1、成本责任流管理模式探索摘要：成本管理粗放一直是困扰我国企业的重要问题 ， 非系 统化的管理模式、不健全的责任管理及其激励机制、人工化 的支持手段等是阻碍解决上述问题的症结 。
从责任成本的角 度探讨了实现企业集约化管理的途径：结合我国企业实际 ，加强成本与责任之间、责任与作业单元之间关系的管理与控 制 ， 从而支持动态成本控制 ，实现粗放管理向集约管理转化 提出了成本责任流及其管理模式 ， 这一模式作为与物流、资 金流、信息流和工作流并重的集成动态管理手段 ， 是解决企 业成本管理粗放问题的有效手段 。
1 引言传统的责任成本管理 ， 以责任会计学为方法基础 ， 通过 划分责任中心 ， 制定并分解成本预算 ， 把成本计划与责任中 心 。

2、联结起来 ， 通过内部结算、责任转账和责任仲裁等形式 ，完成责任成本的管理 ， 形成责任成本控制体系 。
它的主要作 用是通过责权利相结合的机制 ， 使全体员工以提高企业经济 效益为己任 ， 积极、主动地为完成企业经营目标而工作 。
它体现了人本管理的思想 ， 是一种强化人员管理的手段 。
目前 ， 先进制造技术不断得到广泛应用 ， 对责任成本管 理模式提出了新的要求 。
先进制造技术不是一个单纯的技术 问题 ， 先进制造理念不仅注重从技术到技术的实施方法 ， 而 且重视组织、管理和人员的作用 ， 成本管理模式必须适应这 一新的要求 。
在现代制造技术环境下 ， 网络的应用 ， 信息技 术的支持 ， 为传统责任成本控制机制的创新和发展提供了条 件 。
信息支持系统可以 。

3、把各种成本信息、 制造信息高度集成 ，为责任成本控制模式的创新提供了条件 ， 它提供了把静态的 成本动态地管起来的物质条件 ， 突破了手工管理的瓶颈制 约 ， 使成本责任流管理模式的实施成为可能 。
近年来在管理 会计领域对作业成本法、成本企画 （又译目标成本规划 ）的深 入研究 ， 也为责任成本控制理论的创新提供了思路 。
本文作者期望在传统的物流、信息流和工作流的管理模 式基础上 ， 针对制造企业的特点 ， 探讨成本责任流管理的机 理及其在信息技术支持下的实施 。
2 成本责任流的基本概念及定义2 1理论来源MBPII、ERP）中 ， 它把一个个孤立的、静止的活动按照事物运动规律和其自身发展逻辑联结起来 ， 把事物间的联系作为 事物 。

4、运动、发展的重要组成部分 ， 它适应了组织现代化企业 生产经营管理的需要 ， 为许多先进管理模式所采用 。
标准成本制、目标成本制和责任成本制在企业应用较 多 。
标准成本是在提高效益和消灭浪费下的预计成本 ， 也是 企业在正常经营条件下争取达到的目标成本；目标成本是把 成本目标从企业目标体系中抽取和突出出来 ， 并围绕它开展 各项成本管理和其它管理活动 ， 以指导、规划和控制成本发 生和费用支出 。
成本企画和作业成本法是当今世界流行的两 种成本管理模式 。
成本企画本质上是一种适应现代企业生产 经营和市场竞争需要的目标成本管理方法 ， 形式上采用 “倒 推 ”确定目标成本 ， 主要着力点是帮助企业开发设计新产品 ，或者对原有产品进行 。

5、重新设计 ， 使之更有市场竞争力；作业 成本法的主要特点是以作业量代替生产工时作为成本分摊 的依据 ， 是适应先进制造技术生产环境的成本控制方法 。
标 准成本制、目标成本制与责任成本制存在着某种共同联系 ，而成本企画为责任成本管理中责任成本的确定和分解提供 了新的思路 ， 作业成本法为分摊成本和划分责任中心提供了一个崭新的视角 。
针对我国企业的实际情况 ，将标准成本制、 目标成本制、责任成本制很好地结合起来 ， 吸收成本企画、 作业成本法等最新研究成果 ， 创立适合中国企业的成本管理 模式是重要的研究方向 。
成本责任流理论对责任成本控制理论进行了拓展 ， 它以 动态管理的思想 ，结合现代集成制造系统 (CIMS) 等先进 。

6、制造 技术 ， 力求建立基于信息系统支持的成本控制体系 ， 以满足 企业成本管理的要求 。
它的基本出发点是从强化人员责任管 理人手 ， 以信息技术支持为依托 ， 以实现企业生产经营计划 为目标 ， 建立全员、全面、全过程的成本控制 。
2 2 作业单元作业是指作业单元根据责任而从事的生产或业务活动 。
从成本意义上讲 ， 作业是一种活动 ， 这种活动是投入 产出因果连动的实体 ， 换句话说 ， 它是耗用资源的活动 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0815/0023727424.html

标题：成本|成本责任流管理模式探索