五是强化年轻干部的培育 ， 加强管理 ， 使年轻干部得以安康成长 。
对于年轻干部严格要求 ， 加强管理 ， 是对年轻干部的关怀和爱惜 ， 也是培育年轻干部的有 。

28、效途径 。
在这方面我们发觉有些年轻干部在选拔时表现还是好的 ， 走上指导岗位以后 ， 有的因个人力量的缘由或经不起地位改变后的各种考验 ， 工作失误多 ， 群众威信较低 。
为了防止此类现象发生 ， 我们实行了动态跟踪指导 ， 强化队务公开和民主测评 ， 适时考核促成长的方法来关心年轻干部的安康成长 ， 防止重任用轻训练的现象 ， 从而使年轻干部管理形成了常常化、制度化 ， 做到了防微杜渐 。
三、营造良好的用人环境 选拔任用优秀干部 ， 不仅要有正确的思想观念 ， 还要有正确的方法 ， 尤其是讨论、探究和推广适应新状况的新方法 ， 通过我们的实际工作 ， 使我们深知 ， 选拔德才兼备干部必需贯彻公开、公平、竞争、择优的原那么;
充分走群众路途 ， 拓宽学问渠道 ， 开拓选 。

29、人视野 ， 完善用人制度;
建立起能者上、平者让、庸者下的竞争机制 ， 才能给每名干部供应施展才能的舞台 。
一是破除旧思想 ， 树立新观念 ， 为优秀人才脱颖而出扫清障碍 。
我们在后备干部的培育上 ， 破除了四种思想 ， 树立了四个新观念 ， 即：破除了论资排辈的思想 ， 树立不拘一格选拔人才的新观念;
破除了平均主义的思想 ， 树立了机遇难得 ， 人才难得的新观念;
破除了干部能上不能下的思想 ， 树立干部流淌 ， 能上能下、能进能出的新观念;
破除了年轻干部缺乏阅历压不住阵的思想 ， 树立指导阅历来自理论 ， 早压担子早成才的新观念 。
特殊是在选拔年轻干部上 ， 彻底消退对年轻干部不放心 ， 不敢用的思想顾虑 ， 真正做到放手让年轻干部挑重担 ， 让他们在我厂的改革与进展 。

30、的理论中学习、探究、熬炼、进步 。
年至今年我们共选拔名年轻干部到队级、科级指导岗位上 ， 其中最年轻的仅有岁 。
二是改善干部的工作生活环境 ， 使干部在优越的环境中安康成长 。
我们始终把改善干部的工作生活环境 ， 当作培育干部的重要工作来抓 。
首先改善技术干部的工作环境 ， 油田公司投资万元新购置了台计算机及配套设备 ， 投资近万元改善工艺地研两所技术干部及基层办公条件;
其次为改善干部和员工的生活环境 ， 我们新建坨东综合楼和夫妻公寓各座 ， 改造了英服单身公寓 ， 装备了相应的生活物品 ， 并施行宾馆化管理 ， 为人才的成长制造了良好的工作生活环境 。
三是坚持以德才和工作业绩为取向的用人标准 ， 推行公开竞聘 。
年 ， 我们先后对站的管理岗位、试 。

31、井队自动化、作业监视及地质工艺两所科级岗位等个岗位进展了公开竞聘 ， 共有人参与 。
通过公开的竞聘 ， 使一大批优秀干部脱颖而出 ， 走上了指导岗位 ， 并获得了新的成果 。
被委以重任的站长李长青同志 ， 工作中敢抓敢管 ， 到处以身作那么 ， 带着全体员工团结协作 ， 不懈努力 ， 年站当年投产 ， 就获得了油田公司金牌队荣誉称号 。
被誉为夜猫子的工艺、地研两所所长吴尤平、卢玉峰更是刻苦讨论、精益求精 ， 白天忙于现场 ， 晚上讨论方案直到深夜 ， 以俯首甘为孺子牛的敬业精神 ， 为我厂进展作出了突出奉献 。
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