1、水利枢纽成本管理和风险控制摘要工程项目管理除了做好施工方案设计以外 ， 更应做好成本和风险管控 。
文中结合哈达山水利枢纽工程 ， 探讨如何实现“理性经营”状态下履约 ， 实现工程建设进度与经济管理进度两轮驱动协同并进 。
关键词哈达山水利工程；成本管理；风险控制项目的经营管理从本质上说 ， 就是对投入项目的资源有效配置与运营管理 。
充分运用、优化配置各种资源 ， 使各种资源系统的、因时因地的、高效的发挥作用 ， 同时防范化解各种风险 ， 是转变经营方式 ， 提高经济效益的重要方式和手段 。
这一切都应事前谋划 ， 事中控制 ， 事后总结 ， 要适时而变 ， 不断探索创新 ， 让收入减支出等于利润的等式充满变数 ， 激活资源 ， 增加收入 ， 控制消耗 ， 提高盈利 ， 即“开 。

2、源节流” 。
文中结合哈达山水利枢纽工程做一分析 。
1工程概况哈达山水利枢纽工程位于第二松花江（简称二松干流下游河段 ， 坝址在前郭尔罗斯蒙古族自治县吉拉吐乡境内 ， 距二松与嫩江汇合口处约60km ， 在松原市东南约20km ， 是二松干流最后一级控制性水利工程 ， 其上游已建有白山、红石、丰满三座梯级电站 。
哈达山水利枢纽是松花江、辽河流域水资源综合开发利用规划纲要推荐的第一期工程 ， 是“北水南调”的主要水源工程之一 ， 同时担负向吉林西部提供生活和工农业供水、生态环境保护供水和发电等四大任务 。
该工程由坝区枢纽工程、防护区工程和输水工程组成 。
工程等级为I等 ， 主要建筑物为1级 ， 次要建筑物为3级 。
洪水设计标准为500年一遇 ， 校 。

【水利枢纽|水利枢纽成本管理和风险控制】3、核洪水标准为2000年一遇 。
主要建筑物地震设计烈度为度 。
库容6.04亿m3 ， 设计过闸流量10798m3/s；单机容量6.9MW ， 总装机容量34.5兆瓦；设计洪水重现期500年一遇 ， 设计投资1.294亿；溢流坝段全长为331.5m 。
2成本管理成本管理是项目经营管理的重要内容 ， 这里侧重在“开源”和“节流”两个角度加以说明 。
2.1开源“开源”就是工程项目在各种资源保持正常投 。
入前提下 ， 如何获取最大的收入 。
主要包括两部分：一是正常的工程结算收入 ， 二是各类补偿、索赔、变更 。
1正常的工程结算 。
正常情况下 ， 工程结算按照合同约定的时间、方式、程序 ， 定期加以结算 ， 除非业主资金不到位或其他原因以外 ， 一般都会按时办 。

4、理结算手续 ， 这里需注意的地方就是及时作好工程量的统计工作 ， 不漏项 ， 不少量 ， 认真分析图纸、测量资料 ， 重点关注有价无量和有量无价的项目 ， 为补偿、变更做准备 。
2各类补偿、索赔、变更 。
补偿、索赔、变更一直是项目经营管理的短板 。
表现在项目商务管理普遍滞后于生产进度 ， 支付了项目商务管理滞后的巨额时间成本 。
不少项目部往往是在工程结束后才来关注合同和经济管理 ， 使自己处于任人宰割的被动地位 ， 这是生产型企业、计划经济型企业的显著表现 ， 与市场经济要求严重相悖 。
加强经济管理 ， 首先要以市场经济观念及施工合同诠释业主、设计、监理、承包商共同的进度概念 ， 做到项目的工程进度与财务结算、理赔、补偿、变更调差同步共进 ， 避免经济管 。

5、理严重滞后于工程进度 ， 造成时间成本俱增 ， 导致的效益损失 ， 做到履约管理和经济管理“两手硬” 。
坚持工程建设进度与经济管理进度两轮驱动协同并进 。
3工程经济理赔 。
随着工程的进展 ， 由于合同文件错误、设计变更、地质变化、业主提供的条件变化及其他自然条件或不可抗力的因素 ， 都会导致施工成本的增加 ， 同时也为索赔提供了有利条件 。
项目管理实践中 ， 经济索赔工作的成功与否 ， 已成为决定项目最终经营成果重要因素 ， 作为项目经理及项目管理人员 ， 要有强烈的索赔意识 ， 及时抓住各种索赔机会 ， 加强项目的二次开发 ， 做好调差、理赔、变更补偿及防索赔、反索赔工作 ， 作到有理、有利、有节 。
主要做好以下几方面：增强防范经营风险意识 ， 加强施工合同管 。

6、理和施工索赔管理 ， 正确运用施工合同相关条款和有关法规 ， 及时进行索赔 ， 以避免造成不必要的损失 。
做好成本分析 ， 找出影响成本的关键点 ， 做好经营策划 ， 制定理赔方案 。

稿源：(未知)

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标题：水利枢纽|水利枢纽成本管理和风险控制