1、深 圳 市 有 信 达 物 流 集 团目 标责 任 合 同二00八年度甲 方：（以下简称甲方）：深圳市有信达物流集团有限公司法定代表人： 乙 方：（以下简称乙方）：深圳市有信达货运有限公司目标责任人： 根据2008年度（集团）的战略部署 ， 甲方将所属盐田自营车队、三车队、渡箱车队、六车队、机场货运、蛇口货运、广州南沙分公司（以下简称分公司）交由乙方经营 ， 分公司主营业业务为集卡运输业务 ， 经双方协商一致 ， 签订本目标责任合同 。
一、 主要经营指标1. 经营指标1) 年产值完成 万元；2) 年净利润不得低于 万元；（以2008年度财务收支预算表为准）；3) 资金回收方面 ， 应收账款回收准时率应达到90%以上 。

2、；4) 坏帐率控制在 1.5。
2. 管理指标1) 人员稳定性（不稳定正向流动）、满意度：确保员工队伍稳定 ， 主管级以上（含主管级）员工自然流失率 5%， 主管级以下员工自然流失率 10% （公司辞退员工和试用期员工不计算在内） 。
2) 安全管理：交通事故控制在 3 起内（每百公里）；商务事故控制在 1.5% 以内 。
（以业务单量总数为基数）；3) 能源消耗下降：按照2008年度财务预算执行 ， 但总体能源消耗相对比2007年要下降2% 。
4) 客户数量：期限内 ， 老客户或固定客户的年流失率不得超过10% ， 新增优质客户（应收帐款期限为1个月）与上年同比增长20% 。
二、 乙方的权利与责任1. 人事权限1) 依 。

3、据集团规定和人员需求计划 ， 乙方有权扩充岗位设置、调整、扩充或扩大人员编制；有对（副经理）以下人员直接任用的人事权 ， 部门经理级以上人员及财务人员的选用、任免权归集团负责 。
2) 遵循集团人力资源中心制订的相关规定及流程 ， 乙方有权对所授人事权内的岗位人员进行考核、任免、奖惩、辞退和招聘 。
3) 根据既定的年度培训计划 ， 有权安排员工教育培训；非计划范围内的培训 ， 甲方有知情权 ， 乙方须提前告知甲方人力资源中心 。
由甲方人力资源中心对所培训的内容做跟踪管理 。
4) 在符合甲方制订的薪酬制度的政策范围内 。
有对副经理以下员工岗位工资的调整权 ， 调整范围：升迁、异动、特殊贡献的员工 ， 调整幅度不得超过月工资总额的30% ， 年 。

4、度调薪次数为1次 。
2. 财务权限1) 有对正常预算费用的支出审批权 。
包括车主付费、打单费、办公费用等 。
2) 有对分公司资金收、支状况及资金储备状况的知情权 。
3) 有对应收账款的回收权 。
但回收的金额及回收情况应于当天内报甲方（集团）财务中心 。
4) 对分公司的物品购置有审批采购权 ， 具体办法根据集团采购制度执行 。
3. 经营权限1) 有在甲方授权的经营范围内的自主经营权 。
有权拓展与经营范围关联的业务 。
2) 有合同、项目等协议的洽谈权；有新项目的立项申请权；3) 有月产值伍万元（含伍万）以下的合同的签订权 ， 超过伍万须报总裁审批 。
4) 有权决定所管辖范围内的奖金分配机制 。
有超额奖励部分的分配权 。
5) 有使 。

5、用甲方行政车辆及其它办公设施的权利 。
但须承担相应费用的分摊义务 。
4. 经营责任1) 完善分公司专业制度建设；对分管公司的经营管理活动及日常财务管理负有相应责任；2) 严格执行集团总部各项规章制度 ， 依据集团要求按时提交相关计划报表和工作报告 ， 积极配合集团财务中心各项数据申报及费用上缴等工作；3) 对于客户管理：乙方有责任收集、整理客户信息数据库 ， 及时建立客户信息档案；有责任保管经营管理的各项文件及各类协议合同；所有经营合同乙方须及时报集团财务中心备案一份（原件）；乙方依据集团要求积极做好客户服务跟踪管理 。
4) 乙方有责任好保护公司财产 ， 不得处分分公司资产（包括但不限于转移、转让、出借、挪用等方式 。

6、） ， 不得向外借款（含借入与借出） ， 不得以分管公司名义进行对外投资、抵押、担保 ， 否则 ， 所造成的一切法律及经济损失 ， 甲方将追究乙方责任 。
由此所造成的经济损失由乙方全部承担 。
5) 乙方有责任为公司后续发展储备干部 ， 培养分公司主要骨干 。
三、 甲方的权限与责任1. 甲方责任1) 甲方有责任保障乙方因经营需要的流动资金 万元人民币；2) 甲方有责任对乙方的管理提出合理化建议并协助实施改进 ， 有责任对分公司提交的任何请示和要求负责 ， 认真对待 ， 及时批复和跟进；3) 甲方有责任为乙方提供企业内外信息资源 ， 有责任配合乙方逐步实现分公司运行全部自动化、信息化 。

稿源：(未知)

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标题：目标|目标责任合同货运（）——某物流公司