因而 ， 定位于开发区概念的开发公司也仍将在相当长时期内有生存和发展的空间 。
、但随着开发区开发建设不同阶段功能角色的转换 ， 以及开发区开发建设逐渐的市场化 ， 原有的开发公司应通过组织结构调整、改善管理、重整业务布局等多种方式 ， 不断增强自身的市场竞争力 ， 以获取在市场中进一步生存与发展的空间 。
、对于已经处于较高平台和良好发展基础的开发公 。

48、司 ， 应突破固有的开发区概念 ， 勇于走出开发区 ， 制定更高的发展目标 ， 寻求公司的更大发展 。
可在以下方面进行努力：制定合适的发展战略并强调实施；构建相应的组织结构；建立现代企业制度 ， 完善公司治理结构 ， 加强企业内控制度 ， 特别是要加强分子公司的管理 ， 降低企业经营风险；转变用人观念 ， 以人为本 ， 构建现代人力资源管理理念；建立有效的激励机制与绩效考评制度等 。
四、结论通过对国家级开发区及其开发公司初期发展模式与当前发展模式的比较 ， 以及开发区运作模式变化对开发公司发展模式所可能产生影响的探讨 ， 我们可得出如下结论 ， 以资作为国内开发公司确定自身发展模式的借鉴：（一）继续贯彻开发区概念随着经济增长方式由粗放式向集约式转变 。

49、 ， 作为开发区重要资源的土地 ， 国家将会实施严格管理 。
但对于各方面发展都取得重要成就的国家级开发区 ， 国家则给予大力支持 ， 包括优先考虑扩区、继续给予优惠政策等 。
因此 ， 开发区概念 ， 尤其是国家级开发区 ， 在未来将是非常稀缺的资源 。
国内开发公司应继续贯彻立足于开发区、定位于开发区、服务于开发区的宗旨 ， 充分利用好自身资源 ， 把握好发展的良机 ， 实现在“二次创业”中的跨越式发展 。
（二）坚持走市场化道路 ， 不断增强自身实力与市场竞争力随着开发区与开发公司在开发建设不同阶段职能角色的转换 ， 以及开发区管理的行政化与开发建设的市场化趋势 ， 国内开发公司应坚持走市场化的道路 ， 不断增强自身实力与市场竞争力 。
对于那些立足于做强做大的 。

50、开发公司应充分把握开发区职能逐渐市场化的趋势 ， 勇于从市场中获取资源 ， 以实现公司快速扩张、不断做强做大主业的战略目标 。
（三）构建公司主业 ， 形成主业突出、结构合理的业务布局国内大部分开发公司目前已基本形成以区域性土地开发、房地产开发为主营业务 ， 同时涉足其他相关产业的业务结构 。
但由于区域性土地开发与房地产开发都属于资金密集型行业 ， 前期投资金额巨大 ， 而回报期很长 ， 对开发公司稳定的现金流有强烈要求 ， 因此在开发公司现有的投资结构与资产结构方面有进一步完善空间 。
在主营业务的定位与选择上 ， 应充分考虑业务之间的现金流搭配 。
一般地 ， 基础设施项目前期投资较大 ， 回收期较长 ， 但收益较稳定 ， 风险小 ， 属反周期行业；同时应配 。

51、合现金流回收快的项目 ， 如房地产、商业、酒店等 ， 当然这样的项目尽管收益较大 ， 但也存在风险相对较大 ， 受宏观经济的景气周期影响较大 ， 但公司可通过前瞻性的研究与改进管理手段来进行规避 。
在主业布局方面 ， 对于区域性土地开发应通过扩区、积极突破开发区母区开发完毕的限制；对于房地产开发业务 ， 应充分利用各种资源 ， 坚持区内区外联动 ， 积极拓展区外房地产项目 ， 不断增强和巩固公司主业的地位 ， 从而形成主业突出、结构合理的业务布局 。
（四）构建与公司发展战略相适应的组织结构模式在长期发展中 ， 大部分开发公司已基本具备一定的组织结构模式 ， 但与其自身发展战略尚缺乏适应性 ， 尚有进一步改进的空间 。
特别是要理顺集团公司与分子公司的管控关 。

52、系 ， 确立明确的组织结构模式 。
同时 ， 在组织结构模式中 ， 要考虑构建开发公司新的发展平台 ， 特别是投融资平台、资本运作平台 ， 以实现公司的快速发展 。
而组建一家由集团公司全资或控股的投资类公司则是很好的选择 。
条件成熟的开发公司 ， 可考虑组建股份公司 ， 并进入资本市场 ， 以拓宽融资渠道 ， 完善公司治理结构 ， 提升自身的品牌形象与影响力 。
根据年商务部、国土资源部、建设部三部委联合召开的国家级开发区工作会议精神 ， 国家将积极鼓励开发公司重组优良资产上市 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0813/0023654403.html

标题：企业|企业的开发区运营模式始初咨询报告( 九 )