建立好责任约束机制 ， 是成功 实施成本责任流管理的重要保证 。
责权利关系是成本责任流 的重要要素 ， 在建立责任约束的过程中 ，。

18、要明确责任 ， 依据 责任确定权力和利益 ， 利用激励机制引导作业单元实现责 任 ， 避免恶性制约 ， 促进良性制约 。
建立起责任约束机制后 ，必然产生一些制约因素 ， 要鼓励对企业有利的制约 ， 克服不 利制约 ， 当出现不利制约后 ， 要有一种机制去解决它 ， 这就 是监督仲裁机制 。
监督仲裁机构的特点是：一要独立于责任 或利益双方 ， 二要能从企业全局出发进行仲裁 。
成本责任流管理模式成本责任流管理就是将成本责任通过一种机制或模式 分解落实到作业单元 ， 并加以考核 。
它通过对成本责任的产 生、分解、转移、分析和考核进行计划与控制 ， 实现企业的 成本管理 ， 它是把成本管理与强化人员管理结合为一体的一 种成本管理模式 ， 是落实企业先进管理理念的手 。

19、段之一 。
画如图1所示 ， 成本责任流管理由作业单元管理、责任定位、责任传导、责任考核、模拟执行、监督仲裁等环节组成 。
成本责任流管理强调多层次、全方位责任分离 ， 按作业 单元管理 ， 而不是单纯按岗位或人管理 。
通过将一项成本责 任定位为两个或多个不同作业单元的成本责任 ， 形成基于信 息或者客观数据的上下游业务活动之间的良性制约关系与 责任传导机制 。
成本责任约束机制以成本控制为中心、权力 为手段、利益为激励 ， 形成清晰的责权利关系 。
通过模拟执 行的手段 ， 监督仲裁成本业务处理过程中的恶性制约或责任 纠纷 ， 从而实现基于人员 （作业单元）的科学成本管理 。
企业 成本责任定位是依据企业业务活动流程将企业成本责任层 层分 。

20、解落实到各个岗位上 。
责任传导管理主要是成本管理责 任交接管理 ， 责任传导也是依据业务活动流程进行的 。
责任 考核是对业务活动流程中的成本责任进行分析、评价 ， 并将 评价结果与成本责任指标集进行比较 ， 以衡量岗位职责的实 现情况 。
员工利益管理是依据员工所聘任的岗位目标以及成 本责任考核结果 ， 核算其所应获得的奖励或惩罚 ， 最终和员 工的静态工资汇总在一起形成员工工资 。
模拟执行、监督仲 裁是通过模拟执行等手段 ， 对成本责任执行过程中的纠纷进 行仲裁 。
成本责任流管理模式以逐层分解的方式 ， 将责任落实到 各层作业单元 ， 通过加强对作业单元的责任管理 ， 借助数字 化、集成化的手段 ， 实现由粗放管理到集约管理 ， 从而提高 整个企 。

21、业的管理水平 。
基于成本责任流的集约化是企业实现 各种先进管理理念的要素 ， 是企业信息集成、过程集成和企 业间集成成功运行的基础 。
5 信息技术支持下成本责任流的实施方案信息化是企业实现管理科学化的基础 。
只有信息化 ， 事 前的计划才能更科学、合理 ， 事中的控制才能及时、有力 ，事后的核算才能准确 。
信息化可以减少管理中感情因素的影 响 ， 所有作业单元在客观信息面前完全平等 ， 以真实信息为 基准可以避免责任双方的直接交涉 ， 消解管理监督中人与人之间的矛盾在信息技术支持下实施成本责任流管理需要解决三个 方面的问题：组织结构重组、责任制度的建立、信息支持系 统的保障 。
传统的企业组织结构是功能部门制 ， 是一种树型的组织。

22、结构 ， 即按照不同的功能和职能设立不同的部门 ， 每个下级 部门从属于某个上级部门 ， 在这种组织结构下 ， 每个单元都 由其上一级的功能单元进行管理 ， 工作质量由上级评价 ， 决 策由上级进行 ， 在出现问题的时候 ， 每一级都会把责任推到 上一级 ， 导致扯皮和责任不清 ， 其最直接的后果是使产品设 计制造过程执行时间长 ， 产品成本高 ， 它已不能适应当前激 烈的市场竞争要求 。
因此 ， 必须改造传统的功能组织结构 。
面向市场的组织结构有两个明显特点 ， 一是以外部或者内部 客户作为每个业务单元的业务输出接收者 ， 这样每个作业的 执行结果都可以得到及时、正确的检验 ， 所有客户都可以对 业务输出结果进行满意度评价；二是跨越传统的功能部门边 界 ， 将 。

23、原来割裂的业务过程集成起来 ， 减少了不必要的部门 间协调和可能出现的扯皮现象 。
这种组织结构给企业从根本 上缩短市场响应时间、降低成本、提咼服务和产品质量提供 了一种可行方案 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0815/0023727424.html

标题：成本|成本责任流管理模式探索( 四 )