1、工作分析、岗位描述是做好企业培训的基础工作摘要： 企业培训的一个重要特点是具有强烈的导向性 ， 这个导向的重要依据之一 ， 是通过工作分析、岗位描述撰写出岗位说明书 。
岗位说明书所规定的内容 ， 尤其是岗位职责的要求、考核指标要求、能力要求等内容作为培训方案设定、课程开发的依据 ， 以提高培训实效性和针对性 。
因此 ， 工作分析、岗位描述是企业培训的基石 。
关键词：工作分析、岗位描述、企业培训企业培训是人力资源开发、劳动者素质不断提高的重要方法和手段 ， 也是不断提升企业内部活力的有效方法之一 。
培训的重要性已越来越受到企业的重视 ， 通过准确的工作分析及岗位描述 ， 制定出的企业培训方案 ， 更具有针对性、实用性 。
因此 ， 准确工作分析 。

2、及岗位描述是做好企业培训的基石 。
一、 工作分析、岗位描述1工作分析、岗位描述的含义及与企业培训的关系1工作分析、岗位描述含义：工作分析是对某特定的工作做出明确规定 ， 并确定完成这一工作所需要的知识、技能等资格条件的过程 。
按照职业工种属性要求,并结合一定的相对独立活动组织所承担活动内容的要求 ， 描述出某个特定岗位所具备的综合素质元素的图表 ， 称为岗位职务描述 。
2工作分析、岗位职务与企业培训的关系：通过工作分析后 ， 将岗位描述清楚 ， 以撰写出岗位分析报告书 ， 来确立企业培训方案 。
工作分析 ， 将各种工作的性质、任务、责任、相互关系以及任职工作人员的知识、技能、条件进行系统调查和研究分析 。
岗位描述的方法对人们从事岗 。

3、位工作的技术水平 ， 以及所要履行的岗位职责提出明确的要求 。
这样就等于为培训需求指出了方向 ， 即他是从岗位本身的角度帮助人们进行科学的培训需求预测 。
岗位描述的结果本身也具有培训大纲的作用 。
把员工与岗位通过科学的岗位描述的手段有机地结合为一体 ， 可以大大提高培训的有效性、针对性 ， 并提高培训的效果 。
实行岗位描述培训大纲的方法 ， 可以消除培训同岗位使用脱节的弊端 ， 提高岗位培训的质量和效果 。
二、如何实施工作分析、岗位描述1工作分析、岗位描述的内容 工作分析的内容包含三个部分：对工作内容及岗位需求的分析；对岗位、部门和组织结构的分析；对工作主题员工的分析 。
对工作内容的分析是指对产品（或服务）实现全过程及重要的辅助 。

4、过程的分析 ， 包括工作步骤、工作流程、工作规则、工作环境、工作设备、辅助手段等相关内容的分析 。
由于工作的复杂性、多样性和劳动分工 ， 使岗位、部门和组织结构成为必然 ， 不同的行业和不同的工种都影响着岗位、部门和组织结构的设置 ， 对岗位、部门和组织结构的分析包括对岗位名称、岗位内容、部门名称、部门职能、工作量及相互关系等内容的分析 。
对工作主体员工的分析 ， 包括对员工年龄、性别、爱好、经验、知识和技能等各方面的分析 ， 通过分析有助于把握和了解员工的知识结构、兴趣爱好和职业倾向等内容 。
在此基础上 ， 企业可以根据员工特点将其安排到最适合他的工作岗位上 ， 达到人尽其才的目的 。
岗位描述的具体内容包括四个方面：一是对岗位 。

5、职务基本情况描述；二是对生产活动的主要内容或范围描述；三是对岗位职务设备与技术条件支持方面的描述；四是对员工匹配描述 。
2实施工作分析、岗位描述工作的基本环节工作分析、岗位职务描述是一个全面的、技术性很强的评价过程 ， 这一过程基本可划分为四个阶段：准备阶段、调查阶段、分析阶段、完成阶段 。
这四个阶段之间既互相联系又互相影响 ， 是一个完整的工作过程 。
1准备阶段：准备阶段是工作分析、岗位描述工作的开始 ， 包括：了解基本情况、确定调查样本、建立相关联系、设计调查方案、进行人员培训等步骤 。
2调查阶段：这一阶段的主要任务是 ， 对整个工作分析、岗位描述过程、工作环境、工作内容和工作人员等各方面作全面调查和统计 。
具体如 。

6、下：（1）编制各种调查提纲和问卷;
（2）综合运用各种调查方法进行实地调查;
（3）根据岗位描述的基本目标,有针对性地收集有关岗位工作特征的信息 ， 以及其它相关的数据；（4）重点搜集工作人员必须具有的特征性信息;

稿源：(未知)

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标题：工作|工作分析、岗位描述是做好企业培训的基础工作