18、经理、话务员、后台管理人员等绩效考核情况进行调研 ， 对考核标准进行优化处理 ， 对反馈情况进行定期检查 ， 引导管理人员和员工意识到考核的目的 ， 帮助员工成长 。
（三）以培训管理为手段 ， 锻造队伍提升素质 针对新的竞争格局和队伍现状 ， 以全面提升全业务运营下团队管理能力和巩固核心人才优势为主线 ， 构建全新的人才培养体系 ， 促进企业核心竞争力和员工职业发展力的双提升 ， 增强队伍凝聚力 。
1、根据培训需求制定培训计划 。
对于劳动合同制用工 ， 根据员工进公司的时间和岗职的不同按周期制定培训计划进行培训 ， 坚持缺什么补什么的原则 ， 定期开展调查问卷等形式争取员工的意见从而确定培训计划；对于劳务派遣制用工 ， 主要是按照员工公司的时间结 。

19、合工作中的表现制定针对个人的培训计划 ， 入职培训（或回炉培训）值班长认证培训（进公司___年左右 ， 表现优异者）班长认证培训 。
2、利用外训提升骨干员工综合能力 。
为鼓励劳务派遣制用工员工的工作___ ， 以及培训劳务派遣制用工精英员工的综合能力 ， ___年打算开展一期针对骨干的社会用工员工的外训 。
3、持续做好班组___龙活动 。
4、加强内化 ， 整合公司资源 ， 加大内训以及培训后的二次培训是___年培训工作的又一思路 。
5、加强培训过程监控和跟踪 。
___年的培训工作将会加强过程的监控和跟踪 ， 对于参加培训的学员提出严格的要求 ， 每期培训指定班长 ， 配合完成过程跟踪 ， 从考勤到课堂表现到班长打分到考试成绩 ， 针对以上综 。

20、合出本期最终的成绩 ， 本成绩归档 ， 必要时通报 。
（四）以薪酬管理为保障 ， 管控期望提高感知 ___年 ， 对于公司和人力资源部门都是非常重要的一个年度 。
面对国资委提出的大洋员工每年递减___薪酬的说法 ， 面对当前物价上涨 ， 员工收入水平的下降 ， 如何使员工的满意度、感知度不下降 ， 对于从事薪酬福利管理岗位的管理员工来讲 ， 是一个挑战 ， 需要仔细思考 。
1、多项措施提升员工感知 （1）针对公司用工人工成本额的下降、社会用工劳务费额的提高 ， 如何做好两类用工人工成本和劳务费分配的平衡 ， 如何提高公司用工的感知 。
（2）制定出详细的全年人工成本和劳务费的分解计划 ， 进行实施 。
考虑更全面、细致 ， 在财务、税务制度允许范围内 ， 既能 。

21、避税又可列支成本 。
（3）在现有福利分配方案和标准的基础上 ， ___年福利分配要求更丰富化、感知化 。
2、夯实基础管理 ， 做好薪酬管控 （1）对于各营销单元、职能部门在上报月度、季度、年度各种报表时 ， 进行常态化管理 ， 从严要求 ， 养成习惯 ， 在上报时间和质量上做到实时、高效 。
（2）对三家劳务代理公司的报表上报进行规范管理 ， ___年要进行劳务代理检查（保险缴纳、个税申报、代发工资的及时等） ， 使三家公司真正发挥为我们劳务代理进行服务的功能达到最大化 。
（3）人力资源部薪酬福利管理岗位上报省公司的各种报表、分析数据 ， 要求在时效性方面 ， 排在全省前列 （4）提升各营销单元人力资源专员的业务能力 ， 加大政策的学习、 。

22、培训导 ， 使一些基础工作能前移 ， 指导他们编制各自的薪酬报表的基础数据 ， 把好审核关 ， 力争在___年二季度进行独立工作 。
3、提升创新意识 ， 在扎实的基础工作下 ， 多思考、多观察 ， 多 沟通 ， 提炼工作中的精华 ， 进行创新实践 。
4、针对政策的复杂性 ， 事情的多变性 ， 做好风险防范 。
5、加强基础数据的分析、利用 ， 给公司领导进行薪酬福利分配提供参考 ， 给市场一线做好服务支撑 。
（五）扎实做好班组建设 ， 营造良好文化氛围 ___年人力资源部将继续推动班组建设 ， 坚持做好九项规定动作 ， 加强理论研究 ， 指导各单位开展自选动作 。
九项规定动作为：班组建设一本通、班组建设活动积分系统、读书我先行、爱心助孤行、与青年文明号同行、店长宝 。

23、典、班组长认证、班组___龙、班组拼图大赛 。
第四篇：企业人力资源部___年工作总结人力资源部___年上半年工作总结 上半年 ， 人力资源部在（集团）公司领导班子的正确领导下 ， 在各部门的密切配合下 ， 按照年初制定的各项工作目标 ， 开展了一系列扎实有效的工作 ， 现将___年上半年的工 作总结如下： 一、工作开展情况 （一）顺应公司发展 再次整合机构 为进一步完善公司内部___机构 ， 以适应公司发展需要 ， ___月成立景区经营管理中心；撤销“___景区”、“___经营部” ， 成立___片区经营管理部；撤销___片区、___导游服务组 ， 成立导游服务部；___月 ， 因公司经营发展需要 ， ___漂流经营项目整体转让给___ 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0815/0023727468.html

标题：2021|2021年企业人力资源部年终工作总结( 四 )