比如：任务 A 按总体要求必须在周三以前完成 ， 如果不能完成则项目组（部门）可能某项工作就无法 xx 软件有限公司月度绩效考核制度- 3- Xx 软件有限公司 按计划开展 ， 则对任务 A 的进度达成的界定就必须严格遵守进度误差的界定原则及进度否 定的原则 。
1.6.5 最小工作粒度最小工作粒度 工作粒度 。

8、是指任务分解的最小时间单元 。
根据软件公司目前的实际情况：最小工作粒度暂定为不得大于 5 个工作日 。
即：比如：某 位开发人员可能近半个月的时间都是编制某一模块 ， 那么其主管人员就不能给他按照半个 月这个时间来给他下达任务 ， 而必须将该任务分解成几个任务单元 ， 每个单元的计划完成 时间不得超过 5 个工作日 。
1.7 考核频次考核频次 普通员工及基层主管（含项目经理）以月度为单位 ， 每月末对本月工作业绩情况进行考核 。
部门经理以季度为单位进行考核 ， 每季度末对本季度工作业绩情况进行考核 。
关于跨月周的界定：对于跨月周 ， 考虑到公司薪资发放时间的客观实际 ， 原则上 ， 以周四 为基准 ， 跨月周的周四落在那个月 ， 本周就 。

9、纳入那一个月进行考核 。
1.8 考核方法考核方法 采用员工自评、直接主管考核、再上级主管/人力资源部监督考核的方式进行 。
1.9 任务及考核结果等信息传递方式任务及考核结果等信息传递方式 除绩效反馈记录外 ， 其他信息均采用电子文档通过网络进行传递 。
具体的传递流程详见流 程图 。
部门经理任务书以书面形式下达 。
1.10 绩效薪资绩效薪资 以现有的岗位工资及技能工资总额的 10%作为绩效薪资 ， 部门经理以每个季度岗位工资及 技能工资总额的 10%作为绩效薪资 。
xx 软件有限公司月度绩效考核制度- 4- Xx 软件有限公司 第二章第二章 考核程序及细则考核程序及细则 2.1 考核程序考核程序 见下页图 。

10、 。
xx 软件有限公司月度绩效考核制度 - 5 - Xx 软件有限公司 xx 软件有限公司月度绩效考核制度- 6 - Xx 软件有限公司 2.2 任务书下达细则任务书下达细则 2.2.1 普通员工普通员工 普通员工的任务书以周为单位由该员工直接主管下达 。
本周的任务书下达的最迟时间不得 超过本周一上午 9：00 。
直接主管在下达任务书的同时 ， 必须同时将任务书抄送给人力资 源部及自己的直接主管（如由部门经理直接给员工下达任务书时 ， 不用再抄送给自己的直 接主管 ， 只抄送人力资源部即可）。
员工在接到任务书 1 小时以内 ， 必须将自己对任务的意 见反馈给任务下达者及人力资源部 。
2.2.2 基层主管基层主管 。

11、 基层主管的任务书以月度为单位由部门经理下达 。
本月任务书的下达最迟时间不得超过上 月的最后第 4 个工作日 。
部门经理在下达任务书的同时 ， 必须同时将任务书抄送给自己的 直接主管及人力资源部 。
基层主管在接到任务书的 1 天以内必须将自己对任务的意见反馈 给任务下达者及人力资源部 。
2.2.3 部门经理部门经理 部门经理的任务书以季度为单位由软件公司总经理下达 。
本季度任务书的下达时间不得超 过上季度末的最后第 5 个工作日 。
部门经理的任务书以书面的形式存在 ， 并由任务的双方 签字确认 ， 一式 3 份 。
一份软件公司总经理保存 ， 一份人力资源部保存 ， 一份部门经理本 人保存 。
2.3 任务变更管理任务变更管理。

12、对需要变更的任务 ， 视情况填写绩效变更通知单 （主管需要调整任务时）及绩效变更 申请单 （下属需要调整任务时）。
相关表格详见附表三及附表四 。
任务变更必须在任务开始前 1 小时完成 。
相关文件必须按照任务书的传递程序发送给相关 人员 。
xx 软件有限公司月度绩效考核制度- 7 - Xx 软件有限公司 任务变更按照下述程序执行： 2.4 任务执行情况的考核任务执行情况的考核 2.4.1 任务书下达的考核任务书下达的考核 一份任务书没有按时下达对直接责任人扣款 50 元/次 。
直接责任人的直接主管扣款 30 元/次 。
任务书接受人没有在规定的时间内回复对直接责任人扣款 20 元/次 。
2.4.2 对考 。

13、核工作的管理对考核工作的管理 一般员工一般员工 一般情况下 。
每周任务完成之后 ， 员工进行自评 ， 并最迟不得于下周一上午 9：00 以前呈 报直接主管进行复评 ， 具体的操作程序详见流程图 。
（考核记录表详见附表四） 直接主管及时组织任务完成情况复评并填写相关内容后反馈给该员工 。

稿源：(未知)

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标题：软件公司|某软件公司月度绩效考核制度( 二 )