（三）建立健全规章制度 ， 规范职能管理工作 。
修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度 ，。

7、进一步 促进公司重大人事事项决策及人事、薪酬、培训等相关工作的规范化 。
二、建立装置试车___机构 ， 推动项目投产筹备工作 （一）征求意见 ， 构思方案 。
根据化学总部对华鹤公司___的指导方针 ， 结合华鹤公司领导成员分工及专业技术人员的力量分布状况 ， 我们在听取兄弟基地单位建议、征求公司基层技术人员意见的基础上 ， 按照分块负责、统一协调、整体推进的思路 ， 提出试车期间成立过渡性机构的建议 。
（二）反复研讨 ， 会议决策 。
以领导职责分工为主线 ， 我们拟定出试车___机构草案 ， 并在分管领导的指导下进行反复修改完善 ， 最终通过了公司人事委员会会议讨论审批 。
（三）机构建立 ， 职能发挥 。
按照人事会决议 ， 项目试车机构分为生产调 。

8、度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块 。
经过一段时间的运作 ， 各模块的职能发挥比较顺畅 。
作为试车作业职能 管理部门生产调度中心开展了试车物资计划、启动锅炉及水系统试车工作协调等大量成效明显的试车筹备___指挥工作 。
化肥部、公用工程部和机电仪部作为试车直接作业单位 ， 分别有效开展了班组建设、技术培训、设备___检查、正常倒班作业等工作 。
试车___机构职能发挥作用的良好开端 ， 为明年顺利进入实质试车阶段奠定了坚实基础 。
人力资源部工作总结 三、积极开展人才招聘工作 ， 加快配置生产技术骨干 （一）多种渠道 ， 广纳贤能 。
我们主要采取发布广告、网上搜索、员工推荐、实地走访等方式 ， 按照岗位编制要求筛选应聘对象 ， 同时 。

9、认真开展简历信息、背景调查、双向沟通了解等工作 ， 以致达成共识约定面试 。
（二）按章办事 ， 严格把关 。
我们严格遵守___面试决策、分管领导审批的流程录用每一位成品人才 。
面试工作组由人事部门、用人单位、公司分管领导 等人员组成 ， 录用审批环节必须通过用人单位的分管领导和公司总经理 。
（三）骨干到位 ， 发挥作用 。
公司___年新招聘技术骨干___名 ， 其中技术监督___名 ， 班长人选___名 ， 主操___名 ， 其他___名 。
新到位生产技术骨干 ， 普遍表现出适应工作环境较快、工作积极性较高、工作责任心较强、完成工作任务较好的状况 。
目前看来 ， 公司骨干招聘工作取得了一定的成果 。
四、积极配合群众路线活动 ， 认真___专题__ 。

10、_会 （一）征求意见 ， 查找不足 。
配合公司领导做好多层次、多方面征求意见建议工作 ， 公司领导分别与化肥部、公用工程部、机电仪部、调度中心等单位以及共青团___进行了座谈 ， 收集到___个方面___条意见建议 。
（二）分析检查 ， 形成材料 。
严格按照总部在篇幅、内容、格式上的要求 ， 认真做好班子及成员___会分析检查发言材料撰写的___工作 ，完成全部会议材料___万字的汇编成册工作 。
期间积极协助公司党政主要领导起草班子发言材料初稿 ， 并多次经过分别征求班子成员意见 ， 反复修改形成终稿 。
班子发言材料得到总部领导的充分肯定 。
第三篇：人力资源终总结和工作计划人力资源部___年工作总结及___年工作思路 ___年 ，。

11、在公司领导及省公司人力资源部的指导下 ， 人力资源部认真落实各项政策制度 ， 审视在公司发展中的定位和价值 ， 全程思考人力资源管理的内涵 ， 追求人力资源优化配置 ， ___企业和员工的发展需求 ， 加大队伍和员工能力培养、素质提升 ， 规范了人力资源基础管理工作 ， 为企业营造了健康和谐的内部环境 ， 较好地完成了___年各项人力资源工作 ， 现将___年主要工作及___年工作思路总结如下： 一、___年主要工作总结 （一）___绩效管理四大环节 ， 企业员工共成长 绩效管理有四大环节 。
绩效计划制定、绩效指导、绩效评估、绩效反馈 ， 而以往的绩效管理只___绩效评估 ， 却忽视了绩效管理的其它环节 ， ___年人力资源部会同业务部门共同加强绩效 。

12、管理 ， 通过月初领导与员工共同制定绩效计划、月中领导对员工绩效实施进行过程指导与强化、月末领导对员工进行绩效评估与绩效沟通打造“闭环”管理模式 。
人力资源部通过不同期抽查等方式督促各部门有效开展 ， 强调了管理者和员工的互动 ， 使管理者和员工形成利益共同体 ， 管理者和员工为绩效计划的实现而共同努力 ， 绩效管理成为提升员工和企业双重竞争力的有力保障 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0815/0023727468.html

标题：2021|2021年企业人力资源部年终工作总结( 二 )