作业贯 穿于动态经营的全过程 ， 是一种可以量化的计算成本的客观 基准 。
作业单元是指企业内部的部门或个人 ， 它与企业的组 织机构相适应 ， 是承担企业活动的组织或岗位 ， 它有自身可 以控制的成本发生 ， 能够清楚地承担成本责任 。
任何一个作 业 。

7、单元中责权利都能够紧密结合 。
作业单元是从事作业的活 动主体 ， 它对应于企业组织结构 ， 具有不同的层次 ， 根据职 能可以分为管理作业单元和生产作业单元 。
管理作业单元控 制本单元费用的支出 ， 同时其作业对生产作业单元的成本有 直接或间接的影响 。
比如 ， 设计部门是一个作业单元 ， 它除 了控制设计费用的支出之外 ， 它的设计结果直接影响到产品 成本 。
作业单元概念有别于责任中心的概念 ， 它不一定必须可以独 立核算 。
比如 ， 采购环节购进了劣质材料 ， 其价格和采购成 本符合采购作业单元的责任成本要求 ， 但是在后续生产环 节 ， 由于材料质量问题出现了成本损失 ， 那么 ， 从采购这一 作业单元 ， 直至发生质量事故的单元 ， 其间各个作业单元的 成本 。

8、损失都是由采购作业单元累积成本责任的偏差造成的 ，即采购作业单元的成本责任并没有在采购环节完结 ， 它随着 物流和工作流而向下游传递 。
而这种累积责任造成的损失一 旦发生 ， 有时采购作业单元是负担不起的 ， 也就是无法进行 经济核算 ， 只能以其它形式追究其责任 ， 这是作业单元与责 任中心的本质区别之一 。
作业单元是责任成本管理中责任中 心概念的拓展 ， 是动态管理理念的体现 ， 成本责任在各个作 业单元间的传递形成成本责任流 。
2 3成本责任广义的成本责任是指企业内部各个层次的作业单元 ， 根 据其管理权限和管理范围所应承担的一定的经济责任 ， 这种 经济责任是与企业的费用、支出、利润相关的 。
狭义的成本 责任是指对作业单元承担活 。

9、动后 ， 结果偏离正确性的一种过 失性成本度量 。
成本责任是与作业单元相联系的 ，它是分析、 评价与考核成本的一组可度量、可评价的指标集 ， 是和企业 生产经营活动目标相一致的目标 ， 是作业单元为履行责任而 进行作业的结果的正确性标准 。
例如企业的采购成本总预算 是企业活动的目标 ， 材料采购运输成本预算就是一种成本责 任 。
根据以上的定义 ， 成本责任可以用函数的形式简单描述 为：CR=f(A.， AC， CRB) 其中 ，CR(cost responsibility) 表示 成本责任 ，A(activity,) 表示作业 ，AC(activity cell) 表示作业 单元 ， CRB(cost responsib 。

10、ility benchmark)表示成本责任指 标集 。
没有保证成本就会给企业带来损失 ， 这种损失需要由企 业整体来承担 ， 最终要落实到个人 。
只有企业的每个员工都来努力完成好自己的责任 ， 避免损失的发生 ， 企业才会有竞争力 ， 这就是企业的成本责任 。
成本责任清晰才能发挥员 工的积极性和主观能动性 。
正确甄别和确定成本责任是实施 成本责任流管理的关键之一 ， 科学的成本责任管理体系对企 业成本管理创新的可操作性具有至关重要的意义 。
2 4 成本责任元和成本责任流成本责任流是指由不同成本责任元根据上下游关系相 互连接而形成的 ， 传递成本责任的成本管理活动过程 。
成本 责任元对应于作业单元 ， 是成本责任流的基本构成单位 。
对一个 。

11、产品或生产项目而言 ， 成本责任是伴随着产品生 命周期而发生发展的 ， 随着产品生产过程的变化 ， 成本责任 也会发生转移 。
作为一个完整的事物运动过程 ， 成本责任需 要进行分析、评价 ， 并依据评价结果实施奖惩 ， 以体现责任 的约束作用 。
因此 ， 我们把企业产品生命周期内成本责任的 产生、分解、转移、分析、考核以及与之相关的奖罚等处理 过程称为成本责任流 。
计算机集成制造系统 (CIMS) 通常强调物流、 信息流和资金流的集成 ， 这三种流在本质上强调的是其流动的正确性 ，如物流强调物料流动过程的正确性 。
责任流是在上述诸流的集成和流动的运动过程中 ， 对其正确性实现的保证 。
成本责任流是对物流、信息流、资金流和工作流中成本要素流 。

12、动正 确性的保证 ， 它是将上述诸流中成本要素的正确性与对企业 组织及人员的管理集成于一体而形成的 ， 它是集成于物流、 信息流、 资金流和工作流之中的一种特殊的流 ，伴随着物流、 信息流、资金流、工作流的流动而流动 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0815/0023727424.html

标题：成本|成本责任流管理模式探索( 二 )