指导阅历的情况 ， 进步了实际效果 ， 经过短期的培育 ， 这名处级后备干部中已出名走上了副处级指导岗位 。
二是以点带面进展培育 ， 全面进步干部素养 。
会战初期 ， 我们厂干部人员少 ， 阅历缺乏 ， 难以适应繁重的工作量和新的产能建立形式 ， 存在很多消费经营管理方面的破绽 。
依据油田开发建立的需要 ， 两年来 ， 公司给我厂选派了各类干部人 ， 这些支援英台建立的干部在工作中经受了熬炼 ， 他们不仅带来了先进的管理阅历 ， 同时也激活了干部队伍 ， 使这些干部在不断进步自身业务素养的同时 ， 又培育出一大批懂业务、会管理的员工队伍 。
三是以活动为载体 ， 营造只有竞争才能进展的人才成长气氛 。
重组改制以来 ， 特殊是年 ， 我们始终以活动为载体 ， 在技术干部中广泛 。

26、开展了采油工程、开发管理技术沟通会等活动 ， 共出名优秀技术干部脱颖而出;
机关干部利用周末论谈形式加强穿插业务学习 ， 每名机关干部高度重视周末讲座并把论谈当成呈现自我程度的舞台 。
通过学习 ， 广阔干部对主体业务加深理解 ， 目前已开展期 ， 共出名同志会上进展沟通 ， 进步了机关干部的整体业务素养 ， 在干部中形成了拓宽学问面、做复合性人才的气氛 。
四是建立收入安排鼓励机制 ， 营造有利于吸引、培育、选拔和用法人才的环境 。
收入安排是对人力资源发挥作用的经济杠杆 ， 安排制度的合理程度打算着人力资源发挥作用的程度 。
为此 ， 我们依据效率优先、兼顾公正的原那么 ， 以岗位和业绩为主要根据 ， 实行按岗定酬、按任务定酬 ， 按业绩定酬 ， 建立不同形式 。

27、自主敏捷的鼓励机制 。
就我厂地质、工艺两所而言 ， 年两所技术干部奖金系数为全厂人均倍 ， 组长倍 ， 另外对于工作业绩突出的技术干部每季度发放骨干奖 ， 年两所技术干部人均发放奖金额达元;
组长奖金达元 ， 相当于厂长助理奖金额 。
今年我厂仍加大对技术干部的嘉奖力度 ， 把两所科技人员效益工资与产量挂勾 ， 到达万吨运行程度线 ， 人均奖金系数 ， 在吨根底上每增加万吨 ， 奖金系数增加 ， 假如我厂完成万吨原油消费任务 ， 两所人均奖金系数达倍 ， 科级干部系数将到达倍 ， 远远超过副总工程师及厂长助理的奖金系数 。

稿源：(未知)

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标题：2021|2021年最新企业后备干部年度工作总结范文( 五 )