CIMS 体现了一种动态管理的思想 。
就责任成本来讲 ，以动态管理的观点来看 ， 某一个作业单元的责任成本不仅存 在于本单元 ， 而且以累积成本的形式存在于其下游各作业单 元 ， 即责任成本存在传递和流动的现象 。
通过上下游作业单 元间成本责任的传递机制 ， 成本责任随着业务流程而流动起 来 ， 各作业单元之间由此联结成一个整体 。
5 成本责任流的构成要素成本责任流由成本责任元、定位和结构三要素构成 。
成 本责任 。

13、管理要求责任元清晰 ， 定位准确 ， 结构合理 。
成本责 任元由责任承诺、责任活动、责任评价结果组成 ， 它本质上 是责任成本分解、作业、责任约束及奖惩等活动的最小结构 单位 。
定位是对成本责任根据作业单元进行分解的活动 ， 也 是成本责任被分解后所处的不同层次 。
它为实现对成本责任 的考核提供条件 ， 是成本责任流实现正确流动的前提 ， 是使 成本责任在不同的作业单元层次上与相应的作业单元实现 准确对应的活动 。
如果立足于整个系统并且从经营期的起始 点长期地看 ， 则所有成本项目都应该是可控的 。
所以可以从 企业整体出发 ， 在不同层次上把企业总的成本责任分解成不 同作业单元的成本责任 ， 从而实现成本责任的定位 。
成本责任是企业活动 （ 。

14、作业 ） 和企业组织 （作业单元 ）的函 数 ， 是企业对组织和人员实施的一种约束 。
责任依附于企业 活动而产生 ， 并建立于企业组织基础上 ， 企业活动以及企业 组织都具有层次结构 ， 因此责任也具有层次结构 。
对外部 ，企业作为一个整体承担企业责任；对内部 ， 企业责任由企业 内部的各组织单元来承担 ， 这种组织单元可以是对应于企业 组织结构的单位或部门 ， 也可以是根据企业成本责任定位要 求重新划分的作业单元 ， 即承担成本责任的组织单元不仅要 适应于企业的组织机构 ， 还要满足能够划清成本责任、能使 责权利紧密结合等成本定位要求 。
无论是班组还是个人 ， 只 要能满足建立作业单元的成本定位要求 ， 也可以成为一个作 业单元 。
所以 ， 可以 。

15、形成两种模式的成本责任结构 ， 即把企 业各组织单位承担的责任称为部门责任 ， 部门责任落实到不 同岗位的人员 ， 形成企业责任 部门责任 岗位责任的层次 结构；再一种就是企业责任 各层次作业单元责任的层次结构 。
3 成本责任流的流动机理成本责任流的流动机理包括动因、 传导机制、 保障机制动因 。
动因由结构性责任动因和执行性责任动因组成 。
责任是与组织结构相对应的 ， 组织结构中的不同管理层次的 不同部门 （作业单元 ） ， 对应于自身责任具有不同的权力与权 限 ， 这是成本责任产生流动的结构性动因 。
责任总是与一定 的活动相联系 ， 活动的正确性由于责权利挂钩机制而对从事 活动的人产生作用 。
伴随着产品生产制造过程 ， 它的成本责 。

16、 任必须在正确的时间到达正确的作业单元 ， 所以责任具有相 对时间性 ， 与产品生命周期相关的责任时间性和责权利挂钩 机制 ， 是成本责任产生流动的执行性动因 。
传导机制 。
随着完成由原材料到最终产品这样一个完整 的制造过程 ， 成本也逐渐由原材料开始累积转移到产品当 中 ， 成本责任随之顺次转移到不同的作业单元 ， 即作业单元 对应于企业活动顺序而具有责任传导顺序 。
如果某作业单元 将工作转交给下个单元继续进行 ， 说明该单元的责任已经完 成 ， 后序作业单元则要对前序的成本责任进行核实 ， 并开始 新成本责任的实施 。
以动态管理思想 ， 对责任转移要区分独 立责任和累积责任 。
独立责任是指本岗位工作引发的成本责 任 ， 而累积责任是指融入前序 。

17、成本责任在内的一种累积责 任 。
责任传导机制就是要建立独立责任与累积责任的区分和 计量机制 ， 明确各作业单元的责任以及上下游作业单元间成 本责任的交接关系 。
传导机制是实施成本责任流管理的保 障 。
保障机制包括约束机制、责权利挂钩机制和监督仲裁机 制 。
成本责任流的基本思想之一 ， 是将企业的成本责任分解 为能够相互约束、相互制约的多个作业单元的成本责任 ， 由 相关作业单元来实现自我约束 。
例如 ， 企业的采购成本控制 责任可分解为采购员的订单管理和价控员的订单审批 ， 二者 之间就有一种责任约束关系 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0815/0023727424.html

标题：成本|成本责任流管理模式探索( 三 )