特别是酒店板块 ， 人员不稳定、流动性大 。
（二）考核方面 未建立全面的考核及激励机制 ， 没 。

30、有及时对员工的工作表4 现进行考核并对考核结果进行相应的奖励及惩罚 ， 员工缺乏工作压力与动力 ， 危机意识不强 。
三、下一步工作打算 （一）加强推进对各部门目标任务阶段性完成情况的督查力度 。
（二）邀请有关专家、学者、领导作专题培训和聘请专业老师 ， 分批对公司各经营部门员工就服务意识、服务细节、礼仪礼节、景区安全、游客投诉处理等内容进行专题讲座培训 。
（三）结合标准化示范景区及示范岗位的创建 ， 以技能比赛、演讲比赛、专题讲座等方式为载体 ， 加强员工培训 。
（四）建立员工长效激励机制 通过物质激励、精神激励、荣誉激励和工作激励 ， 提高员工工作积极性 ， 激发员工的创造力 ， 在实现员工自身目标的同时 ， 从而为企业目标的 。

31、实现打下基础 。
（五）切实做好协调沟通 ， 提高工作满意度 。
对各相关部门做到积极主动、换位思考、共解难题；对上级领导做到发现问题及时汇报 ， 重要工作主动请示 。
竭尽全力做好后勤服务工作 。
___年___月___日 5 第五篇：企业上半年行政人力资源部工作总结企业上半年行政人力资源部工作总结 上半年已经过去 ， 一个部门的工作开展伴随的是公司的发展还是倒退 ， 只有站在企业发展征程的全局上来考量 ， 行政人力资源部作为一个重要的执行部门 ， 在上半年公司调整体制 ， 完善机制的大背景下 ， 取得了哪些工作业绩 ， 出现了哪些疏漏和失误 ， 值得好好总结 ， 以便下步深化业绩 ， 改进问题 。
现将具体工作总结如下： 一、主要业绩及完成的工作任务。

32、（一）今年公司实行全员劳动合同制 。
我部门针对公司的实际情况 ， 分批次逐步实施了员工劳动合同的签定工作 ， 签定过程中给广大员工做了大量解释工作 ， 有效地化解了一部份员工思想上的不稳定因素 ， 较为圆满的完成了此项艰巨的任务 ， 同时对后续劳动合同的管理建立了较为规范的资料档案 ， 方便和规范了今后的人事统计和管理工作 。
（二）拟订薪酬调整方案 。
我部门参照行业薪资水平 ， 结合公司实际执行了新的工资标准 ， 分别对管理岗位、生产技术岗位、后勤职能岗位的薪酬进行评定 ， 对各岗位薪资结构进行调整 ， 形成薪酬基本框架 。
（三）及时传达公司决定 ， 贯彻领导意图 ， 上半年下发“手机飞信”通知条 ， 行政类通知个 ， 岗位设置 ， 人事调整建议 ， 积极__ 。

33、_开展招聘工作 。
今年累计招聘各岗位人员共计___名 ， 其中包括实习经理___名、为德阳片区招聘厨师、厨工、杂工___名 。
特别是年初生产任务紧张 ， 员工需求急剧增加 ， 我部门极力配合人员的补充和调配工作 ， 在人员招聘上想了很多办法 ， 采用了很多手段 ， 人才市场招聘 ， 网上招聘 ， 到院校进行现场招聘两次 ， 对人才后备力量的储备还是做了一些微不足道的工作的 。
对试用员工及时跟踪考评 。
另外 ， 我们采用多种方式对新进人员进行跟踪 ， 及时辞退了部分不合格人员 。
在“宁缺勿滥”的思想指导下 ， 既满足了公司对各种人才的需求 ， 又尽可能的降低了公司的成本 。
（一）人力资源工作 1、考核 。
今年我们首次实行了对全公司中层干部能力素质等级评定的 。

34、考核工作 ， 上半年考核月月有 ， 月月排名 ， 月月公布考核成绩 ， 月月下发考核通报 ， 无论考核绝对公平与否 ， 至少形成了考核的制度化规范 ， 使被考核者有了接受考核和监督的意识 ， 有一定的催进作用 ， 让广大中层干部有了对公司走规范化管理道路的认知 ， 使公司有了对绩效考核尝试性和实用性的摸索 ， 但是考核缺乏沟通、了解和调查 ， 未能体现真正的绩效 ， 下半年亟待完善和改进 。
另外我们将考核与奖励工资挂钩 ， 为体现绩效做了有效的探索 ， 每月为经理、厨师长的工作成绩排名 ， 基本体现了客观性 。
2、今年初根据公司体制、机制调整指导思想 ， 对各部门技术力量、普通员工情况进行了一次普查 。
因人事变化、员工变动等 ， 我们对各部门的现有岗位、人员配置及职 。

35、责情况进行了督查 ， 并完善形成对基层人员状况及技术力量的了解和掌握 ， 以制定出“西科人才库” ， 为人力资源招聘、配备、调动和调整提供科学的依据 ， 为员工招聘、培训提供了参考依据 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0815/0023727468.html

标题：2021|2021年企业人力资源部年终工作总结( 六 )