（二）逐级宣贯职级管理办法 ， 提高员工感知 ___年上半年省公司下发了新的职位职级调整方法 ， 有利于员工 更好地实现职位发展 ， 在新的文件精神下 ， 公司约有___名员工拓展档次有所提升 ， 为更好地让员工理解政策 ， 提高感知 ， 人力资源部对中层管理人员、各部门综合管理员进行细致 。

13、培训 ， 并要求各生产单元对员工进行逐级宣贯 。
同时 ， 人力资源部还利用各种机会 ， 如新员工培训、调研、电话沟通等方式进行广泛宣传 ， 让员工从心理上能真正领__文件给他们带来的实惠 ， 从而提高员工的感知 。
（三）持续优化人力资源配置 ， 提升企业整体效能 ___年人力资源部___了生产单元及市公司职能部门部分职位的公开竞聘 ， 优化了公司人力资源配置 ， 激发了近些年新进大学生潜能 ， 通过竞聘发现了一批优秀人才 ， 适才适岗 ， 提升了企业整体效能 。
（四）夯实人力资源基础管理 ， 有序推进各项工作 ___年下半年人力资源部对员工基本信息进行全面梳理 ， 通过___员工填写员工履历表、对信息进行认真核实、hrms信息维护等环节确保员工各 。

14、项信息的准确性 。
同时 ， 人力资源部还对公司各种制度进行重新优化整合 ， 规范了流程 ， 使每一项工作都有法可依 ， 有章可循 。
基础管理工作的扎实推进 ， 有利于人力资源各项工作的顺畅开展 。
（五）完善人力资源培训制度 ， 满足员工提升需求 尽管每位员工的成功标准各有不同 ， 但追求成功却是每位员工的终极目标 。
因此 ， 培训不仅是员工追逐的个人目标 ， 是员工梦寐以求的福利享受 ， 也是企业义不容辞的义务和责任 ， 更是企业激励员工的颇为有效的激励手段 。
给员工成长的空间和发展的机会 ， 是企业挖掘员工潜力 ， 满足员工需求的重要表现 。
___年 ， 通过落实员工培 训计划 ， 分层级的对全体员工进行了培训 ， 继续推行新员工培训体系 ， 深化优秀员工回炉培训 ， 建 。

15、立客户经理认证制度 ， 健全基层班组长资格认证体系 。
全年培训计划执行率___% ， 完成员工培训千余人次 。
二、___年工作思路 ___年 ， 大洋分公司人力资源部将在公司领导及省公司人力资源部指导下 ， 继续扎实做好人力资源基础管理工作 ， 构筑以“职位管理为核心、绩效管理为动力、培训管理为手段、薪酬管理为保障”的战略性人力资源管理体系 ， 在做好主动服务、满足员工诉求的基础上 ， 以公司战略及业务发展为导向 ， 调动员工的积极性 ， 发挥员工的潜能 ， 实现人力资源管理的战略转型 。
（一）以职位管理为核心 ， 拓展员工成长空间 职位管理涉及员工工作分析、职位职责说明、定岗定职、职级晋升、职位竞聘等诸多内容 ， 为进一步做好职位管理 ， 人力 。

16、资源部拟于___年开展如下工作： 1、建立人力资源配置模型 。
依据业务发展状况和效率标准 ， 通过工作分析、标杆对比等方法 ， 逐步建立科学的人力资源总量配置模型 ， 探索建立分层分级岗位定额标准 ， 测算各单位、各专业用工人数 ， 以探求人力资源的最优化配置 。
2、探索构建专业能力测评体系 。
根据公司战略 ， 在省公司能力素质评价指导操作手册的指导下 ， 在继续总结基层班组长资格认证的前提下 ， 逐步推进其他专业人才的资格认证 ， 形成一套具有大洋分公 司特色的能力测评体系 ， 准确定位员工的知识、能力、素质 。
3、梳理人力资源现状 。
待___年省公司任职资格体系文件下发后 ， 对全区员工进行宣贯 ， 由部门领导与员工共同制订职业生涯规划 ， 帮助 。

17、员工成长 ， 同时视情况对公司部分职位进行梳理、对人力资源配置使用现状进行深入分析 ， 实现人才合理流动 ， 有计划培养一支后备人才队伍 。
（二）以绩效管理为动力 ， 达成___个人目标 全业务运营环境下 ， 公司外内部环境都在悄然发生变化 ， 传统的考核方法、考核体系已不能准确反映公司发展的实际 ， 也不能有效调动员工积极性 ， ___年人力资源部将逐步探索适合全业务发展的新的绩效考核体系 ， 以有效达成___和个人目标 。
1、优化考核体系 。
科学合理的考核标准能够准确反映公司的战略方向 ， 有效指导员工开展工作 ， ___年人力资源部将结合公司内外部环境 ， 主动合同业务部门 ， 优化考核体系 。
2、加强绩效指导 。
对全区客户经理、营业员、渠道 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0815/0023727468.html

标题：2021|2021年企业人力资源部年终工作总结( 三 )